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戰略性頂層創新-3.0,商業本質如何做模式創新百度網盤

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戰略性頂層創新-3.0,從商業本質看如何做好模式創新

課程由趣資料網站(m.fun-affair.com)收集整理

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資源簡介:
課程大綱

一、從商業的本質看如何做好商業模式創新?

1、商業的本質是什么?

2、商業模式的3大本質?

3、商業模式的核心邏輯?

4、商業模式6要素?

5、商業模式設計的9大模塊?

二、商業分析能力模型

1、企業利潤從哪里來?

2、如何策劃能落地執行的商業模式?

①看高:看到發展大勢

②看遠:看到行業終局

③看深:看到核心要素

④看透:看到底層規律

三、企業家如何找到戰略破局點?

1、企業唯有建立可長期保持差異化時,才能勝出競爭對手.

2、企業的戰略破局點是什么?

永春老醋、五仁湯圓

案例:三頓半咖啡、肆拾玖坊、

3、目標客戶定位、產品功能定位、應用場景定位的方法?

4、品牌定位的4大方法?

5、定位的6大策路?

四、如何用終局思維贏得競爭?

1、終局效應源自改變市場格局的四大力量;

①客戶獨占能力

②客戶遷移成本

③競爭壁壘能力

④心智產權能力

2、市場格局終局的演進形態;

①一家獨大馬太效應格局

②二元對立雙寡頭格局

③)6-3-1“三國殺”格局

④一超多強眾散格局

③百花齊放多弱并立格局

五、企業頂層設計的三大結構

1、資產結構

①有形資產。②無形資產。③債券融資。④股權融資。

2、信用結構

①燈塔戰略。②評估換股。③生態閉環。④增信方式。

3、股權結構

①市場拓展。②渠道綁定。③借雞生蛋。④一魚兩吃。

六、企業持續盈利的五大黃金鏈條

1、產品鏈設計:引流、粘性、盈利

2、價值鏈設計:買賣、合作、交易

3、產業鏈設計:產品、項目、產業

4、供應鏈設計:上游、同行、下游

5、資金鏈設計:流動、積分、資本

七、頂層盈利模式設計的六個方法

1、破壞VS重構

2、隔斷VS鏈接

3、聚合VS離散

4、顯性VS隱性

5、剛需VS非剛需

6、高頻VS低頻

八、基于產業鏈的自由現金流模式設計

1、所處產業鏈條價值點確認

2、基于產業價值的8個維度

3、相關產業的關聯新價值

九、快速倍增市場的五個維度

1、一維賣產品-模式1.0買A送B

2、二維賣產業-模式2.0快速回本

3、三維要跨行-模式3.0回本并賺錢

4、四維建生態-模式4.0賺錢有身份

5、五維用金融-模式5.0財富和事業

十、未來大趨勢S2B2C產業賦能平臺模式構建方法

1、生產流、交易流、產品流的價值改變

2、賦能小B讓C端受益的逆向整合方法

3、改變資金流向讓渠道妥協不再有賬期的創新模式


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