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做商業如何持續迭代自己的產品?

如何持續迭代自己的產品

我認為,持續迭代的背后,需要你擁有產品思維。產品思維,需要做到這樣3點∶可規模化、去中心化、 超預期。而這些,都是需要投入足夠多的時間和思考的

做商業如何持續迭代自己的產品?插圖
首先需要做到可規模化

任何沒有辦法規模化的部分,都可以減掉

因為只有規模化才能解決大多數人的問題,才會有復利空間

永遠考慮的是解決大多數人的問題和體驗,不要盯著個體望眼欲穿

在規模化的過程中,又能很好的保證用戶的體驗是好的

把大規模切分為一個個小群體,一個個小而美的小群體組成大規模,可復制就可規模化

如果要拿一個標準來判斷是不是足夠規模化?

就是如果把這個服務和產品單獨拆出來,不依賴社群本身,能不能對外推廣,變成一個獨立產品

比如玩賺的共讀日歷群、小紅書行動營、視頻號帶貨行動營、商業IP拆解營,等項目

都可以規模化地跑,能對外,就基本能規模化

其次是去中心化,就是不依賴個人和團隊,這是能夠規模化的基礎

是否可以提供足夠的用戶價值?當然,如果芷藍來做交付必然會更好,就算芷藍不做任何交付,價值感仍然足夠超預期,這個業務和產品的去中心化就算足夠了~

去中心化,也是能夠規模化的基礎。能夠規模化的產品,基本都足夠去中心化

可規模化,去中心化,解決的是基本面和天花板的問題

而超預期化解決的是產品本身的價值

體驗是不是好到超預期,發揮出產品的優勢,集中到一個破局點上,才能有一定壁壘,才能支撐起來規模化

只有產品價值超預期,才能形成口碑和傳播,流量成本才會降低,才能稱得上是一個成功的產品

判斷超預期的標準是

至少要先打動自己和團隊,覺得太值了、太超預期了,愿意給自己的親戚朋友自豪、自信地推薦

大衛奧格威說:絕不做不想給家人看到的廣告,我們也絕不做不會推薦給朋友的產品

體驗不好、不超預期,越規模化就死得越快

這其中最難的就是超預期,具體怎么做呢?

一、是心中始終裝著大多數用戶,不拘泥于現有的產品形式,以最終目的為導向,去思考手上的業務,對舊要素做新組合,才有創新的可能

二、是信息輸入要足夠多

知道市場上同類的產品都是怎么做的,最好的做到什么程度,每一個有何亮點,存在哪些沒有被解決的問題,我們可以學習哪些、避免哪些、對哪些有啟發,就能知道我們該怎么做

信息就是權力~

三、是一輪又一輪的討論碰撞

做好充分的信息搜集,以及初步判斷一個結論后的反復思考。迭代

總結一下,打磨一個可規模化、去中心化、還能超預期化的產品,非常難,需要消耗很大的心力

但一旦跑通,它的用戶價值、空間和復利都是巨大的

唯一的辦法就是投入足夠多的時間和思考,心里裝著絕大多數用戶,站在信息制高點上做判斷,不斷和團隊碰撞、迭代,反復實踐~

 

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