個人事業(yè)該賺C端的錢嗎？

個人事業(yè)該賺C端的錢嗎？

我們能觀察到，個人事業(yè)（副業(yè)）的轉化一般都是課程。即當一個知名IP決定做商業(yè)化的時候，他做了什么？大部分是課程。

課程即IP的復制，把達人的能力以教學的形式讓別人學到。先打造專業(yè)的人設，然后再用人設做后續(xù)的轉化。產品課程是這樣，讀書打卡是這樣，職場教練是這樣。
但我在考慮一個關鍵問題：一個人如何應對C端的轉化和服務？因為在起步階段，都必須是一個人做單打獨斗，后期起量之后才可能成為一個分工明確的小組。感覺很難。

C端服務的有三個核心：穩(wěn)定的流量、靠譜的轉化、用心的交付。

1.穩(wěn)定的流量：萬粉大號，用心洗一洗能洗出100個付費就算很好。知名IP做了半年直播之后，觀看人數下降一個數量級。但之后呢？大部分開始了投放，馬力是這樣、四百擊是這樣，漸漸的大家都成為了開課吧。這是流量枯竭焦慮后的必然。

2.靠譜的轉化：課程的轉化必須有明確的問題導向，能幫助別人解決什么問題。即大家對結果的預期是很明確的。這也是產品經理轉行培訓能收1-2萬的原因。換一個角度，當結果預期不明確的課，是收不到錢的。比如讀書課、認知提升課、商業(yè)思維課。這些課需求不剛，用戶沒有報名的欲望。此時，轉化就很難做。（且不說剛需課的轉化也是骯臟的黑盒）

3.用心的交付：C端的課交付到底重要不重要。一方面不重要，因為以C端的影響力和分散程度，是影響不到線上的IP。因此很多口碑很差的機構和個人，仍能持續(xù)的轉化收割。要說重要，每個人心中的道德感不一樣，拿人錢財替人消災是大多數有情懷的IP達人的基本操守。但問題是，不是我們說用心，用戶就用心的。就跟健身房一樣，學員就是不來，就是不學習，你怎么辦？即C端的交付結果不好把握。

所以，C端的錢難賺，交付的結果無法把握，還需要長期穩(wěn)定的新流量持續(xù)。

一直要思考的問題是：如何可持續(xù)、簡單、有口碑的賺錢。這個答案可能不在C端。但現實是，那些不賺C端錢的方式，我們看不到、學不到，只能靠自己摸索。