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三節課高階增長黑客實戰營 互聯網人職場突破增長進價實戰

數據思維業務專題課

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課程介紹:

90%的人都誤解了增長的本質
很多人對增長都會存在一定的誤解

員工對增長的誤解:
1.把裂變和增長混為一談。
2.認為增長就是追求技巧和套路。
3.擔心增長黑客會代替運營、營銷等崗位。
4.認為增長黑客是“萬金油”,哪里不行點哪里,老板再也不用擔心我的業績。
5.把流程當做增長黑客,搭一個增長團隊,把運營、產品、設計放到一個組里,然后每天開早會,設置一個看板,最后做出來一個裂變活動,就以為是增長黑客了。

老板對增長的誤解:

1.認為增長黑客可以不費吹灰之力獲取新用戶,不想花錢、不想費力氣就獲得高速增長。
2.把增長當做雪中送炭,認為企業招來了增長黑客就應該立刻有迅猛的增長。
3.恨不得把增長代替營銷運營銷售,一是因為覺得這么做可以節省投入,二是因為覺得不僅數據可完全量化,具備即時性,崗位績效也可以簡單量化。
4.如果你“中招”了,那就很有可能興沖沖學習了一堆增長理論和技巧,結果發現應用時阻礙重重,還沒有什么效果,于是就得出了一個結論:增長黑客一點也不實用。

那什么才是真正的增長呢?

曲卉老師認為:
“增長就是把產品的價值傳播最大化的過程,即讓更多用戶更快更順利更頻繁地體驗到產品核心價值。因此,所有的增長方法都基于產品本身對用戶有核心價值。”

而我們所認為的硅谷增長黑客式的增長,則是基于產品形態和數據分析,利用技術手段達到數據倍數的自然增長,而無需依賴大量的人力、物力的持續投入。與其說它是一個工種,倒不如說它更像一種滲透在團隊基因和日常工作中的思維方式。

增長黑客的4個特點:
1.關注全用戶生命周期,而不僅僅是獲客拉新
2.不追求單個科學方法帶來高效、持續的增長
3.強調實驗和數據驅動
4.跨功能增長團隊,直接對指標負責

 

三節課高階增長黑客實戰營 互聯網人職場突破增長進價實戰

三節課高階增長黑客實戰營 互聯網人職場突破增長進價實戰插圖1

 

林木產品經理底層認知 幫助互聯網人的產品思維提升課

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三節課 高階增長黑客實戰營 互聯網人職場突破的增長進價實戰

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