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像麥肯錫咨詢(xún)師一樣做商業(yè)分析 百度網(wǎng)盤(pán)

像麥肯錫咨詢(xún)師一樣做商業(yè)分析 百度網(wǎng)盤(pán)像麥肯錫咨詢(xún)師一樣做商業(yè)分析  百度網(wǎng)盤(pán)插圖

 

-1 如何將老板的問(wèn)題明確為可以實(shí)施的行動(dòng)\1-1 如何將老板的問(wèn)題明確為可以實(shí)施的行動(dòng)(1).jpg

-1 如何將老板的問(wèn)題明確為可以實(shí)施的行動(dòng)\1-1 如何將老板的問(wèn)題明確為可以實(shí)施的行動(dòng)(1).mp4

-1 如何將老板的問(wèn)題明確為可以實(shí)施的行動(dòng)\1-1 如何將老板的問(wèn)題明確為可以實(shí)施的行動(dòng)(2).mp4

2-1 如何進(jìn)行高效簡(jiǎn)潔的信息收集\2-1 如何進(jìn)行高效簡(jiǎn)潔的信息收集(1).mp4

2-1 如何進(jìn)行高效簡(jiǎn)潔的信息收集\2-1 如何進(jìn)行高效簡(jiǎn)潔的信息收集(2).mp4

2-1 如何進(jìn)行高效簡(jiǎn)潔的信息收集\2-1 如何進(jìn)行高效簡(jiǎn)潔的信息收集(3).mp4

2-1 如何進(jìn)行高效簡(jiǎn)潔的信息收集\2-1 如何進(jìn)行高效簡(jiǎn)潔的信息收集(4).mp4

2-1 如何進(jìn)行高效簡(jiǎn)潔的信息收集\2-1:如何進(jìn)行高效簡(jiǎn)潔的信息收集.pdf

3-1:蛋糕到底有多大?通過(guò)市場(chǎng)規(guī)模分析觀測(cè)行業(yè)發(fā)展情況\3-1:蛋糕到底有多大?通過(guò)市場(chǎng)規(guī)模分析觀測(cè)行業(yè)發(fā)展情況.pdf

3-1:蛋糕到底有多大?通過(guò)市場(chǎng)規(guī)模分析觀測(cè)行業(yè)發(fā)展情況\3-1:蛋糕到底有多大?通過(guò)市場(chǎng)規(guī)模分析觀測(cè)行業(yè)發(fā)展情況(1).mp4

3-1:蛋糕到底有多大?通過(guò)市場(chǎng)規(guī)模分析觀測(cè)行業(yè)發(fā)展情況\3-1:蛋糕到底有多大?通過(guò)市場(chǎng)規(guī)模分析觀測(cè)行業(yè)發(fā)展情況(2).mp4

3-1:蛋糕到底有多大?通過(guò)市場(chǎng)規(guī)模分析觀測(cè)行業(yè)發(fā)展情況\3-1:蛋糕到底有多大?通過(guò)市場(chǎng)規(guī)模分析觀測(cè)行業(yè)發(fā)展情況(3).mp4

3-2:蛋糕可以分多少?看懂細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈,準(zhǔn)確判斷行業(yè)態(tài)勢(shì)\3-2:蛋糕可以分多少?看懂細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈,準(zhǔn)確判斷行業(yè)態(tài)勢(shì)-課件.pdf

3-2:蛋糕可以分多少?看懂細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈,準(zhǔn)確判斷行業(yè)態(tài)勢(shì)\3-2:蛋糕可以分多少?看懂細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈,準(zhǔn)確判斷行業(yè)態(tài)勢(shì)(1).mp4

3-2:蛋糕可以分多少?看懂細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈,準(zhǔn)確判斷行業(yè)態(tài)勢(shì)\3-2:蛋糕可以分多少?看懂細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈,準(zhǔn)確判斷行業(yè)態(tài)勢(shì)(2).mp4

3-2:蛋糕可以分多少?看懂細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈,準(zhǔn)確判斷行業(yè)態(tài)勢(shì)\3-2:蛋糕可以分多少?看懂細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈,準(zhǔn)確判斷行業(yè)態(tài)勢(shì)(3).mp4

3-3:金融行業(yè)分析-公司想要發(fā)展私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)該如何做?\3-3:金融行業(yè)分析-公司想要發(fā)展私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)該如何做?(1).mp4

3-3:金融行業(yè)分析-公司想要發(fā)展私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)該如何做?\3-3:金融行業(yè)分析-公司想要發(fā)展私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)該如何做?(2).mp4

3-4:未來(lái)行業(yè)分析-人工智能如何引領(lǐng)商業(yè)未來(lái)\3-4:未來(lái)行業(yè)分析-人工智能如何引領(lǐng)商業(yè)未來(lái).mp4

3-5:如何分析5G技術(shù)帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)底層變革和商業(yè)機(jī)會(huì)?\3-5:如何分析5G技術(shù)帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)底層變革和商業(yè)機(jī)會(huì)?.mp4

3-6:電子支付目前的市場(chǎng)生態(tài)如何,不同玩家的競(jìng)爭(zhēng)力在哪?\3-6:電子支付目前的市場(chǎng)生態(tài)如何,不同玩家的競(jìng)爭(zhēng)力在哪?.mp4

