組織敏捷目標和績效管理課程網(wǎng)盤分享

?說起 OKR 你肯定不陌生，很多互聯(lián)網(wǎng)大廠，比如京東、百度、字節(jié)跳動、快手等，都用它來目標管理和績效考核，幫助團隊聚焦目標，提高效率。一線大廠應用 OKR 的成功案例，為你提供具體參考，OKR 推廣中的難點坑點，也為你提供相應解決方案，幫你落地 OKR 掃清障礙。

課程目錄

[5025] 開篇詞? OKR 工作法：組織目標管理的神器.mp4

[5026] 01? 目標管理發(fā)展：OKR 之前，大家都在用什么管理組織目標？.mp4

[5027] 02? OKR 價值：為什么互聯(lián)網(wǎng)公司都在用 OKR？.mp4

[5028] 03? OKR 與戰(zhàn)略：OKR 如何解決組織增長問題？.mp4

[5029] 04? OKR 生成：各層級的 OKR 要遵循什么規(guī)律？.mp4

[5030] 05? O：什么樣的 O 得領導賞識？.mp4

[5031] 06? KR ：寫好 KR 的萬能公式.mp4

[5032] 07? 案例實戰(zhàn)：教你寫出高質量的 OKR.mp4

[5033] 08? 流程：你應該這樣制定、管理 OKR!.mp4

[5034] 09? OKR 與 KPI 的區(qū)別和聯(lián)系.mp4

[5035] 10? 激勵：如何用 OKR 激活你的團隊？.mp4

[5036] 11? 文化：OKR 文化的塑造和沉淀.mp4

[5037] 12? 變革：OKR 轉型難點及解決方案.mp4

[5038] 加餐? OKR 填寫模板及案例.mp4

[5039] 結束語? OKR 工作法：制勝互聯(lián)網(wǎng)下半場.mp4

 

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