將從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，為你提供一套簡易的項(xiàng)目管理知識框架，給你展示項(xiàng)目從啟動到收尾的完整流程，分享拿來即用的工具和方法，詳解高效溝通和協(xié)作的重要路徑，全方位提升你的項(xiàng)目管理能力。
你將獲得
人人必會的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理框架
從項(xiàng)目立項(xiàng)到成功交付全盤方法論
揭秘網(wǎng)易內(nèi)部實(shí)用高效五大工具
可復(fù)用的大廠項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)20講
常識篇
01 角色轉(zhuǎn)變:程序員做項(xiàng)目管理的三個誤區(qū)
02 十大領(lǐng)域五大過程組(.上):程序員必須了解的項(xiàng)目管理常識
03十大領(lǐng)域五大過程組(下):程序員必須了解的項(xiàng)目管理常識
硬技能篇
04啟動:識別項(xiàng)目中的四類干系人
05規(guī)劃:掃除計(jì)劃中的“延期地雷
06執(zhí)行:打造品質(zhì)，要從頭開始“ 閉環(huán)’
07 監(jiān)控:進(jìn)展“巧”匯報(bào)，學(xué)會用數(shù)據(jù)說話
08收尾:項(xiàng)目復(fù)盤，小團(tuán)隊(duì)也要持續(xù)改進(jìn)
09需求變更:化解程序員的“頭號噩夢”
10風(fēng)險管理: 如何系統(tǒng)化應(yīng)對風(fēng)險?
11質(zhì)量管理:一次把事情做對!
12高效會議:項(xiàng)目中要開好哪些會?
13故事案例(上): 新手上路，如何引入變化?
14故事案例(下): 小步快跑，小而美的敏捷
15 工具方法回顧串講:手把手帶你高效管理
16向上溝通:你必須要注意的五個誤區(qū)
17跨部門溝通:如何巧借力?
18向下溝通(上): 無權(quán)無勢，他們不聽你的怎么辦?
19向下溝通( 下):無權(quán)無勢，他們不聽你的怎么辦?
20進(jìn)階之路:項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備戰(zhàn)之PMP認(rèn)證攻略
