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企業招人難的原因和如何解決?

企業招人難的原因和如何解決?

企業招人難的原因和如何解決?插圖

一、企業在招人上會遇到哪些問題?

1小企業招人難,資薪比不上大廠,也不容易引起人的眼球,小企業的優勢是靈活,大企業更流程化標準化,你進去基本螺絲釘的作用,在小企業里是領導作用。就像田忌賽馬。

2大企業招人也不容易,大企業之間競爭更激烈,就像大國打仗搶地盤,每年校招就是戰場。馬太效應越大企業越好招人,越小越難。大企業上面還有大企業。

3自己團隊做不了的請雇傭兵或者外包,雖然貴但是錢花的值,就像受了傷生了病自己醫自己不如請醫生,素業有專攻。下一次再生同樣的病自己照著拿藥就行了,省錢省時間。

4提前布局未來的問題,自己培養,委托培養,尋找儲備,最后是高價聘請,高價聘請的最不穩定對小企業壓力大,不過確實能解燃眉之急,他是一劑猛藥。

5企業發展缺人缺錢都是常態,大小企業都缺,朋友在鵝廠一個組200-300人年薪幾十萬的說裁就裁了,就像打個水漂一樣。不缺錢的像茅臺福耀玻璃那種稀缺。

6企業缺人兩條腿走路一方面自己培養,一方面招人,條件高了給不起,招人的質量也不穩定。企業永遠在解決困難的路上。儲備人才小企業一般是儲備不起太貴了。只要能活下來就有機會翻盤。

7缺人缺錢其實應該感到高興,說明企業活著在發展,萎縮的企業不會缺人。就像一艘在大海航行的船,問題一直都有可是一直在前進,只要在前進就有機會達到目的。就像哥倫布的船只要沒有翻船,哪怕沒有達到目的的確意外發現新大陸,活著的企業就是該高興,活著才有機會。

 

二、對于招人,需要評估的還有能力與態度問題。

態度決定了我們對于事情的投入度及對于新奇領域的探索,
能力決定了我們對于事情的認知度及對于解決問題的判斷。

可以說一個人的態度是他的底層操作系統,而能力則是運行在操作系統上的應用。
操作系統的好壞決定了人生的差距,而能力的高低卻可以通過更換硬件實現升級迭代。

我們都很清楚,態度好、能力強的人不是沒有,而是我們不容易找到。
所以,態度和能力不能同時匹配的時候,我們可以根據其特定的情況進行取舍。

?對于態度好,能力強的,破格使用。
——相互激勵,彼此賦能,促進共贏。

?對于態度差,能力弱的,堅決不用。
——拒絕劣質,減少負擔,避免消耗。

?對于態度好,能力弱的,培養使用。
——看重未來,投入資源,協同進化。

?對于態度差,能力強的,限制使用。
——設定界限,增加挑戰,避免極端。

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