如何用終局思維做出好產品？

終局思維是什么？

源自圍棋術語，亦稱「終盤」，意指下棋結束，引申指人事物的最終發展結局。終局思維，借用圍棋術語，描述一種思維方式，是指根據事物整體發展趨勢，穿越層層阻隔，直接得出結果，透過結果來推導現在所需要采取策略的一種思維方式。

其核心是「以終為始」，以未來反觀當下，用一種嶄新的視角研判眼前的行動。確實很多時候，只有當你想得足夠深入，戰略才會領先對手幾個維度。在面對選擇時，終點才會決定你的當下。而終局思維就是從最難的、最高的、最大的開始，用倒序思考。

在我看來，終局思維做產品，也是極致的「用戶思維」的體現。對企業來說，什么是正確的事——能夠滿足用戶需求的。企業的經營不是線性發展，更多的要能夠站在未來看現在，以「是否對終局有利」為標準，反推現在的判斷和選擇該如何做，檢查所行的路線有沒有偏離、資源使用會不會浪費。

終局思維，始于競爭，落于產品，借于渠道和流量，歸于心智。當一個企業大概知道了未來是什么樣子，有能不斷地判斷和復盤自己的能力，他自然就有了非常強的戰略驅動能力，也非常敢為未來投資。對我們每個人來說，同樣如此。

產品，就是一個用戶難題的解決方案。
這句話看著挺樸素，但是，絕大部分公司在談到產品的時候，其實都忘了用戶難題，而是圍繞著自己習慣的領域去干自己擅長的事。所以，很多人把產品迭代，變成了功能強化、科技升級、質量改善，而唯獨看不到他們對用戶困難的關注。

最經典的就是【墻上有個洞還是要鉆孔機】

還有幾個例子，比如：
? 你深夜路過地鐵口，發現一位老奶奶在賣玉米，你可能并不需要玉米，但你比較心疼老奶奶，所以你就買了三根玉米。——所以你是買的是玉米?還是?
? 你在逛淘寶，偶爾進了某主播的直播間，發現他在叫賣一個很便宜的榨汁機，可能你并不需要這個榨汁機，可你覺得太便宜了，不買覺得有點虧，所以你就買了一個。到貨之后你從來都沒有用過這個榨汁機，最后在咸魚上把它賣了——所以你買的是榨汁機還是?
? 有個做會銷的銷售員，他天天去看一個老爺爺，陪他聊天、散步、談心。后來他推銷給老爺爺一個保健按摩椅，也許這個老爺爺并不需要，但因為老爺爺覺得這個銷售員很親切，又天天陪他，比自己的孩子都有耐心，雖然這個按摩椅很貴，但他還是決定買了——所以爺爺買的是按摩椅還是?