所謂“紅利”，“內卷”的底層邏輯

所謂“紅利”，“內卷”的底層邏輯

其實底層邏輯一直都是極為簡單的，一切皆交易，一切皆博弈。

說到底，供和需。

需求增加，供給不足或追不上需求的速度，就是紅利期，這里的供給包括人才，商品，服務能力，也包括房地產，以及其他稀缺資源。

需求下降，或者需求飽和，供給仍在持續增加，就是進入內卷，供給方就很辛苦很煎熬 ，需求方掌握選擇權和定價權。

用這樣的一個簡單邏輯，可以所有關于時代紅利以及內卷的話題。

無關平臺政策，無關道德素養，無關階級劃分。沒有預制好惡，不依賴于某種天然正確。

但平臺政策，產業政策可以對需求和供給產生嚴重影響，此外一些熱點社會現象也會造成嚴重影響，比如過去幾年因全球流行疫情，某些產業的過山車變化。

關注需求和供給的變化趨勢，并尋求相關因素才會找到一些合理的機會，比如蘋果手機剛崛起的時候，anker敏銳的殺入了充電寶市場，就是一個紅利期的神操作。智能手機的市場會帶動充電寶的市場，很多企業都是慢半拍到慢兩拍才反應過來。

那么紅利期，競爭的關鍵是稀缺性，你能做別人不能做，你做的好別人做不好，你的價值就會放大，需求多，供給不足，你有稀缺性供給，你的議價能力就足夠強，或者說博弈位置比較好，為什么早期程序員值錢，早期移動開發程序員值錢，都是因為稀缺性優勢。當然，有些笨蛋掌握了博弈優勢還不知道，自己傻呵呵賤賣自己，這是另一個故事。

到了內卷期，競爭的要點是成本，誰便宜就用誰。但很多人會理解錯了成本，單純以為人力成本等于成本，這是錯的。成本是指基于單位產出，而不是基于單位時間。當然，也有時間成本，所以產出速度越快成本越低。

那么高收入階層如何實現體現所謂低成本呢，其實舊文都說過，第一是你產出效率高，為啥讓你們多練習AI，AI可以大幅度提升產出效率，三倍工資，五倍產出，老板會考慮你的。第二是你橫向兼容性好，一專多能，對創業公司，中小企業來說，很多職位不想養全職的，或者就算養也不會有太多名額，你能身兼多個角色，可以在不同時刻去應急不同場合，這個對企業來說就會是很好的成本節約，也就是你的價值體現。而一專多能再配備AI做能力擴展，變成一強所專，那還了得。