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發(fā)現(xiàn)自己hold不住某個(gè)事兒怎么辦?

發(fā)現(xiàn)自己hold不住某個(gè)事兒怎么辦?

發(fā)現(xiàn)自己hold不住某個(gè)事兒怎么辦?插圖
1、做了會(huì)后悔,不做更會(huì)后悔
一旦覺得自己hold不住,人很容易打退堂鼓,不是不想做大事,而是怕丟臉。請記住以下這個(gè)人生經(jīng)驗(yàn):一件事如果猶豫做還是不做,選“做”。做了也可能會(huì)后悔,但是這種后悔和因?yàn)椤澳茏龆鴽]做”所產(chǎn)生的一輩子妄念相比,壞處小多了。

2、目標(biāo)感
別站在起點(diǎn)看,站到目標(biāo)的那一端回頭看。澄清目標(biāo)、咬死目標(biāo),用目標(biāo)來整合一切過程中的資源和人。

3、先動(dòng)手干起來
目標(biāo)再大,起點(diǎn)都是小事。先動(dòng)手干起來,干著干著外部條件就變化了,或者掌握更多信息了,自己做決定的能力就強(qiáng)了。

4、不要孤軍奮戰(zhàn)
不當(dāng)“孤軍”。你要承擔(dān)的責(zé)任,是全公司的,不是你一個(gè)人的。那么,廣泛的求助,包括把自己干不了的活兒分給別人,是你的權(quán)利,更是你的責(zé)任。所以要大聲呼叫資源和協(xié)助。

5、用好你的“救生員”
用好你的“救生員”。這個(gè)人,可能是長期的導(dǎo)師關(guān)系,也可能只是在這個(gè)具體事上你給自己尋求一位導(dǎo)師。

6、建立基本控制點(diǎn)
建立一個(gè)屬于你的基本控制點(diǎn)。一個(gè)大項(xiàng)目里會(huì)有很多人、很多問題、很多變化,如果完全靠應(yīng)變,那確實(shí)誰也hold不住。必須建立一個(gè)“不變”的控制點(diǎn)。從經(jīng)驗(yàn)上來看,有幾種控制點(diǎn),都有效:一張嚴(yán)格遵循的、不打折扣的項(xiàng)目進(jìn)度表;或者,一個(gè)定期碰頭會(huì)的機(jī)制;又或者一個(gè)對分段目標(biāo)的核查通報(bào)制度。你盡全力維護(hù)這個(gè)控制點(diǎn)的權(quán)威性。你的控制不是對人的,而是對事的。

7、遇到變化不要慌
遇到突發(fā)的變化,別陷入應(yīng)激反應(yīng)。給自己幾分鐘冷靜一下,判斷一下這個(gè)變化是不是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的更好方式?如果是,擁抱變化。如果不是,就帶著目標(biāo)和相關(guān)人再討論一下。

8、“摁住”關(guān)鍵決策人
“摁住”關(guān)鍵決策人。如果你領(lǐng)導(dǎo)不了所有人,那就“向上”領(lǐng)導(dǎo),取得關(guān)鍵決策人的信任和指導(dǎo)。

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