3-7:流量饑渴下,在線教育如何突破重圍、占領(lǐng)市場(chǎng)?\3-7:流量饑渴下,在線教育如何突破重圍占領(lǐng)市場(chǎng)(1).mp4

4-1:如何像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣解決企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題\4-1:如何像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣解決企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題(1).mp4

4-1:如何像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣解決企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題\4-1:如何像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣解決企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題(2).mp4

4-2:如何看懂新興企業(yè)的商業(yè)模式和前景?\4-2:如何看懂新興企業(yè)的商業(yè)模式和前景?.mp4

5-1:如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察?\5-1:如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察?(1).mp4

5-1:如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察?\5-1:如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察?(2).mp4

5-1:如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察?\5-1:如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察?(3).mp4

5-1:如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察?\5-1:如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察?(4).mp4

5-2:商業(yè)分析技能課-快消行業(yè)-消費(fèi)者洞察助力某個(gè)護(hù)品牌實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)化\5-2:商業(yè)分析技能課-快消行業(yè)-消費(fèi)者洞察助力某個(gè)護(hù)品牌實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)化(1).mp4

5-2:商業(yè)分析技能課-快消行業(yè)-消費(fèi)者洞察助力某個(gè)護(hù)品牌實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)化\5-2:商業(yè)分析技能課-快消行業(yè)-消費(fèi)者洞察助力某個(gè)護(hù)品牌實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)化(2).mp4

5-2:商業(yè)分析技能課-快消行業(yè)-消費(fèi)者洞察助力某個(gè)護(hù)品牌實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)化\5-2:商業(yè)分析技能課-快消行業(yè)-消費(fèi)者洞察助力某個(gè)護(hù)品牌實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)化(3).mp4

5-2:商業(yè)分析技能課-快消行業(yè)-消費(fèi)者洞察助力某個(gè)護(hù)品牌實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)化\課件-5-2:快消行業(yè):消費(fèi)者洞察助力某個(gè)護(hù)品牌實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)化.pdf

6-1:如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析\6-1:如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析-課件.pdf

6-1:如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析\6-1:如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析(1).mp4

6-1:如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析\6-1:如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析(2).mp4

6-1:如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析\6-1:如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析(3).mp4

6-1:如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析\6-1:如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析(4).mp4

6-2:如何像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)\6-2:如何像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)-課件.pdf

6-2:如何像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)\6-2:如何像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)(1).mp4

6-2:如何像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)\6-2:如何像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)(2).mp4

7-1:三種高大上的圖表都是怎么做出來(lái)的\7-1:三種高大上的圖表都是怎么做出來(lái)的(1).mp4

7-1:三種高大上的圖表都是怎么做出來(lái)的\7-1:三種高大上的圖表都是怎么做出來(lái)的(2).mp4

7-1:三種高大上的圖表都是怎么做出來(lái)的\7-1:三種高大上的圖表都是怎么做出來(lái)的(3).mp4

7-1:三種高大上的圖表都是怎么做出來(lái)的\7-1:三種高大上的圖表都是怎么做出來(lái)的(4).mp4

7-1:三種高大上的圖表都是怎么做出來(lái)的\課件-7-1:數(shù)據(jù)可視化:三種高大上的常見(jiàn)圖表都是怎么做出來(lái)的?.pdf

7-2:咨詢(xún)公司級(jí)別的商業(yè)匯報(bào)PPT該怎么做\7-2:咨詢(xún)公司級(jí)別的商業(yè)匯報(bào)PPT該怎么做(1).mp4

7-2:咨詢(xún)公司級(jí)別的商業(yè)匯報(bào)PPT該怎么做\7-2:咨詢(xún)公司級(jí)別的商業(yè)匯報(bào)PPT該怎么做(2).mp4

7-2:咨詢(xún)公司級(jí)別的商業(yè)匯報(bào)PPT該怎么做\7-2:咨詢(xún)公司級(jí)別的商業(yè)匯報(bào)PPT該怎么做(3).mp4

7-2:咨詢(xún)公司級(jí)別的商業(yè)匯報(bào)PPT該怎么做\課件-7-2:咨詢(xún)公司級(jí)別的商業(yè)匯報(bào)PPT該怎么做 .pdf

7-3:如何通過(guò)針對(duì)性匯報(bào)更清晰地展示項(xiàng)目成果?\7-3:如何通過(guò)針對(duì)性匯報(bào)更清晰地展示項(xiàng)目成果?(1).mp4

7-3:如何通過(guò)針對(duì)性匯報(bào)更清晰地展示項(xiàng)目成果?\7-3:如何通過(guò)針對(duì)性匯報(bào)更清晰地展示項(xiàng)目成果?(2).mp4

7-3:如何通過(guò)針對(duì)性匯報(bào)更清晰地展示項(xiàng)目成果?\7-3:如何通過(guò)針對(duì)性匯報(bào)更清晰地展示項(xiàng)目成果?(3).mp4

 

像麥肯錫咨詢(xún)師一樣做商業(yè)分析

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像麥肯錫咨詢(xún)師一樣做商業(yè)分析  百度網(wǎng)盤(pán)插圖1

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