洞察企業優勢和挑戰：SWOT分析
SWOT分析：態勢分析法，用來評估企業內外部環境、市場定位、風險管理的工具。

SWOT分析的四個維度：
?優勢與劣勢（SW）
?管理者要從【企業價值鏈的】每個環節，把資源能力和競爭對手詳細做對比。
?人機時代的競爭力，不是看生產效率，而是看數智化。

?機會與威脅（OT）
?優秀的大企業都是并購狂，資本思維也從并購開始，并購或者聯盟帶來的資源會打開新局面。
??傳統的OT分析錯誤：會用波特五力來找出自己和同行的問題，但今天的商業環境，面臨的是跨界競爭，更重要的是去行業生態鏈尋找新機會。

SWOT策略輸出
SO策略：杠桿效應（優勢+機會）
增長型戰略：用優勢撬動外部機會，可以增加產品線、實施擴張，提升市場份額。

ST策略：脆弱性（優勢+威脅）
多種經營戰略：找到一個揚長避短的領域，尋求新的價值網，對抗外部威脅。在多樣化的經營上尋找長期發展的機會。

WO策略：抑制性（劣勢+機會）
扭轉型戰略：當外部機會和內部資源不相符時，企業需要創新或者追加某種資源，讓內部劣勢資源轉化為優勢。

WT戰略:問題性（劣勢+威脅）
防御型戰略：進行業務調整，減少對單一市場的依賴，采用多元化來分散威脅。

??在實操中，管理者SWOT分析完后，要制定清晰的目標，從人力、物力、財力去分配資源，建立有創新、懂協作的高效團隊。
??需要注意的是，衡量企業是否具有競爭優勢，是要站在潛在用戶的維度，而不是行業競爭的維度去思考，才能把握全局。