2020三節課全棧用戶增長專家培養計劃（視頻+課件）_趣資料視頻課程

本套課程由三節課出品官網售價4999元：全棧用戶增長專家培養計劃，突破增長瓶頸進階行業稀缺增長專家屬于高階課程對未來3-5年少有值得投入的稀缺崗位！文章底部附最新網課、影視劇電影資源：趣資料m.fun-affair.com。

在第七周建立增長大局觀，學會從業務負責人的角度看增長中講到：我們在調研中發現，大多數增長人都比較專注于微觀的具體業務,并沒有意識到了解增長大局觀的重要性,也沒有建立起宏觀的思考框架，這就導致在做具體業務時，不清楚自己的業務是如何影響公司整個業務盤子的,也很難站在老板的角度評估它對公司的價值,這就導致了長期只能沉浸在-塊業務中，難以突破成長瓶頸。所以在最后一章一底層業務邏輯環節， 會闡述兩個部分:第一部分:分析增長全局(要求理解)第二部分:制定北極星指標和構建增長模型(要求掌握、應用)。

適合人群：
1、增長業務負責人
2、有一定增長經驗的 2+ 年產品、運營、市場人
3、幾乎無增長經驗，但想系統了解增長的工作者

課程目錄：三節課用戶增長專家培養計劃?[11.9G]
┣━━「第二周」把握增長的關鍵轉化點，設計【新用戶激活】的整體策略 [1.5G]
┃ ┣━━1.1 通過Aha時刻，明確激活目標.mp4 [103.2M]
┃ ┣━━1.2 4個步驟，找到新用戶的Aha時刻.mp4 [351M]
┃ ┣━━2.1 尋找新用戶激活線索的方法1：激活漏斗.mp4 [227.8M]
┃ ┣━━2.2 尋找新用戶激活線索的方法2：激動指數.mp4 [111.2M]
┃ ┣━━3.1 通過用戶行為公式，梳理新用戶激活01.mp4 [34.9M]
┃ ┣━━3.1 通過用戶行為公式，梳理新用戶激活思路02.mp4 [118.9M]
┃ ┣━━3.2 圍繞用戶行為公式，初步選擇激活手段（上）.mp4 [151M]
┃ ┣━━3.3 圍繞用戶行為公式，初步選擇激活手段（下）.mp4 [102.9M]
┃ ┣━━4 綜合評估難度及成本，最終確認激活方案.mp4 [119.6M]
┃ ┣━━案例：摩拜單車如何提升新用戶激活.mp4 [48.9M]
┃ ┗━━本章導讀：提升新用戶激活的4步.mp4 [116.8M]
┣━━「第六周」從頭開始，5 步上線你的第一個【增長實驗】 [1.2G]
┃ ┣━━01.本章導讀：增長實驗流程圖.mp4 [74.4M]
┃ ┣━━02.1.1 3步產生高質量實驗想法：明確目標&洞察.mp4 [188M]
┃ ┣━━03.1.2 3步產生高質量實驗想法：形成實驗假設.mp4 [98.3M]
┃ ┣━━04.2.1 通過ICE模型排列優先級，最大化實驗影響力.mp4 [118.3M]
┃ ┣━━05.3.1 設計實驗第1步：制定3類實驗指標.mp4 [143M]
┃ ┣━━06.3.2 設計實驗第2步：確定實驗受眾.mp4 [151.2M]
┃ ┣━━07.3.3 設計實驗第3步：設計實驗版本.mp4 [109.6M]
┃ ┣━━08.【必做作業】設計一場AB測試.pdf [644.2K]
┃ ┣━━09.4.1 不懂編程，也能快速低成本上線試驗.mp4 [79.5M]
┃ ┣━━10.5.1 分析實驗結果，放大實驗成效.mp4 [277.3M]
┃ ┣━━11.本章總結.pdf [908.5K]
┃ ┗━━12.【必做作業】科學分析AB測試結果.pdf [183.4K]
┣━━「第七周」：建立【增長大局觀】，學會從業務負責人的角度看增長 [1.6G]
┃ ┣━━01.本章導讀.pdf [368.3K]
