舍得投入時間去深度思考
“面對看似不確定的人生，需要先把心靜下來，舍得投入時間去深度思考–腳踏實地、持續不斷地錘煉自己的思考力、清晰力。”
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不知道大家看了小米su7的上市發布會沒有？
你還別說，真的要佩服一下雷軍的營銷手段。
但也正是這種“非一般”的定價策略，可能又會讓電動車市場掀起一股強烈的“內卷”風。
這讓我聯想到了我當下所在的行業，其實同樣也面臨著類似的競爭格局。
當某一款產品發展到一定階段，短期內無法再取得重大創新或市場突破時，
我也只能從微創新或者定價策略上下功夫：
讓用戶體驗再好一點，設計再人性化一點，價格再“親民”一點…
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當然，我也明白，一款產品的持續成功，絕不僅僅取決于營銷手段和定價策略，更多的是產品背后強大的系統性支撐與持續迭代的能力。
就像一個人要取得成功，也不僅僅在于取巧、出奇招、走捷徑，更多要歸功于自己內在的綜合素質和基礎能力。
比如，健康的身體、寬闊的視野、成熟的認知與思維方式、良好的人際溝通、日拱一卒的學習能力等等 …
但很多時候，我們會過高地依賴于自己一直擅長的專業能力，而放棄了其它基本功的培養，導致自己的能力結構產生“偏科”。
我們經常會聽到跨界打劫，為什么會發生跨界打劫呢？
就是因為別人雖然在本專業內沒你厲害，但他的能力結構比你更全面。他依靠多方面力量的注入，將自己和團隊調到戰斗力更穩定的狀態，直至把你擊敗。
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前幾天，我分享了一張冰山模型：從上到下，從里到外，把我理解的賺錢能力進行了拆解分析。
賺錢能力分成了兩層（冰山上/冰山下）、四個維度（外部條件、專業能力、基礎能力、心態與能量）。
我覺得，外部條件（流量、資源、人脈）與專業能力（知識、專業技能）屬于冰山上的東西，是看得見、摸得著的。
而冰山下的思考、學習、需求挖掘、傳遞感知等基礎能力，完全是看不見，摸不著的。
以上的拆解其實是在提醒我：
在不確定性越來越強的時代，一定會有比知識和專業能力更需要重視的基礎能力，比如思考力、清晰力等。
所以，我每天寫作，就是要通過輸出倒逼思考來時刻提醒自己：
面對看似不確定的人生，需要先把心靜下來，舍得投入時間去深度思考–腳踏實地、持續不斷地錘煉自己的思考力、清晰力。
能想清楚事情的目的與意義，能把大目標拆成小目標，能把大問題拆成小問題…
拆得越底層，一定越好解決；拆得越清晰，一定越好執行。真正的行動力只有在“思考力和清晰力”的支撐下才能得到保證。
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最后，總結一下：
一個品牌的成功，不僅僅在于營銷，更多要歸功于企業的基本經營邏輯；
一個產品的成功，也不僅僅在于流量與資源，更多要歸功于背后強大的系統性支撐及迭代能力；
一個人的成功，也不僅僅在于取巧、出奇招、走捷徑，更多要歸功于自己內在的綜合素質和基本能力。
所以，今天我的工作與生活，曾經處在一個什么樣的位置上，其實不是那么重要，
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