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創業團隊如何低成本培養人才?

創業團隊如何低成本培養人才?

創業團隊如何低成本培養人才?插圖
其實在我看來,創業期很難培養人才,勢必會花費你很大的精力、時間甚至金錢

想要低成本,就要拋去培養的想法,而是去賦能他們

我之前看了生鮮傳奇創始人王衛老師的課程,有不少啟發,總結了這樣3 點,和你分享∶

第一,要讓管理簡單到愚蠢的地步

什么意思呢?

如果你標準化時提供了大量的管理手冊給到員工,他們會無所適從,這個標準就很難執行,所以一定要簡單化

這就涉及到員工培訓,要讓員工集中起來培訓,成本很高,那就用視頻網站來代替。但是又發現,讓大家坐下來聽幾個小時的課程也很難

那么,就把視頻全部拍攝成了短視頻,有什么問題就看對應的什么視頻,這樣一來,員工進公司根本不需要一對一培訓了,看視頻就可以了

當然,必要的時候,也需要一些基礎設施來幫助流程簡單化

比如生鮮貨品的架卡,員工去掛的時候總是不整齊,因為原來的排架卡中間是掛鉤的,就容易歪歪倒倒,生鮮傳奇后來把它改成了插槽式的,就會咬合得很緊了

第二,用制度解決員工的自覺性問題

比如很多生鮮店的地面很臟,又是水漬又是油污的,那么,生鮮傳奇是如何讓地板保持干凈的呢?

做法很簡單∶每天早上必須坐在地上開會,因為衣服是公司的,但褲子是員工自己的,為了保證開會時自己的褲子整潔,員工會先保證干凈。就是這樣簡單的做法,根本不需要什么衛生標準

再比如,如何保證店里沒臭味?

生鮮門店里,一般都是垃圾桶臭,于是店員每天清洗四遍垃圾桶。有一次,有個小伙子為了展示出自己把垃圾桶洗的很干凈,就把臉貼在了垃圾桶上,拍了一張照片出來

受到這個細節啟發,店長就讓大家每次洗完垃圾桶后,都把臉貼在垃圾桶上跟垃圾桶拍張照片進行打卡,這樣一來,垃圾桶干凈的問題就迎刃而解了

最后,人才不是培養出來的,而是篩選出來的,不要任命人才,而是要讓人才自己競聘上任

如果是自己努力爭取擊敗眾多對手選上的,肯定會很珍惜,反而,如果是自己被選上的,反而有可能選拔的崗位還不一定是他想要的,導致結果就不好了

也可以分享你是如何培養自己的部門、團隊的人才方法技巧哦~

總結一下,創業團隊想要低成本培養人才,需要做到三點,一是把工作流程簡化;二是用制度來解決自覺的問題;三是通過賽馬機制來篩出人才,通過競聘上任,而不是任命人才

 

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