企業管理的五大要素是哪些？

【企業管理的五大要素】：即“道”“天”“地”“將”“法”。

【道】
?? “道”就是我們今天所講的共同的愿景、共同的價值觀、共同的目標、共同的使命。
在中國歷史上，凡是失去了天下的政權，往往是因為失去了民心。而得到天下的一方，往往是因為能夠描繪一個打動人心的愿景。

長期的成功一定是價值觀的成功
? 一個公司必須經過三次轉變，才稱得上是成功的公司：
??第一，由做項目轉變為做公司；
??第二，由做現在的公司轉變為做未來的公司；
??第三，由做對股東而言有價值的公司轉變為做能夠改變人類生活和社會形態、創造新的商業文明的公司。

? 企業存在的終極意義是什么？
是創造社會價值、推動人類進步。
?♂? 只有能夠創造社會價值、推動人類進步的企業，才能贏得社會的認可與尊重，才能與社會形成良好的互動與強烈的共鳴。而一旦企業的社會價值為負，則必然在千夫所指之下人心大去，最終為社會所拋棄。
?組織最致命的危機就是?道德的危機。

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【天】
?? 天，就是“天時”，引申為時勢、大勢，也就是大的戰略趨勢，以及大的戰略趨勢所釋放出來的大的戰略機會。

企業從來不是孤立的單元，它本身就是大勢構成的競爭環境的一部分，而大勢是不以企業的主觀意志為轉移的。
社會的大勢，行業的大勢，市場的大勢，都是不容忽視的左右和塑造企業命運和競爭格局的外在因素。
時勢是決定戰略成敗的最大變量。比關注對手更重要的，是關注時代的大勢。
好的企業家就像好的沖浪者，在大浪沖來的時候，一定要保持清醒的意識，并時刻關注哪些只是一時的喧囂，哪些才是長遠的、根本的、代表未來走向的大勢。

? 忽略了大勢會發生什么？
柯達在中國的案例，給我們提供的是最好的教訓。它告訴我們，什么叫作戰勝了所有的對手，卻輸給了時代。

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【地】
?? “地”就是戰場。戰場的選擇是指揮藝術的核心。
戰爭中取勝的一條原則是?只在能夠充分發揮自己優勢的戰場作戰，同時逼對手在其優勢無法發揮出來的戰場作戰。
對于將軍來說，地形就是戰場；對于企業家來說，地形就是市場。
在戰爭中，戰場的地形決定了兵力的部署；在競爭中，市場的“地形”決定了資源的配置。
好的管理者也必須有敏銳的市場意識。這是企業采取有效的市場行動并取勝的前提。

【分析“地”的4個維度】
1?? 第一個維度“遠近”，就是作戰區域的距離遠近。
再強大的組織也有其能力的邊界。
?♂? 野心太大，好大喜功，擴張過度，戰線太長，超出能力的邊界，對于組織來說，從來都是災難的開始。
清晰地識別出組織的能力邊界，將戰略目標限制在可控范圍之內，把握好資源與戰略野心之間的動態平衡，對人性中天然存在的樂觀與貪婪保持警惕與節制，防止因為擴張過度而導致的戰略失衡。

2?? 第二個維度是“險易”。險，就是險要；易，就是平坦。
軍隊作戰，一個重要的原則，就是要首先占領戰場上那些關鍵的戰略要點，如此就可以用少量的兵力，控制和輻射周邊的一大片平坦地區，即所謂的“以點控面”。
資源總是有限的。具有戰略頭腦的人，能從全局出發，一眼看到戰場上的關節點，果斷地把資源投到這樣的關節點上，往往就可以一下子打開局面，掌握主動。

3?? 第三個維度“廣狹”，就是作戰區域的廣闊與狹窄，以及由此決定的能夠容納下的軍隊數量。
企業的“地”叫市場容量，也就是市場規模到底有多大，發展潛力究竟如何，為此該投入多少資源。

4?? 第四個維度是“死生”。“死”就是死地，進去之后就會全軍覆沒；“生”就是生地，控制之后可以進退自如，攻守兩便。
對于企業來說，死地就是具有風險與充滿陷阱的市場，一旦進去很可能血本無歸的市場，或者是那些狹小、增長緩慢、天花板效應極其明顯的市場；
生地就是那些有極好利潤空間、有增長潛力和成長空間、可以實現指數級擴張的市場。
企業必須識別并進入和控制哪些市場，一旦進入和控制就可以掌握主動？哪些市場是不能進的，一旦進去就會血本無歸？
決策者能做的，就是要對于機會和利益背后的風險，始終保持清醒。

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【將】
?? “將”是戰爭對抗中最重要、最活躍的變量。優秀的將帥是一支軍隊最重要的資產。
孫子說：“將者，智、信、仁、勇、嚴也。”這就是孫子所強調的“五德”。張預說：“五德皆備，然后可以為大將。”
智能發謀，信能賞罰，仁能附眾，勇能果斷，嚴能立威。

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【法】
??法就是我們所說的組織結構、人事制度、后勤財務，就是系統性的管理能力。
管理上一個很有意思的現象是：新手重打仗，老手重組織。
在企業的起步期，有志同道合的追隨者往往就可以了。但到了企業的發展與擴張期，組織能力就成了決定企業生死的關鍵。
離開了核心組織能力的打造，企業業務與規模的擴張就沒有了根基。

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“道”? 企業的愿景? Why
?♂? 市場行動的目標。目標越清晰、越簡潔，就越具有強大的動員力量。

“天”? 企業所處的大勢? When
?♂? 市場行動發起的時機。時機非常關鍵。

“地”? 企業所處的行業與市場? Where
“將”? 企業家和核心管理團隊? Who
“法”? 企業的法規、制度、流程，也就是企業的組織與管理 ? How

? 道、天、地、將、法 不是彼此孤立的，而是互為條件、相互支持的，要綜合起來看，結合起來看。