Python3+Spark框架編程開發視頻教程
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HR專家訓練營-成為HR專家的必修課
課程概述
優秀對HR是稀缺資源，你距離優秀非常近，本狼性HR專家訓練營，讓你彎道超車！
課程特點：
1? ?基于HRD勝任素質能力研究，系統開發的120節課程
2? ?內容體系化，拒絕拼湊
3? ?全部內容，基于講師自身多年的經驗原創開發。
4? ?學習的不僅僅是專業知識，還有思維，格局提升
5? ?從企業目標實現角度講授的，具有前沿性的實操內容。
課程目錄
01.第一章：課程簡介
01.打造一流的HRM.mp4
02.重新定義人力資源模塊.mp4
03.互聯網+時代的HR變革與實施.mp4
04.成功進行年度調薪方案設計.mp4
05.基于業績倍增的績效體系設計.mp4
HR Bar專家課參考模板.zip
學習流程截圖1 (2).png
學習流程截圖1.png
學習須知.pdf
02.第二章：HR職業發展與個人修煉
01.事半功倍-一定要把職業規劃到位（新）.mp4
02.專業修煉-從HR高手到HR專家（新）.mp4
03.提升你的個人影響力-情商（新）.mp4
04.HR必須要學會的職場軟技能-匯報（新）.mp4
05.基本功修煉-HR方案編寫（新）.mp4
06.格局修煉-突破自我（新）.mp4
07.如何成為老板的事業合作伙伴（新）.mp4
08.基本功修煉-教練培訓能力提升（新）.mp4
09.打造狼性HR（新）.mp4
03.第三章：企業運營與人力資源管理
01.HR一定要懂的業務與商業運營知識（新）.mp4
02.指數型組織設計與變革（新）.mp4
03.打造高MAPNPS的產品（新）.mp4
04.構建業績實現的DNA-市場營銷（新）.mp4
05.HR一定要學會的財務報表與分析（新）.mp4
06.業務價值鏈設計與梳理（新）.mp4
07.梳理管控點：設計流程制度清單（新）.mp4
08.精確編制閉環流程圖（新）.mp4
09.編寫落地制度表單（新）.mp4
10.從0到1-創業公司經營要點（新）.mp4
11.互聯網+時代的眾包：眾創與大數據運營（新）.mp4
04.第四章：頂層設計與組織發展
01.基于業績提升的人力資源體系設計（新）.mp4
02.重新定義人力資源模塊邏輯及任務（新）.mp4
03.基于業績實現和效率的組織體系設計(新）.mp4
04.從矩陣式組織到網絡制組織（新）.mp4
05.多層級的組織結構設計（新）.mp4
06.正確編寫組織結構圖（新）.mp4
07.多輪融資的企業股權設計（新）.mp4
08.人力資源委員會機制設計與運營（新）.mp4
09.梳理部門職能與編寫組織手冊（新）.mp4
10.合伙制模式設計與實施（新）.mp4
11.基于效率與安全的集團總部管控模式（新）.mp4
12.三步驟編寫職務序列表（新）.mp4
13.職務等級設計與職業發展通道規劃（新）.mp4
14.部門崗位及人員編制設計（新）.mp4
15.快速梳理崗位說明書（新）.mp4
16.HR三支柱設計與實施（新）.mp4
05.第五章：從績效管理開始
01.基于業績倍增的績效體系設計（新）.mp4
02.開好年度績效變革會議（新）.mp4
03.從組織MTP到年度目標設計（新）.mp4
04.從部門定位到管理層KPI梳理（新）.mp4
05.基于業績增長的經理層年度激勵方案設計（新）.mp4
06.部門年度計劃編制教練輔導（新）.mp4
07.部門年度計劃套表設計（新）.mp4
08.專項業務策略創新（新）.mp4
09.每個崗位一個核心KPI-關鍵崗位KPI梳理（新）.mp4
10.開好公司級季度復盤會議（新）.mp4
11.激活個體與團隊-利用PK機制推動業務變革（新）.mp4
06.第六章：任職資格與職業規劃
01.為啥要做任職資格體系.mp4
02.任職資格體系建設與關鍵人才培養.mp4
03.通過行為標準開發勝任能力模型.mp4
04.有效進行行為標準和知識標準開發.mp4
05.任職資格行為認證評審及結果應用.mp4
06.員工職業規劃設計與輔導.mp4
07.面試甄選與評測
01.明確招聘的核心目標-牛人.mp4
02.有效的招聘計劃.mp4
03.面試的多個維度設計與精細準備.mp4
04.利用人格測評結果有效匹配團隊與崗位.mp4
05.九型人格與職業匹配01.mp4
06.九型人格與職業匹配02.mp4
07.通過情景微任務識別候選人專業素質.mp4
08.面試的主線控制與有效評估.mp4
09.面試資格人機制建設.mp4
