社群搭建及運營方案
《60天，從0到1搭建80人線上項目全員實戰社群體系，我是怎么做的》
看到圈友昨天發的組團做項目的想法，這個我已經在實踐了，從開始到現在快兩個月， 2個項目， 19個團隊，每個團隊4～5人，分工協作，收益共享來和大家聊聊這兩個月的經歷，分享一下我是如何從0到1搭建起來這個平臺？也希望對正在做社群，正在準備創業的圈友一些啟發（以下內容按時間線分享）
微創業起因一發現明確痛點分析如何解決-跨行探討，高頻腦暴開始快速嘗試-10個團隊同時起步初步跑通模式，卻遇尷尬轉化開始突破自己，堅持日更直播-逐漸穩定，美好期許～
社群搭建及運營方案-微創業起因-發現明確痛點
先說說做這件事的背景和做這件事的緣由
我自己是有一個自己的交流群的-下班后微創業小圈圈，主要是交流討論互聯網上項目的一些玩法的社群，我想通過我自己的項目經驗分享討論，幫大家能做副業賺到錢
但是我發現社群里很多伙伴不是賺不到錢，而是壓根不會去做，看我們討論一個項目，看得很爽，過幾天問問，發現很少有人去做，即便有人去做了，也是試一試，總之就是堅持不了一個月，就放棄了，放棄之后再來找呀找，看還有什么其他項目，心里很想賺錢，但就是沒辦法堅持去落地一個項目，這個是我觀察到的很多人的需求和難處，發現這個問題之后，我用一周時間找了很多創業的朋友去深度交流，有什么模式能幫助大家解決這個問題呢？有什么模式能讓每一個人都深度參與項目，并且能做久呢？
社群搭建及運營方案-分析如何解決-跨行探討，高頻腦暴
連續一周，問了好幾個不同行業的朋友，因為我需要他們從更多角度來給我一些不同的建議，社群＋區塊鏈＋項目，社群＋持續的訓練營，社群＋項目孵化，這三個模式是我覺得可以探索探索的
經過深思，我也發現了我對我想做的事兒也越來越清晰了，我們從結果倒推，得到下面幾個關鍵點:
a .如果想要大家深度，自愿參與實戰，要利益綁定，我要做個利益共同體，大家做不好，我可能就虧錢，大家做好了，那我也賺錢
b.考慮到以后，如果想發展壯大，我需要去中心化，讓每個人都有機會成為核心人物，而不是以我為中心
c.要想讓大家執行，需要有個長久的氛圍，不是一個月兩個月，而是要長久的深度交流的氛圍，并且在這個氛圍中，互相綁定，一起抱團
其中社群＋區塊鏈＋項目思路，不太適合我的小社群，如果社群有幾千人，那時候是可以用區塊鏈的力量撬動幾干人來快速發展到上萬人，幾十萬人的，盡管是去中心化，但教育成本高，不合適像我這樣影響力還沒那么大的時候，社群＋持續的訓練營（長久） ，對個人來說，還是孤軍奮戰，氛圍，交流都不好深入，對項目經驗非常多的人來講還可以，對大多數經驗不多的伙伴來說，好像，還不行。
所以，我決定用社群＋團隊協作＋項目孵化的形式來做，簡單來講，就是我做一個平臺，幫大家組建一個個4-5人的線上協作團隊， 4～5人團隊長期存在，因為圈子小，所以互相可以密切交流，以相互協作，收益共享的方式來一起做一個個互聯網創業項目，這樣的模式，似乎是可以達到我想要的所有效果的，于是我去網上查查，看有沒有這樣做的，如果有的話，我直接模仿就行了啊
可是，找了找，并沒有找到，可能我的搜索能力還是有點差勁，那還要不要做？我很糾結，找不到可以對標的，這會很困難，因為每一步，都是創新，每一步，都是未知數，突然看到一句話給了我鼓舞: “一條路上走的人多了，不妨大膽開辟一條新路，也許很難，但門檻的另一面就是機會，大家普遍厭惡風險和不確定性，很多道理上清楚正確的事情，很少有人真的去做＂–漢勤
好，那就去做！
我們起名叫鉬MO計劃，非中心化小團隊線上合作，小（微Micro）而美，在線（Online）合作，收益共享，簡稱MO， MO正好也是鉬元素名稱，硬而堅韌，也寓意鉬MO計劃的團隊能夠在發展路上無堅不摧
社群搭建及運營方案-開始快速嘗試-10個團隊同時起步
3月18日的時候，我在我2000粉絲的公眾號和400粉絲的社群里發布了信息，告訴大家我想招募10個團隊來-起探索一個新的模式-線上團隊協作一起創業做項目的模式
因為第一期我還是會空白一張，啥也沒有，空有一個想法，所以肯定不好意思收錢，想報名的來填寫個報名表單，我們選出一部分伙伴來做
當時有大哥給我建議說:你要收錢，收押金啊，押金倒不是為了保證執行力，而是為團隊考慮，如果不收錢，也不收押金，如果有人中間退出，其他人怎么辦？他們還需要重新招人磨合？是不是得給他們一點補償呢？
最終，我還是沒有采取大哥的建議，因為確實什么也沒有只是白紙一張的時候，我個人，是不好意思去收任何錢的（后面也確實遇到這樣的情況，因為沒有門檻，進來的人有的只是來湊個熱鬧，給團隊其他伙伴帶來不愉快，還有團隊因為這個事差點解散）
