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成為會帶團隊的技術人,給你一套開箱即用的管理框架

深入剖析 MyBatis 核心原理,從 MyBatis 細微處探尋架構之美

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成為會帶團隊的技術人,給你一套開箱即用的管理框架

趣資料網課資源平臺分享的公司管理框架課程,成為會帶團隊的技術人,給你一套開箱即用的管理框架

成為會帶團隊的技術人,給你一套開箱即用的管理框架插圖

成為會帶團隊的技術人,給你一套開箱即用的管理框架課程目錄

[6348] 開篇詞 在管理藝術中尋找確定性的“工程邏輯”.mp4

[6349] 01 穩定性(一):如何應對事故并做好復盤?.mp4

[6350] 02 穩定性(二):可用性治理的三個關鍵要點.mp4

[6351] 03 穩定性(三):那些年源源不斷的“紅包”事故.mp4

[6352] 04 技術債務:如何帶領團隊從困境中突圍而出?.mp4

[6353] 05 大項目:把握關鍵點,謀定而后動.mp4

[6354] 06 業務理解:深入業務是做好架構的前提.mp4

[6355] 07 架構設計:治理好系統復雜度才最務實.mp4

[6356] 08 定目標:讓你的方向與公司的方向保持一致.mp4

[6357] 09 追過程:如何用 PDCA 做過程管理?.mp4

[6358] 10 獎優罰劣:怎樣傳遞我們要什么與“不要什么”?.mp4

[6359] 11 勤溝通:在信任的基礎上,讓溝通簡單且純粹.mp4

[6360] 12 建機制:規則流程越建越多,為何效果卻越來越差?.mp4

[6361] 13 知人善用:借事修人,借人成事.mp4

[6362] 14 找到人:招聘是 Leader 的責任,不是 HR 的.mp4

[6363] 15 能落地:90 天試用期,轉正時我們要考察什么?.mp4

[6364] 16 升級汰換:“心要慈,刀要快”.mp4

[6365] 17 晉升:是不是技術到位、項目做好就夠了?.mp4

[6366] 18 跨團隊:沒有匯報線的人和事就是推不動?.mp4

[6367] 19 做規劃:除了交付和穩定性,還要規劃什么?.mp4

[6368] 20 接手新團隊:士氣低、交付遲、事故多發,如何下手解決?.mp4

[6369] 結束語 歲月靜好,技術人依然要負重前行.mp4

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成為會帶團隊的技術人,給你一套開箱即用的管理框架

成為會帶團隊的技術人,給你一套開箱即用的管理框架插圖1

24講吃透分布式數據庫,大廠數據存儲利器,后端工程師進階必備

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