不要太把自己的問題當(dāng)做問題和困難！

我們常常會給自己設(shè)限，很多煩惱或者問題大多都只不過是臆想，包裝成一個(gè)自己或者世人所能接受的樣子，有些是自己內(nèi)心過意不去的問題，有些的確是客觀存在的問題，但卻把問題包裝成某些大事的大聲而一發(fā)不可收拾一樣。

疫情，會一直存在，但很多人就會拿這一問題來說事，我自己最為親近的人也是如此，什么深圳、廣州、上海疫情，就別出去了，好好待在老家里，我回答說，佛山也疫情，你會留我在家嗎？

確實(shí)存在，也應(yīng)該做好相應(yīng)的防護(hù)，但不能把很多障礙停留在想象當(dāng)中，所以國家不也出臺很多防疫政策嗎？那我們面對何嘗不可？這段時(shí)間，我沒有去到很多地方，但在深圳多地被宣布為高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，毅然去了深圳 正值疫情嚴(yán)重的時(shí)候，各地都風(fēng)聲鶴喉。我也曾擔(dān)心，會不會由于防控的原因，到某些地方會不讓進(jìn)，或者進(jìn)了以后被隔離，或者是進(jìn)了出來被上星、賦紅碼等等。舉一個(gè)我的朋友的案例，從我上周末來深圳到現(xiàn)在，直是處在出差的狀態(tài)，跑了4省10城，但實(shí)際情況表明，經(jīng)歷過這么多地方，全都暢通無阻。所以很多的擔(dān)心，完全都是不必要的。

這種現(xiàn)象不僅在這一趟的旅途，其實(shí)就整個(gè)人生來講，又何嘗不是呢。我們內(nèi)心自己給自己太多的恐懼，導(dǎo)致不敢行動。實(shí)際上當(dāng)你真正出發(fā)時(shí)，發(fā)現(xiàn)所有的恐懼都是自己虛幻的想象。

一方面，別把實(shí)際想象出來的問題太當(dāng)回事。
另外，我們也常常把問題太當(dāng)回事，但卻忘記真正要解決的問題是什么。就比如我前段時(shí)間看的一部番劇叫（我的青春戀愛物語果然有問題》劇中男主個(gè)性別扭，沒有朋友、女朋友，看透了世俗的很多東西，但因?yàn)橛龅搅伺鳎芏鄸|西都變了，雖然是部戀愛劇，但世俗的那種甜似乎只是存在于第三季的最后兩集。

更重要的是劇中很多存在的問題，比如舉辦畢業(yè)生的舞會遭到女主母親為代表的家長團(tuán)的阻撓，女主也極其想要在母親、姐姐、男主證明自己，是個(gè)自己能解決自己問題的人，但事實(shí)卻是不管如何，大概率都是舉辦不了的，面對這一狀況，我們?nèi)绻鳛榕鞯呐笥眩Ｈ硕紩胫侨绾螏椭靼堰@一場舞會舉辦成功，但是較男主而言，他剛開始也是想幫女主度過這一難關(guān)，想著把自己也投身于女主這一場舞會的策劃當(dāng)中，但被女主拒絕了。

最后男主想到的一個(gè)辦法是，不把想幫助女主把舞會成功舉辦這一問題當(dāng)成問題，單純想跟女主競技，要求是誰能把舞會舉辦成功就可以答應(yīng)對方個(gè)要求，但不管如何，最終男主算是變相幫助女主把舞會辦成了，因?yàn)槟兄髋艘粋€(gè)家長都不會接受的舞會，進(jìn)行跟女主相對能讓家長接受的方案對比，很類似“錨點(diǎn)”

劇中很多值得思考的問題，感興趣可以看看，而不只是把他看成一部戀愛劇。
這其實(shí)讓我想到一個(gè)創(chuàng)業(yè)朋友的案例:他遇到最大的問題就是隔三差五焦慮和迷茫，因?yàn)楣居龅降膯栴}營收增長乏力，總是達(dá)不到自己的目標(biāo)；其次是公司的管理比較亂，似乎都要自己親力親為，每天一進(jìn)公司，遇到的也都是煩心事..

他自己所在的行業(yè)其實(shí)比較特殊，需要公關(guān)很久才能拿下一單，但是一旦給公司帶來的收益達(dá)到上百上千萬級別的，他也很希望自己從現(xiàn)在的8000萬沖到上億，但實(shí)際上，他實(shí)際上很多的人員配置、材料、研發(fā)等等都是按照三四千萬來配置的，把自己的目標(biāo)定得太高了，就會有營收方面煩惱的問題。
再者，問題最核心的是自己的項(xiàng)目開拓能力，而非公司其他方面的管理問題，這也是他跟我分享的過去之所以痛苦的原因，即太把公司非核心的問題當(dāng)成問題了。

而現(xiàn)在，經(jīng)過很多方面的調(diào)整，基于很多運(yùn)氣因素存在的營收增長業(yè)務(wù)，把自己的目標(biāo)的降低，把主要解決的方向都放在了業(yè)務(wù)拓展方面，而不是跟管理、增長乏力等問題做斗陣，最后，在與員工的關(guān)系、對外交往、處事心態(tài)等方面也更加游刃有余。

最后，當(dāng)我們把問題真正擺在桌面上，去思考怎么去解決的時(shí)候，其實(shí)，很多問題剛開始就已經(jīng)不是問題了。
也舉一個(gè)我身邊的案例吧，當(dāng)時(shí)的背景是公司的資金鏈臨近崩盤，員工公司都發(fā)不起，材料買不起，到處借錢付工資，買材料，把自己僅有的信用卡都用上了，連花唄、借唄等能借就借的平臺都借了。重點(diǎn)是這種狀況持續(xù)的好幾個(gè)月。

但是為了解決這一問題，多次跑到外地，高新（現(xiàn)金＋期權(quán)）聘用新任廠長，面對新廠長的對紀(jì)律的嚴(yán)格管控，很快，一些老員工和核心員工也相繼離開，但他選擇無條件相信廠長，所以，并沒有把后面遇到的核心員工離職的問題而苦惱，這其實(shí)跟上面第二個(gè)創(chuàng)業(yè)案例挺相同的，就是從“我們也常常把問題太當(dāng)回事，但卻忘記真正要解決的問題是什么。”的怪圈跳出來了。

最后留下的一句話，讓我印象非常深刻，就是現(xiàn)在回過頭看確實(shí)是一個(gè)低估，但當(dāng)時(shí)他是感受不到任何的情緒波動，甚至覺得這是一個(gè)問題，因?yàn)楫?dāng)時(shí)全身心地光顧著解決問題了，重在解決這一件事，而不是想著這一問題，覺得“哎呀，怎么這么倒霉。真的很厲害，我特別感謝自己能夠聽到這些真實(shí)存在的經(jīng)歷，而且就發(fā)生在自己身邊。

總結(jié)一下，別把問題當(dāng)問題其實(shí)有3個(gè)方面:
1、別把實(shí)際想象出來的問題太當(dāng)回事。
2、我們也常常把問題太當(dāng)回事，但卻忘記真正要解決的問題是什么。
3、當(dāng)我們把問題真正擺在桌面上，去思考怎么去解決的時(shí)候，其實(shí)，很多問題剛開始就已經(jīng)不是問題了。