創業團隊,怎么建立薪酬體系?
中小型創業公司想要留住優秀人才、激勵人才,最重要的手段就是制定合適的薪酬體系。如果直接照搬 500 強公司,往往因為不適用,而不能留住員工、激勵人才。創業公司應該根據自身的特點,建立不同的薪酬體系。在我看來,創業公司要建立薪酬體系,得分階段
首先,在企業的初創期。這是一起打天下時期,薪酬制定需要江湖氣
作為大老板,找幾個大家感情融洽、氛圍不錯的場合,例如非醉的酒場,在現金流還 OK 的情況下,大老板拍腦袋把幾個部門負責人薪酬定了~
這一時期的薪酬體系相對靈活,但老板要注意自己掌握主動權
當企業進入業務成型期后,老板已經知道部門主管們的能力和不同部門對營收的貢獻度,就可以做細化的薪酬制度,設置 KPI
如何做呢?
主要有兩點∶
一是老板布置任務中,經常被主管忽略、但戰略高度上重要的點,
二是直接產出結果的任務指標
容易忽略的戰略高度點,就好比整個公司的馬步。馬步扎不好,拳再快,也無濟于事。
比如,跨部門的配合度;產品或服務品質;企業文化等
一個井然有序的公司,背后都有合理的薪酬績效管理
這些決定了你的企業能不能成為商譽滿滿的品牌企業
而直接結果任務指標,就是銷售部對應銷售金額;市場部對應流量數、流量精準度、 廣告投放成本收益比等。
最后需要做一個測算,按新的薪酬制度 KPI倒推各部門主管的薪酬,并和之前幾個月比較,是否有大落差
新的薪酬制度,對主管有一定保底,亦有上漲空間
接下去,試運行三個月,是薪酬 KPI調試期。但是,需要提前告知所有人你要修改的內容
第三個時期,是業務增長期。這個階段,需要適當的激勵
此時往往看似團隊井然有序,但是營收增加會變得緩慢。也會存在團隊疲憊、主管懶散的現象
所以,我們就要像打游戲一樣,給大家加個血包,也就是獎金,特別在行業旺季的時候可以直接同主管講,我說一個數,別嚷嚷,做到了,年底獎金你說一個數,我也不嚷嚷。
但一定要注意,這個血包獎勵原則必須是一次性,而且建議延時兌現,因為用多了會增加成本。
最后,企業進入成熟期
如果公司薪酬制度和部門的權責制定好了,老板的活=重要商務+戰略項目制定+拍板主管層級定不了的事+危機公關
這一時期,公司在戰略上需要有突破
這就要求老板注意遠離舒適區,要知道公司不進則退。來完成新的戰略布局,比如公司新的項目孵化、新的城市的進入等等
此時,新的一輪績效制定,要遵循「重賞之下出勇士」的原則,公司要給予每一個付出血汗的年輕人與之相配的獎勵
如果到了新項目開山階段,也是摸索期,又按照上面步驟,重走一次,也就是江湖氣地拍腦袋、KPI時期。
好了,以上就是今天分享的全部內容??偨Y一下
在公司初創期,薪酬制定需要江湖氣,由老板來掌握主動權;
在業務成型期需要訂考核,進行合理的薪酬績效管理
在業務增長期增加適當的激勵來應對增長的減緩
在業務成熟期新布局,要遵循「重賞之下出勇士」的原則,公司要給予與之相配的獎勵
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