大概收到了150份左右的報名信息，經過一整天的細細篩選，留下了45個感覺還ok的
既然是團隊協作，效率是最應該去注意的地方，最終確定了幾個協作工具:開會用騰訊會議，存放文件用石墨文檔，任務管理用Teambition ，將一個項目拆分成一步一步，將每一步都細化到任務管理工具中，這樣對很多人來說，只需要去看一步一步的步驟就好，通過這樣的方式讓不了解項目，對團隊協作不熟悉的時候，能快速度過前面的起步階段過程中還比較順利，每位團隊的團隊長很用心，我們也時刻關注著，看大家有什么需要協助的地方。但有一點不變的是，我們給團隊長和團隊總監更多權限和扶持，給團隊總監資金預算，管理獎勵，讓團隊可以在團隊長，團隊總監的帶領下朝著目標前進。
而我呢，作為運營團隊，來負責做好平臺的基礎，體系的優化，資金，賬目的記錄和扶持。到后面，隨著人數的增加，我的工作強度也越來越大，大家也反饋了一些協作效率的問題，開始想辦法再去優化升級，于是在前兩天，全員用不到5個小時的時間，全部遷移到企業微信，大大提高了效率。
社群搭建及運營方案-初步跑通模式，卻遇尷尬轉化
第一期通過線上團隊協作的方式，短視頻團有團隊出現800w的爆款視頻，知乎項目團隊也持續有了穩定收益，對我來講，相當于模式初步跑通了，完成了從0-1，下面就開始招募第二期可是，問題來了，一個新模式，新東西，沒那么容易推廣出去，大家都會好奇來看看，但真正買單的還是少2000粉絲公眾號推文發布出去后，總共才來了不到5個付費伙伴。
當我去私信大家的時候，發現問題了，原來不是不相信，而是不了解，團隊協作做項目，具體怎么協作不太懂，做到多久？怎么完成協作的？團隊怎樣持續運轉？團隊管理不當怎么辦？團第有人走了怎么辦？需要資金怎么辦？
這些問題，盡管我在推文有寫過，但單單看推文，并不能解答心里的疑惑，那怎么辦？做視頻么？視頻大家也是放在一邊就不看了啊，那？做直播？在直播間答疑如何？
可是，鉬MO計劃是我發起的，流程只有我最熟悉，我做直播，能行嗎？我這人從小內向，不怎么社交，發音還不清楚，之前嘗試過一兩次，但都沒堅持播完，再去搞直播，而且是讓人付錢的直播，真的能行么？
但面對大家鋪天蓋地的問題，如果想讓鉬MO計劃第二期順利進行，好像我必須得立刻邁出這一步了，調整呼吸，打開攝像頭，開始直播答疑，一邊答疑，一邊在直播間向觀眾投屏給大家看第一期的狀況進展，協作方式和效果，汗流俠背，手心發熱，渾身不自在.
不過，一場直播下來，收到10多個伙伴的轉賬！
社群搭建及運營方案-開始突破自己，堅持日更直播
第二天突然看到樊登老師讀書的時候提到一句話: “任何人可以干成任何事兒！ ＂再次給了我信心
接下來5天，堅持每天在直播間答疑，在中間還獲得不少伙伴的幫忙推薦，尤其徐宿哥們，大老遠過來直播連麥來幫我分享，太感謝了，最終第二期收到將近60位伙伴的報名，勸退了幾個后，留下了50人整！
第二期招募期間，和一個朋友聊天聊到直播的事兒，她再次給到我啟發，是啊，我直播間注定是不會有太多人，因為我講話講不清楚，表情又不好控制，給陌生人的感官不會好，留不住陌生觀眾，不可能有什么人數的突破的。但是，我可以把直播間作為一個持續動作，每天哪怕觀眾再少，只要他在聽，就是對我的內容感興趣，我不做流量型主播，我要做成交型主播啊！所以，我給自己定了個小目標，連續30天每天早上7:00～9:00，在直播間分享互聯網項目，賺錢，創業經驗的同時，再去宣傳鉬MO計劃項目實戰團隊，以此來慢慢增加知名度（已堅持了7天）
社群搭建及運營方案-逐漸穩定，美好期許
目前，我們鉬MO團隊的組織架構已基本成熟
團隊總監負責帶領新的團隊長快速熟悉鉬MO計劃并持續幫扶，團隊長則帶著團隊4～5人伙伴落地項目，賺錢分錢流量項目團隊在之后負責流量，負責對MO計劃的宣傳
設計團隊負責制作鉬MO計劃中需要的素材，圖片…..
課程研發團隊負責將自己的實戰經驗打磨成課程
主播團隊負責對課程做講解
督導團隊負責統計記錄每個團隊基礎任務的完成情況
而我負責的運營團隊則負責對整體體系的優化完善
后續還會有客服團隊，電商團隊….起優勢互補，一起把這件事兒做起來而上面所有的參與者，都是鉬MO計劃的社群的實戰會員，給大家更多成長機會，在過程中再一起分錢，慢慢來，慢，就是快，有這幫伙伴一起，信心滿滿！
上邊就是我想搭建并且正在做的一個社群體系，一個實戰體系，全員參與，全員實戰的微創業模式，希望對做社群或者想創業的伙伴有所啟發，大家有什么建議，想法，都期待能多多提出，也期待圈友能來深度交流合作，一起共贏。
評論0