項目經(jīng)理日常管理工作內(nèi)容有哪些？
管理無非是兩手抓，一手抓管事，另一手發(fā)展人。能帶好項目的人，至少證明他能夠“把事兒干成”。成熟的組織，但凡給到你“帶項目”的機會，也是在向你釋放一個信號：你進入了我的管理后備軍。
?【項目經(jīng)理的三大難點】
干項目經(jīng)理確實很難，總結(jié)下來，有三大難點：
第一，要面對高度不確定性；
第二，要處理復(fù)雜的人際關(guān)系；
第三，還可能遇到超越你知識范疇的新問題。
這三種難題，在各類項目中反復(fù)經(jīng)歷，深有體會。
?【項目管理是晉升管理的前一步】
一位專業(yè)的項目經(jīng)理，應(yīng)該具備三種心態(tài)
?把不確定性當(dāng)做前提，我們就能調(diào)動主動性，去全面思考項目的走向。以終為始，在不確定中尋求共識；
?把復(fù)雜關(guān)系當(dāng)做前提，我們就能更好地理解對方的立場。管理好客戶、領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員、協(xié)作方的體驗，在撕扯中尋求平衡；
?把新問題當(dāng)做前提，我們就能提前、有意識地獲取資源，全面掌握經(jīng)驗，在新挑戰(zhàn)面前尋求創(chuàng)新。
項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力，就在于掌握三個全面：事的全面，人的全面，知識維度的全面。記住一句話：全面本身，就是項目領(lǐng)導(dǎo)力。
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