最新商業(yè)分析資料，2019商業(yè)分析技能課_教程分享

1-1 如何將老板的問題明確為可以實(shí)施的行動(dòng)（2）.mp4

1-1 如何將老板的問題明確為可以實(shí)施的行動(dòng)（1）.mp4

2-1 如何進(jìn)行高效簡(jiǎn)潔的信息收集（4）.mp4

2-1 如何進(jìn)行高效簡(jiǎn)潔的信息收集（2）.mp4

2-1 如何進(jìn)行高效簡(jiǎn)潔的信息收集（1）.mp4

2-1 如何進(jìn)行高效簡(jiǎn)潔的信息收集（3）.mp4

3-2：蛋糕可以分多少？看懂細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈，準(zhǔn)確判斷行業(yè)態(tài)勢(shì)（2）.mp4

3-1：蛋糕到底有多大？通過市場(chǎng)規(guī)模分析觀測(cè)行業(yè)發(fā)展情況（3）.mp4

3-3：金融行業(yè)分析-公司想要發(fā)展私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)該如何做？（1）.mp4

3-3：金融行業(yè)分析-公司想要發(fā)展私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)該如何做？（2）.mp4

3-1：蛋糕到底有多大？通過市場(chǎng)規(guī)模分析觀測(cè)行業(yè)發(fā)展情況（1）.mp4

3-1：蛋糕到底有多大？通過市場(chǎng)規(guī)模分析觀測(cè)行業(yè)發(fā)展情況（2）.mp4

3-2：蛋糕可以分多少？看懂細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈，準(zhǔn)確判斷行業(yè)態(tài)勢(shì)（3）.mp4

3-2：蛋糕可以分多少？看懂細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈，準(zhǔn)確判斷行業(yè)態(tài)勢(shì)（1）.mp4

3-4：未來行業(yè)分析-人工智能如何引領(lǐng)商業(yè)未來.mp4

4-2：如何看懂新興企業(yè)的商業(yè)模式和前景？.mp4

4-1：如何像咨詢顧問一樣解決企業(yè)內(nèi)部的問題（1）.mp4

4-1：如何像咨詢顧問一樣解決企業(yè)內(nèi)部的問題（2）.mp4

5-2：商業(yè)分析技能課-快消行業(yè)-消費(fèi)者洞察助力某個(gè)護(hù)品牌實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)化（2）.mp4

5-1：如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察？（4）.mp4

5-1：如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察？（2）.mp4

5-1：如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察？（1）.mp4

5-2：商業(yè)分析技能課-快消行業(yè)-消費(fèi)者洞察助力某個(gè)護(hù)品牌實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)化（1）.mp4

5-1：如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察？（3）.mp4

5-2：商業(yè)分析技能課-快消行業(yè)-消費(fèi)者洞察助力某個(gè)護(hù)品牌實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)化（3）.mp4

6-1：如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析（3）.mp4

6-2：如何像咨詢顧問一樣透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)（1）.mp4

6-2：如何像咨詢顧問一樣透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)（2）.mp4

6-1：如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析（4）.mp4

6-1：如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析（2）.mp4

6-1：如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析（1）.mp4

7-1：三種高大上的圖表都是怎么做出來的（4）.mp4

7-2：咨詢公司級(jí)別的商業(yè)匯報(bào)PPT該怎么做（3）.mp4

7-3：如何通過針對(duì)性匯報(bào)更清晰地展示項(xiàng)目成果？（2）.mp4

7-1：三種高大上的圖表都是怎么做出來的（3）.mp4

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7-3：如何通過針對(duì)性匯報(bào)更清晰地展示項(xiàng)目成果？（1）.mp4

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7-2：咨詢公司級(jí)別的商業(yè)匯報(bào)PPT該怎么做（1）.mp4

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福利課程：如何做一份麥肯錫也認(rèn)可的行研報(bào)告？（1）.mp4

福利課程：如何做一份麥肯錫也認(rèn)可的行研報(bào)告？（2）.mp4

福利課程：如何做一份麥肯錫也認(rèn)可的行研報(bào)告？（3）.mp4

試聽課-如何進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)模預(yù)估.mp4