┃ ┣━━02.1.1 你的產品，是否已準備好做大規模增長？.mp4 [79.6M]
┃ ┣━━03.1.2 通過4個問題，判斷現階段增長重點.mp4 [193.5M]
┃ ┣━━04.1.3 快速挖掘競品信息，拆解增長要素.mp4 [89.5M]
┃ ┣━━05.2.1 找到增長方向標：北極星指標.mp4 [233.7M]
┃ ┣━━06.2.2 進一步理解北極星指標.mp4 [78.1M]
┃ ┣━━07.3.1 基礎：構建和應用3種增長模型.mp4 [268.6M]
┃ ┣━━08.3.2 進階：構建最精細的全定量增長模型（上）.mp4 [144.6M]
┃ ┣━━08.增長專家-全定量模型數據表.xlsx [562.6K]
┃ ┣━━09.3.3 進階：構建最精細的全定量增長模型（下）.mp4 [212.4M]
┃ ┣━━10.3.4 不是增長負責人，如何應用北極星指標和增長模型.mp4 [129.9M]
┃ ┣━━11.3.5 不是增長負責人，如何應用北極星指標和增長模型（下）.mp4 [141.8M]
┃ ┣━━12.3.6 快速回顧：運用北極星指標和增長模型驅動增長.mp4 [29M]
┃ ┣━━13.【必做作業】制定北極星指標和構建增長模型.pdf [5.2M]
┃ ┗━━14.本章總結.pdf [239.8K]
┣━━「第三周」用戶留存（上）：制訂留存策略，找到留存線索 [1.2G]
┃ ┣━━1.1 留存策略：留存前提與留存公式.mp4 [100.7M]
┃ ┣━━1.2 留存策略：不同產品的留存難度評估.mp4 [100.8M]
┃ ┣━━1.3 留存策略：基于產品特性，評估留存難度的7個問題.mp4 [69.2M]
┃ ┣━━2.1 計算留存率，繪制留存曲線.mp4 [162.1M]
┃ ┣━━2.2 通過留存曲線定義問題.mp4 [96.7M]
┃ ┣━━3.1 精細分析尋找留存線索：用戶分群對比.mp4 [44.5M]
┃ ┣━━3.2 精細分析尋找留存線索：功能留存矩陣.mp4 [58.9M]
┃ ┣━━4 精細分析尋找留存線索：大用戶體量產品的兩種思路01.mp4 [229.8M]
┃ ┣━━4 精細分析尋找留存線索：大用戶體量產品的兩種思路02.mp4 [26.4M]
┃ ┗━━用戶留存、活躍-導讀.mp4 [321.9M]
┣━━「第四周」用戶留存（下）：綜合應用常見思路提升留存、活躍 [1.6G]
┃ ┣━━【本章總結】.pdf [2.8M]
┃ ┣━━【必做作業】制定留存策略.pdf [4.7M]
┃ ┣━━5.1 提升新用戶留存的2種手段.mp4 [51.3M]
┃ ┣━━03.1.2四類常見的增長問題及解題思路.mp4 [263.7M]
┃ ┣━━04.1.3如何做好特定用戶行為的引導和轉化.mp4 [271M]
┃ ┣━━05.1.4“用戶增長”在產品不同階段的工作重心區分.mp4 [271M]
┃ ┣━━06.1.5 外增長、內增長的本質、差異和學習建議.mp4 [271M]
┃ ┗━━07.本章小結.mp4 [93.4M]
┗━━「恭喜」用戶增長專家特訓營課程即將開始 [368.5M]
┣━━1 如何成為一個優秀的用戶增長專家（上).mp4 [113M]
┣━━2 如何成為一個優秀的用戶增長專家（下）.mp4 [130.8M]
┣━━3 課程大綱.mp4 [87M]
┗━━4 對本課程學員的幾個學習建議.mp4 [37.7M]

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