10.大型校園招聘項目設計與有效實施.mp4
11.校園招聘項目實施.mp4
12.員工導師機制建設與實施.mp4
13.新互聯網時代的招聘媒介與渠道開發.mp4
14.如何定向獵取人才.mp4
15.企業HR如何自己做mapping.mp4
16.離職面談管理（上）.mp4
17.離職面談管理（下）.mp4
18.辭退員工操作技巧.mp4
19.離職后時代員工關系管理.mp4
08.第八章：培育開發
01.基于運營能力提升的企業大學設計.mp4
02.學習路徑圖設計與培訓體系構建.mp4
03.基于崗位關鍵成功要素的課程規劃.mp4
04.批量課程開發項目管理.mp4
05.四級課程大綱開發.mp4
06.PPT課件制作技巧.mp4
07.案例-視頻教學開發實戰.mp4
08.情境模擬小組任務腳本開發及控制技巧.mp4
09.講師呈現及課程控制技巧.mp4
10.三步驟制訂精準年度培訓計劃.mp4
11.高效培訓項目管理.mp4
12.內部講師隊伍的選育用留.mp4
13.構建你的微信版企業大學.mp4
14.微課開發.mp4
09.第九章：薪酬福利管理
01.基于保留和激勵的薪酬體系設計.mp4
02.人力成本分析預算編制.mp4
03.管理層崗位年度薪酬考核機制設計.mp4
04.銷售人員提成-獎金設計.mp4
05.研發人員的獎勵機制設計.mp4
06.通過有效薪酬調查設計薪酬水平.mp4
07.年終獎設計與發放.mp4
08.創業公司股權激勵設計.mp4
10.第十章：干部管理
01.構建基于組織能力提升的干部體系.mp4
02.干部梯隊規劃.mp4
03.構建干部評價標準.mp4
04.開發干部任職資格標準.mp4
05.高潛儲備干部的有效選拔.mp4
06.儲備干部訓練營的設計與實施.mp4
07.干部競聘機制設計.mp4
11.第十一章：企業文化
01.從MTP到價值觀梳理.mp4
02.企業文化的五項核心內容梳理與設計.mp4
03.編寫一份精彩的員工手冊.mp4
04.讓你的內刊引人入勝.mp4
05.企業文化的傳播與習慣養成.mp4
12.第十二章：績效模塊
01.打通運營管理與績效考核的關鍵四個步驟.mp4
02.部門年度目標與策略設計.mp4
03.基于價值鏈設計的績效管理.mp4
04.輔導部門實施考核評價.mp4
05.崗位KPI指標設計與考核套表編寫.mp4
06.績效面談的組織與推動實施.mp4
07.互聯網+時代的OKR考核落地.mp4
08.設計基于業績PK的獎勵方案.mp4
09.重新定義績效管理.mp4
【贈課】建華弟子班往期精品課
01.HR需要了解的運營知識
01.懂運營的hr才是合格的hr.mp3
02.hr如何懂運營.mp3
03.hr的產品思維修煉.mp3
04.不懂營銷的hr肯定不及格.mp3
05.從hr角度看財務評價.mp3
06.人力資源項目如何配合ceo驅動公司業績實現.mp3
07.hr如何輔導業務部門提升業績.mp3
08._威逼利誘_-hr如何搞定業務部門.mp3
09.合伙人機制建設.mp3
10.人力資源數據分析.mp3
02.HR高知識內容
11.如何高效構建人力資源體系.mp3
12.深度剖析華為人力資源的結構與邏輯.mp3
13.人力資源這么玩才有效.mp3
14.人力成本分析與控制.mp3
15.人才梯隊規劃與構建.mp3
16.中高層干部盤點與匹配.mp3
17.干部訓練咋搞才能牛逼.mp3
18.從kpi到okr.mp3
19.再談績效考核.mp3
20.重新定義績效管理.mp3
21.企業文化設計與落地.mp3
22.企業文化咋搞才有效.mp3
23.管理層年薪設計與分解.mp3
24.激勵性獎勵設計.mp3
25.項目獎金如何有效分配.mp3
26.員工固定薪酬設計與調整.mp3
27.基于項目制的組織模式與崗位重構.mp3
28.不懂任職資格就不要說懂人力資源.mp3
29.再看勝任能力模型.mp3
30.年底hr一定要開好的五次會議.mp3
31.hr必備基本方案填寫.mp3
32.創業公司hr工作要點.mp3
03.HR職場突破
33.hr的自我突破.mp3
34.hr如何搞定老板和高層.mp3
35.hr如何應對辦公室政治.mp3
36.hr升職加薪的非專業力量.mp3
37.hr職業發展通道與設計.mp3
38.打造自品牌–情商修煉.mp3
39.狼性hr必須修煉的職場軟技能.mp3
40.人力資源的角色改變.mp3
41.如何快速修煉你的hr專業能力.mp3
HR專家訓練營-成為HR專家的必修課
新東方繪本館-moon姐姐 思維導圖課
新東方繪本館-moon姐姐 思維導圖課
