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運用PEST模型的四個角度審視行業的宏觀環境

運用PEST模型的四個角度,來俯視一下你所在行業的宏觀環境。

第一,政治/法律。

俯視政治/法律的角度包括:環保制度,稅收政策,國際貿易章程與限制,合同法,勞動法,消費者權益保護法,政府組織/態度,競爭規則,政治穩定性,安全規定等等。

簡單來說,就是:國家想讓你干什么。這些制度,都體現了國家意志,而國家意志,就是政策紅利。那么,國家意志是什么呢?

運用PEST模型的四個角度審視行業的宏觀環境插圖

第二,經濟。

俯視經濟的角度包括:經濟增長,利率與貨幣政策,政府開支,失業政策,稅收,匯率,通貨膨脹率,商業周期的所處階段,消費者信心等等。

簡單來說,就是:經濟的海洋中,你看到哪里在潮起,哪里在潮落。

比如,最近幾年GDP下滑,人民幣貶值。原來外國人到中國買東西,1美元可以買6元人民幣的襪子,現在可以多拿走1元的襪子了。所以,出口跨境電商,相對于進口,更能利用人民幣貶值,貢獻GDP。

 

第三,社會文化。

俯視社會文化的角度包括:收入分布與生活水平,社會福利與安全感,人口結構與趨勢,勞動力供需關系,企業家精神,潮流與風尚,消費升級,大健康,新生代生活態度等等。

還記得商業模塊講的“人口撫養比”嗎?因為60~70年代的人口紅利逐漸老去,90~00年代的出生人口急劇減少,必然導致勞動力短缺、人工成本上漲。你知道,人工成本,是代工行業的生命。那怎么辦?必須在產品價格,和人工成本之間,墊上別的東西,支撐利潤,比如:品牌價值。

 

第四,技術。

俯視技術的角度包括:新能源,互聯網,移動互聯網,大數據,機器人,人工智能,產業技術,技術采用生命周期等等。

什么技術會對“自有品牌的出口跨境電商”有影響?機器人?

機器人很重要,它將對沖人工成本上升的問題。但是機器人發展最終歸宿,是讓制造業不再需要人。如果制造業真不需要人了,那些國際品牌,會把工廠建在哪里呢?原材料生產國?第三方制造國?目的地市場國?

 

如果制造業減少對人工的依賴,越來越多品牌,可能不再需要把原材料大費周章地,從世界各地運到第三方制造國,用最低廉的人工成本生產,再運到目的地市場國。越來越多的品牌,可能會選擇在目的地市場國建廠,提高響應客戶需求的速度。

你一身冷汗:機器人原來是一個“短期是機會,長期是挑戰”的技術。你給自己的“自有品牌的出口跨境電商”之路,設定了一個時間期限:10年。

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