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說透數字化轉型 從認知到實戰,找準數字化轉型路徑

成為 AI 產品經理,從 0 構建 AI 產品經理的知識體系

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說透數字化轉型 從認知到實戰,找準數字化轉型路徑

說透數字化轉型 從認知到實戰,找準數字化轉型路徑
  • 視頻資源大?。?04 MB 更新時間:2022-08-03
  • 類型:數字化轉型 觀看方式:百度網盤
  • 類別:>電腦教程 > 綜合教程Tags:
  • 提醒:開通VIP會員全站免費學 推薦星級:

說透數字化轉型 從認知到實戰,找準數字化轉型路徑資源簡介:

?你將獲得

系統科學的數字化轉型戰略和路徑

6 大轉型必備的關鍵技術詳解

數字化人才的全方位成長指南

15+ 典型案例及方案解析

課程介紹

現在,數字化已經是一個大潮流了。國家政策明確提出,要全面建設數字化,提升全民數字化素質。在這樣的時代大趨勢下,如果你在傳統行業,那么毋庸置疑,數字化是你必須要做的事情。如果你身處互聯網行業,也并不是就高枕無憂了,因為你做的事情未必就是數字化。

所以,掌握數字化的必備技術和能力不再是選擇題,是必須要做的事情,而且越早啟動越好。

不過,作為一個全新的事物,想要把它說清楚并不容易。目前也只有走在轉型路上的企業,而沒有可以算是真正成功轉型的企業。所以,想到數字化,你的腦子里可能就會冒出一系列的問題:

到底什么叫數字化?什么是數字化轉型?和信息化的關系是什么?

我們想做數字化轉型,但是該從哪里開始呢?

我想要學習數字化,該從哪里入手呢?有啥技能需要我先學學嗎?

我是個業務人員,數字化轉型,我要干點兒啥呢?

……

實際上,面對數字化轉型,最重要的是通過構建方法論的方式進行思考,不僅要擁有合理的思維,還要關注到轉型的方方面面。

因此,我們邀請付曉巖老師開設了這門《說透數字化轉型》課程,老師不僅會和你分享看待數字化轉型必備的三個思維模式,包括歷史思維、生態思維和架構思維,還會講解轉型所涉及的一系列問題,比如如何做架構設計、怎么打破技術和業務的壁壘,怎么培養人才、怎么充分利用外部資源,等等,最終幫助你建立起一套系統的轉型知識框架,找到適合的轉型路徑。

 

說透數字化轉型 從認知到實戰,找準數字化轉型路徑課程目錄

01-開篇詞 (1講)

開篇詞丨數字化轉型箭在弦上,如何抓住機遇?.m4a

開篇詞丨數字化轉型箭在弦上,如何抓住機遇?.pdf

02-基礎篇 (6講)

01丨歷史思維:什么是數字時代和數字化轉型?.m4a

01丨歷史思維:什么是數字時代和數字化轉型?.pdf

02丨生態思維:企業怎么找準自己的定位?.m4a

02丨生態思維:企業怎么找準自己的定位?.pdf

03丨架構思維:數字化轉型如何落地?.m4a

03丨架構思維:數字化轉型如何落地?.pdf

04丨破除誤解:企業架構真的做不做都行嗎?.m4a

04丨破除誤解:企業架構真的做不做都行嗎?.pdf

05丨業技融合:如何打破技術和業務的壁壘?.m4a

05丨業技融合:如何打破技術和業務的壁壘?.pdf

06丨玩轉業架:怎么設計業務架構?.m4a

06丨玩轉業架:怎么設計業務架構?.pdf

03-指南篇 (5講)

07丨轉型路徑:數字化轉型該從何做起?.m4a

07丨轉型路徑:數字化轉型該從何做起?.pdf

08丨戰略先行:怎么制定數字化戰略?.m4a

08丨戰略先行:怎么制定數字化戰略?.pdf

09丨轉型痛點(上):轉型中都有哪些痛點問題?如何識別?.m4a

09丨轉型痛點(上):轉型中都有哪些痛點問題?如何識別?.pdf

10丨轉型痛點(下):怎么解決轉型中的痛點問題?.m4a

10丨轉型痛點(下):怎么解決轉型中的痛點問題?.pdf

11丨外部資源:實現數字化需要哪些外部支持?.m4a

11丨外部資源:實現數字化需要哪些外部支持?.pdf

12丨價值鏈:如何使用價值鏈進行能力分解?.m4a

12丨價值鏈:如何使用價值鏈進行能力分解?.pdf

13丨技術展望:轉型必備的關鍵技術有哪些?.m4a

13丨技術展望:轉型必備的關鍵技術有哪些?.pdf

14丨架構規劃:如何用企業架構連通技術和業務?.m4a

14丨架構規劃:如何用企業架構連通技術和業務?.pdf

15丨分段演進:數字化轉型需要經歷哪些階段?.m4a

15丨分段演進:數字化轉型需要經歷哪些階段?.pdf

16丨人與工具:如何培養數字化人才和建立企業架構方法論?.m4a

16丨人與工具:如何培養數字化人才和建立企業架構方法論?.pdf

04-結束語(1講)

結束語丨被時代擋在大門外的,往往是對變化視而不見的人.m4a

結束語丨被時代擋在大門外的,往往是對變化視而不見的人.pdf

說透數字化轉型 從認知到實戰,找準數字化轉型路徑

說透數字化轉型 從認知到實戰,找準數字化轉型路徑插圖1

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