舍得投入時(shí)間去深度思考
“面對(duì)看似不確定的人生，需要先把心靜下來，舍得投入時(shí)間去深度思考–腳踏實(shí)地、持續(xù)不斷地錘煉自己的思考力、清晰力。”
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不知道大家看了小米su7的上市發(fā)布會(huì)沒有？
你還別說，真的要佩服一下雷軍的營銷手段。
但也正是這種“非一般”的定價(jià)策略，可能又會(huì)讓電動(dòng)車市場掀起一股強(qiáng)烈的“內(nèi)卷”風(fēng)。
這讓我聯(lián)想到了我當(dāng)下所在的行業(yè)，其實(shí)同樣也面臨著類似的競爭格局。
當(dāng)某一款產(chǎn)品發(fā)展到一定階段，短期內(nèi)無法再取得重大創(chuàng)新或市場突破時(shí)，
我也只能從微創(chuàng)新或者定價(jià)策略上下功夫：
讓用戶體驗(yàn)再好一點(diǎn)，設(shè)計(jì)再人性化一點(diǎn)，價(jià)格再“親民”一點(diǎn)…
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當(dāng)然，我也明白，一款產(chǎn)品的持續(xù)成功，絕不僅僅取決于營銷手段和定價(jià)策略，更多的是產(chǎn)品背后強(qiáng)大的系統(tǒng)性支撐與持續(xù)迭代的能力。
就像一個(gè)人要取得成功，也不僅僅在于取巧、出奇招、走捷徑，更多要?dú)w功于自己內(nèi)在的綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)能力。
比如，健康的身體、寬闊的視野、成熟的認(rèn)知與思維方式、良好的人際溝通、日拱一卒的學(xué)習(xí)能力等等 …
但很多時(shí)候，我們會(huì)過高地依賴于自己一直擅長的專業(yè)能力，而放棄了其它基本功的培養(yǎng)，導(dǎo)致自己的能力結(jié)構(gòu)產(chǎn)生“偏科”。
我們經(jīng)常會(huì)聽到跨界打劫，為什么會(huì)發(fā)生跨界打劫呢？
就是因?yàn)閯e人雖然在本專業(yè)內(nèi)沒你厲害，但他的能力結(jié)構(gòu)比你更全面。他依靠多方面力量的注入，將自己和團(tuán)隊(duì)調(diào)到戰(zhàn)斗力更穩(wěn)定的狀態(tài)，直至把你擊敗。
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前幾天，我分享了一張冰山模型：從上到下，從里到外，把我理解的賺錢能力進(jìn)行了拆解分析。
賺錢能力分成了兩層（冰山上/冰山下）、四個(gè)維度（外部條件、專業(yè)能力、基礎(chǔ)能力、心態(tài)與能量）。
我覺得，外部條件（流量、資源、人脈）與專業(yè)能力（知識(shí)、專業(yè)技能）屬于冰山上的東西，是看得見、摸得著的。
而冰山下的思考、學(xué)習(xí)、需求挖掘、傳遞感知等基礎(chǔ)能力，完全是看不見，摸不著的。
以上的拆解其實(shí)是在提醒我：
在不確定性越來越強(qiáng)的時(shí)代，一定會(huì)有比知識(shí)和專業(yè)能力更需要重視的基礎(chǔ)能力，比如思考力、清晰力等。
所以，我每天寫作，就是要通過輸出倒逼思考來時(shí)刻提醒自己：
面對(duì)看似不確定的人生，需要先把心靜下來，舍得投入時(shí)間去深度思考–腳踏實(shí)地、持續(xù)不斷地錘煉自己的思考力、清晰力。
能想清楚事情的目的與意義，能把大目標(biāo)拆成小目標(biāo)，能把大問題拆成小問題…
拆得越底層，一定越好解決；拆得越清晰，一定越好執(zhí)行。真正的行動(dòng)力只有在“思考力和清晰力”的支撐下才能得到保證。
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最后，總結(jié)一下：
一個(gè)品牌的成功，不僅僅在于營銷，更多要?dú)w功于企業(yè)的基本經(jīng)營邏輯；
一個(gè)產(chǎn)品的成功，也不僅僅在于流量與資源，更多要?dú)w功于背后強(qiáng)大的系統(tǒng)性支撐及迭代能力；
一個(gè)人的成功，也不僅僅在于取巧、出奇招、走捷徑，更多要?dú)w功于自己內(nèi)在的綜合素質(zhì)和基本能力。
所以，今天我的工作與生活，曾經(jīng)處在一個(gè)什么樣的位置上，其實(shí)不是那么重要，
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