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伏磊-敏捷領導力《如何打造一個強悍的小團隊》

團隊管理的《5大協同管理提升企業執行力》課程講座

團隊管理的《5大協同管理提升企業執行力》課程講座

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158資源整合網:伏磊-敏捷領導力《如何打造一個強悍的小團隊》 培訓課程內容介紹:

你是從零開始的企業創始人嗎?你是從單兵新晉的團隊管理者嗎?你是企業創新業務的負責人嗎?是否面臨應該如何搭建自己的初始團隊?應該找什么樣的伙伴?如何了解他們的實際能力?如何形成團隊戰斗力等等問題。

領導力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力,不同時期對領導力的要求是不一樣的,從已儒家、法家、道家、兵家的古典時代的不可量化的領導力,工業時代固化、量化、自上而下的控制型管理,到VUCA時代易變、不確定性、復雜性、模糊性的賦能型領導力,隨著時代的發展對領導者不斷產生更高的要求。

1、如何快速組建團隊?——最小單元“鐵三角”

用最小作戰單元<鐵三角>同構組織核心人員,對外(銷售、市場…)、對事(產品、運營…)、對人(組織、人事…)以三人為一組,組隊謀事、職責分明、形成進可攻退可守的作戰單元,達到高效溝通、快速反應的團隊機制。

當然在業務初始前期,資源不足的情況下,可一人身兼多角或多人身兼一角,根據業務的發展逐步完善。快速反應、高效應對的代表案例有:

1)華為:客戶經理-技術開發-交付專家
2)韓都衣舍:運營專員-選款師-制作專家

2、如何快速組建團隊?——STAR提問法、4D法則

提出能力冰山模型,針對顯性能力(知識、經驗),采用STAR提問法;針對隱性能力(個性、動因),采用4D法則,結合團隊需求”動因”,運用STAR法則和4D法則,找到符合團隊需求的人員。

3、如何進行角色轉變?——50%原則、好領導3要素

同一項能力,不同管理層級,具體行為表現是不一樣,達到一定的管理層級,在其位謀其事,需要及時完成角色轉換,適應崗位的需求,從個人到團隊 <50%原則,從緊急到重要重要>緊急原則。

課程老師介紹:

伏磊,資深戰略領導力專家、國際頂級咨詢公司首席顧問、任天堂中國前資深副總裁、混沌大學創新領教。

他擁有20多年企業決策層高管經驗,輔導并發展全球500強企業超過1,000多名總裁級高管,所涉行業包括房地產、金融、互聯網、通訊電子、醫藥、家電、快消品等等。

服務客戶包括阿里巴巴、京東金融、奔馳汽車、萬科地產、海爾電器、安踏等眾多行業標桿企業。

伏磊-敏捷領導力《如何打造一個強悍的小團隊》課程內容目錄:

【先導課】如何打造一個強悍的小團隊.mp4

第一課 搭班子:構建彼此相托的團隊

01如何快速組建團隊?.mp4
02如何找到好幫手?.mp4
03如何快速渡過轉型期?.mp4

第二課 帶隊伍:讓團隊指哪打哪

01如何讓別人為我做事?.mp4
02如何快速達成組織共識?.mp4
03如何擴大自己管理范圍?.mp4

第三課 拿結果:帶領團隊打勝仗

01如何提升組織執行力?.mp4
02如何高效做出業務決策?.mp4
03如何獲得組織外的助力?.mp4

第四課 練內功:訓練自身能力素質

01 如何快速訓練高管氣場.mp4
02 如何提升公眾演講技巧.mp4
03 如何用問題引導下屬成功.mp4

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