如何持續迭代自己的產品
我認為，持續迭代的背后，需要你擁有產品思維。產品思維，需要做到這樣3點∶可規模化、去中心化、 超預期。而這些，都是需要投入足夠多的時間和思考的
首先需要做到可規模化
任何沒有辦法規模化的部分，都可以減掉
因為只有規模化才能解決大多數人的問題，才會有復利空間
永遠考慮的是解決大多數人的問題和體驗，不要盯著個體望眼欲穿
在規模化的過程中，又能很好的保證用戶的體驗是好的
把大規模切分為一個個小群體，一個個小而美的小群體組成大規模，可復制就可規模化
如果要拿一個標準來判斷是不是足夠規模化？
就是如果把這個服務和產品單獨拆出來，不依賴社群本身，能不能對外推廣，變成一個獨立產品
比如玩賺的共讀日歷群、小紅書行動營、視頻號帶貨行動營、商業IP拆解營，等項目
都可以規模化地跑，能對外，就基本能規模化
其次是去中心化，就是不依賴個人和團隊，這是能夠規模化的基礎
是否可以提供足夠的用戶價值?當然，如果芷藍來做交付必然會更好，就算芷藍不做任何交付，價值感仍然足夠超預期，這個業務和產品的去中心化就算足夠了~
去中心化，也是能夠規模化的基礎。能夠規模化的產品，基本都足夠去中心化
可規模化，去中心化，解決的是基本面和天花板的問題
而超預期化解決的是產品本身的價值
體驗是不是好到超預期，發揮出產品的優勢，集中到一個破局點上，才能有一定壁壘，才能支撐起來規模化
只有產品價值超預期，才能形成口碑和傳播，流量成本才會降低，才能稱得上是一個成功的產品
判斷超預期的標準是
至少要先打動自己和團隊，覺得太值了、太超預期了，愿意給自己的親戚朋友自豪、自信地推薦
大衛奧格威說：絕不做不想給家人看到的廣告，我們也絕不做不會推薦給朋友的產品
體驗不好、不超預期，越規模化就死得越快
這其中最難的就是超預期，具體怎么做呢?
一、是心中始終裝著大多數用戶，不拘泥于現有的產品形式，以最終目的為導向，去思考手上的業務，對舊要素做新組合，才有創新的可能
二、是信息輸入要足夠多
知道市場上同類的產品都是怎么做的，最好的做到什么程度，每一個有何亮點，存在哪些沒有被解決的問題，我們可以學習哪些、避免哪些、對哪些有啟發，就能知道我們該怎么做
信息就是權力~
三、是一輪又一輪的討論碰撞
做好充分的信息搜集，以及初步判斷一個結論后的反復思考。迭代
總結一下，打磨一個可規模化、去中心化、還能超預期化的產品，非常難，需要消耗很大的心力
但一旦跑通，它的用戶價值、空間和復利都是巨大的
唯一的辦法就是投入足夠多的時間和思考，心里裝著絕大多數用戶，站在信息制高點上做判斷，不斷和團隊碰撞、迭代，反復實踐~
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