深入剖析 MyBatis 核心原理，從 MyBatis 細微處探尋架構(gòu)之美
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成為會帶團隊的技術(shù)人，給你一套開箱即用的管理框架
趣資料網(wǎng)課資源平臺分享的公司管理框架課程，成為會帶團隊的技術(shù)人，給你一套開箱即用的管理框架
成為會帶團隊的技術(shù)人，給你一套開箱即用的管理框架課程目錄
[6348] 開篇詞 在管理藝術(shù)中尋找確定性的“工程邏輯”.mp4
[6349] 01 穩(wěn)定性（一）：如何應(yīng)對事故并做好復(fù)盤？.mp4
[6350] 02 穩(wěn)定性（二）：可用性治理的三個關(guān)鍵要點.mp4
[6351] 03 穩(wěn)定性（三）：那些年源源不斷的“紅包”事故.mp4
[6352] 04 技術(shù)債務(wù)：如何帶領(lǐng)團隊從困境中突圍而出？.mp4
[6353] 05 大項目：把握關(guān)鍵點，謀定而后動.mp4
[6354] 06 業(yè)務(wù)理解：深入業(yè)務(wù)是做好架構(gòu)的前提.mp4
[6355] 07 架構(gòu)設(shè)計：治理好系統(tǒng)復(fù)雜度才最務(wù)實.mp4
[6356] 08 定目標：讓你的方向與公司的方向保持一致.mp4
[6357] 09 追過程：如何用 PDCA 做過程管理？.mp4
[6358] 10 獎優(yōu)罰劣：怎樣傳遞我們要什么與“不要什么”？.mp4
[6359] 11 勤溝通：在信任的基礎(chǔ)上，讓溝通簡單且純粹.mp4
[6360] 12 建機制：規(guī)則流程越建越多，為何效果卻越來越差？.mp4
[6361] 13 知人善用：借事修人，借人成事.mp4
[6362] 14 找到人：招聘是 Leader 的責任，不是 HR 的.mp4
[6363] 15 能落地：90 天試用期，轉(zhuǎn)正時我們要考察什么？.mp4
[6364] 16 升級汰換：“心要慈，刀要快”.mp4
[6365] 17 晉升：是不是技術(shù)到位、項目做好就夠了？.mp4
[6366] 18 跨團隊：沒有匯報線的人和事就是推不動？.mp4
[6367] 19 做規(guī)劃：除了交付和穩(wěn)定性，還要規(guī)劃什么？.mp4
[6368] 20 接手新團隊：士氣低、交付遲、事故多發(fā)，如何下手解決？.mp4
[6369] 結(jié)束語 歲月靜好，技術(shù)人依然要負重前行.mp4
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成為會帶團隊的技術(shù)人，給你一套開箱即用的管理框架
24講吃透分布式數(shù)據(jù)庫，大廠數(shù)據(jù)存儲利器，后端工程師進階必備
24講吃透分布式數(shù)據(jù)庫，大廠數(shù)據(jù)存儲利器，后端工程師進階必備
