張智強(qiáng)-品類管理思維課
張智強(qiáng)：“品類管理”在中國(guó)最早的提倡者與推動(dòng)者，長(zhǎng)期致力于把國(guó)際上先進(jìn)的零售管理技術(shù)傳授給中國(guó)本土的零售企業(yè)。先后在荷蘭萬(wàn)客隆，北京超市發(fā)，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)供職。2012年創(chuàng)立中國(guó)自有品牌聯(lián)盟，支持本土零售企業(yè)在業(yè)態(tài)創(chuàng)新、自有品牌和品類管理方面的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。
把品類分成不同的角色，是我們要對(duì)它提出不同的要求，在配置資源時(shí)也有不同的指導(dǎo)原則。
比如說(shuō)，目的性品類通常情況下需要配置的資源更充足一些，常規(guī)性的會(huì)減弱一些等等。
對(duì)任何一個(gè)零售企業(yè)而言， 同一個(gè)零售企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，隨著市場(chǎng)的變化，消費(fèi)者的變化，對(duì)角色也需要不斷的調(diào)整。
課程目錄
發(fā)刊詞? ?品類管理，全部零售經(jīng)營(yíng)技術(shù)的起點(diǎn).pdf
發(fā)刊詞 _ 品類管理，全部零售經(jīng)營(yíng)技術(shù)的起點(diǎn).mp3
01 零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力.mp3
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02 哈里斯博士最初的三條建議.mp3
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03 品類管理對(duì)中國(guó)零售企業(yè)的獨(dú)特意義.mp3
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04 品類管理六要素的重要意義.mp3
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05 核心要素一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.mp3
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06 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的起點(diǎn)：目標(biāo)顧客.mp3
06 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的起點(diǎn)：目標(biāo)顧客.pdf
07 核心要素二：業(yè)務(wù)流程.mp3
07 核心要素二：業(yè)務(wù)流程.pdf
08 輔助要素一：計(jì)分卡.mp3
09 輔助要素二：組織效能.mp3
09 輔助要素二：組織效能.pdf
10 輔助要素三：信息系統(tǒng).mp3
10 輔助要素三：信息系統(tǒng).pdf
11 輔助要素四：協(xié)作關(guān)系.mp3
11 輔助要素四：協(xié)作關(guān)系.pdf
12 品類管理是一把手工程.mp3
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13 品類業(yè)務(wù)計(jì)劃的作用和意義.mp3
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14 品類界定，“以消費(fèi)者為中心”劃定商品范圍.mp3
14 品類界定，“以消費(fèi)者為中心”劃定商品范圍.pdf
15 品類角色，經(jīng)營(yíng)資源在品類間的配置.mp3
15 品類角色，經(jīng)營(yíng)資源在品類間的配置.pdf
16 品類評(píng)估，全面尋找品類的改進(jìn)機(jī)會(huì).mp3
16 品類評(píng)估，全面尋找品類的改進(jìn)機(jī)會(huì).pdf
17 品類計(jì)分卡，全面均衡地衡量品類業(yè)績(jī).mp3
17 品類計(jì)分卡，全面均衡地衡量品類業(yè)績(jī).pdf
18 品類戰(zhàn)略，確定品類的努力方向.mp3
18 品類戰(zhàn)略，確定品類的努力方向.pdf
19 品類戰(zhàn)術(shù)，“賣什么”和“怎么賣”的答案.mp3
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20 實(shí)施計(jì)劃，把思考變成行動(dòng).mp3
20 實(shí)施計(jì)劃，把思考變成行動(dòng).pdf
21 品類回顧，定期復(fù)盤(pán)，總結(jié)并提高.mp3
21 品類回顧，定期復(fù)盤(pán)，總結(jié)并提高.pdf
結(jié)語(yǔ)篇 品類管理思維和技能，熟能生巧，百煉成鋼.mp3
結(jié)語(yǔ)篇 品類管理思維和技能，熟能生巧，百煉成鋼.pdf
