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許林芳管理七劍課件

學(xué)員講義：定目標(biāo).pdf

學(xué)員講義：管理色的角色和職責(zé).pdf

學(xué)員講義：績(jī)效管理.pdf

學(xué)員講義：人才激勵(lì).pdf

學(xué)員講義：人才培養(yǎng).pdf

學(xué)員講義：時(shí)間管理&會(huì)議管理.pdf

學(xué)員講義：團(tuán)隊(duì)建設(shè).pdf

學(xué)員講義：有效溝通.pdf

學(xué)員講義：追過(guò)程，拿結(jié)果.pdf

視頻

1.第一劍：常見(jiàn)的管理者誤區(qū).mp4

2.第一劍：管理者的四大角色.mp4

3.第一劍：不要讓性格成為管理問(wèn)題的借口.mp4

4.第一劍：加入公司離開主管.mp4

5.第二劍：時(shí)間管理五大陷阱和現(xiàn)狀.mp4

6.第二劍：時(shí)間管理矩陣圖.mp4

7.第二劍：銷售人員黃金時(shí)間表.mp4

8.第二劍：高效會(huì)議的4步驟.mp4

9.第三劍：溝通對(duì)于管理者的重要性.mp4

10.第三劍：說(shuō)服他人7個(gè)方法.mp4

11.第三劍：自我情緒如何管理？.mp4

12.第三劍：有效溝通3個(gè)要點(diǎn).mp4

13.第三劍：案例解析：同理心的回應(yīng).mp4

14.第三劍：正面反饋、負(fù)面反饋.mp4

15.第四劍：結(jié)果目標(biāo)怎么分解成過(guò)程目標(biāo)？.mp4

16.第四劍：定目標(biāo)：SMART原則.mp4

17.第四劍：通目標(biāo)：向下共創(chuàng).mp4

18.第四劍：實(shí)用工具表：目標(biāo)溝通表.mp4

19.第四劍：追過(guò)程：目標(biāo)落地.mp4

20.第四劍：做好復(fù)盤，沉淀你成功的經(jīng)驗(yàn).mp4

21.第四劍：定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果.mp4

22.第五劍：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn).mp4

23.第五劍：只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能提拔干部.mp4

24.第五劍：團(tuán)隊(duì)信任4段論.mp4

25.第五劍：你與團(tuán)隊(duì)的信任公式.mp4

26.第六劍：薪酬總額生成基本方法：彈性法.mp4

27.第六劍：擴(kuò)張期：保存量，促增量.mp4

28.第六劍：如何對(duì)人才進(jìn)行精神激勵(lì)？.mp4

29.第六劍：精神年度激勵(lì)：榮譽(yù)體系.mp4

30.第七劍：無(wú)培養(yǎng)不合格，無(wú)替補(bǔ)不晉升.mp4

31.第七劍：人才盤點(diǎn)九宮格.mp4

32.第七劍：人才培養(yǎng)法：情境領(lǐng)導(dǎo)力.mp4

33.第七劍：16字輔導(dǎo)方針.mp4

學(xué)浪視頻觀看流程.mp4

 

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