《思考的框架》讀書摘要

曹大和馮老師都推薦過的一本書，今天第2遍讀完，有了新的收獲：

一、地圖不等于疆域本身： 我們對世界的認識往往是基于有限的信息，而這些信息可能存在偏差。因此，我們在思考問題時，不要只看表面現象，要深入挖掘，避免被表面信息所誤導。

1、事實上，我們應對復雜現實的唯一方法就是對其抽象化。閱讀新聞就是汲取他人抽象化之后的產物。作者首先吸收了大量的信息，再對這些信息進行分析、抽象，最后歸納出結論，與讀者分享。但在這個過程中，信息會有所減損，我們可能會丟失那些被提煉成抽象概念的具體細節。此外，由于我們總把抽象概念奉為圭臬，卻沒有親身經歷艱苦繁重的腦力勞動，

2、為了盡可能準確地使用地圖或模型，我們應當考慮以下三個重要因素：
（1）最終仍以現實為準；
（2）考慮制圖師的因素；
（3）地圖可以影響疆域。

最終仍以現實為準：當我們進入一個此前不甚熟悉的全新領域時，最好有一張地圖在手。不管是第一次去往某座城市旅行，還是第一次為人父母，我們都可以使用地圖來提高應對能力。但疆域會發生變化，并且變化的速度有時會超過地圖或模型的更新速度。我們可以且應該根據自己處在這一疆域的親身經歷來更新地圖，這就是完善的地圖構建方式：由探索者創造的反饋循環。

二、能力圈： 每個人都有自己的能力范圍，我們應該在自己的能力圈內做出決策，能力圈之外的事情就不要輕易嘗試。

1、打造和維護自己的能力圈涉及三個關鍵因素：好奇心和求知欲、監測，以及反饋。

2、我們常常過度自信。研究表明，大多數人在開車、戀愛、管理和交易等諸多方面的表現都比自己想象的糟糕得多。這背后的原因在于我們缺乏坦誠的自我匯報，我們沒有如實記錄，因為并不是真心想知道自己擅長什么、不擅長什么。在準確理解現實的道路上，自尊心是一只兇猛的攔路虎。

3、要想成功應對能力圈之外的食物，要點有3：
（1）至少要了解一些這個陌生領域的基本知識，同時承認自己只是“陌生人”，而非“萬事通”。但要記住一點，基礎知識很容易獲得，并且往往會給習得者帶來盲目的自信。

（2）主動與該領域內的優秀人才交流?；〞r間做一點兒功課，至少確定一下你需要問哪些問題，以及需要哪些信息才能做出理智的決策。別人代替你來回答問題，那是“授人以魚”；向他們提出經過自己深思熟慮的詳細問題，那就是請他們“授人以漁”。此外，如果你需要別人的建議，尤其是在風險較高、涉及利益較大的情況下，那就問一些問題來試探他們的能力圈邊界，然后自問此時的情形會如何影響他們提供給你的信息。

（3）利用對基本思維模型的了解彌補自己對陌生領域知識的匱乏。這可以幫助你確定最有用的基本概念，這些概念可以指導你應對目前的處境。

三、第一性原理： 我們要從根本上理解問題，而不是僅僅滿足于表面現象。

我們可以使用兩種技巧：蘇格拉底式提問法和“五個為什么”。

蘇格拉底式提問法是一個紀律嚴明的提問過程，可以用來確立真理，揭示基礎的假設，區分知識和愚昧。蘇格拉底式提問法同普通討論之間的關鍵區別在于，前者試圖以系統的方式得出第一性原理。蘇格拉底式提問法通常遵循以下流程。
1. 澄清你的想法并解釋想法的來源。（為什么我會這么想？我到底是怎么想的？）
2. 對假設提出挑戰。（我怎么知道這是真的？如果我的想法正好相反呢？）
3. 尋找論據。（我該如何支撐自己的論點？論據來源于哪里？）
4. 思考其他可能的視角。（別人可能有什么想法？我怎么知道自己是對的？）
5. 探究后果和影響。（如果是我錯了，該怎么辦？如果我錯了，會有什么后果？）
6. 質疑最初的問題。（我為什么會那樣想？我的想法對嗎？從推理過程中，我能得出什么結論？）

蘇格拉底式提問法可以杜絕對直覺的依賴，限制強烈的情緒反應。這個過程可以幫助你建立持續性更強的東西。

“五個為什么”是一種源于兒童行為的方法。兒童會本能地使用第一性原理，和我們一樣，他們也想了解這個世界到底在發生什么。因此，他們會憑直覺通過一個小游戲消除未知的迷霧，部分家長可能很害怕這個游戲，但它對于確定第一性原理大有裨益，這個游戲就是反復詢問“為什么”。
“五個為什么”的目標是最終找到“什么”或“怎樣”。

四、思想實驗： 我們要通過假設和推理來探索問題的可能性。

1、 思想實驗的步驟：
（1）提出一個問題；
（2）進行背景研究；
（3）構造假設
（4）通過（思想）實驗進行測試
（5）分析結果并得出結論
（6）與假設相對比并相應進行調整（提出新的問題等等）

五、二階思維： 我們要跳出自己的思維框架，從不同的角度更高的維度看問題。
1、多考慮一步；

六、概率思維： 在做出決策時要考慮風險和收益。

七、逆向思維： 要從結果倒推原因，找出問題的根本。

1、衡量一流智力的標準是能夠在頭腦中同時持有兩種相反的觀點，并且仍然保持大腦的正常運轉。

2、問題的處理流程：
（1）找到問題所在
（2）描述期望目標
（3）列出超期望目標發展的所有驅動力
（4）列出超期望目標發展的所有阻力
（5）制訂解決方案！這一步可能包括加強或增加步驟（3） 中的驅動力，以及減少或消除步驟（4） 中的阻力

八、奧卡姆剃刀定律： 我們要盡量簡化問題，不要添加不必要的假設。

1、在其他條件相同下，如果兩個不同的模型具有同等的解釋力，那么更有可能的情況是，較為簡單的哪個解決方案就足夠了。

2、知道最簡單的解釋很可能就是準確的，可以幫助我嗯避免不必要的恐慌和壓力。

九、漢隆剃刀定律：

1、很多時候你認為別人壞，可能僅僅是對方蠢。

2、單一條件為真的概率一定大于多個條件同時為真的概率。
如：
A：琳達是一名銀行出納員；
B：琳達是一名銀行出納員，也是一名積極的女權主義者

A一定比B更準確。

3、只要勤加練習以對抗確認偏差，漢隆剃刀定律就會賦予我們力量，為亡羊補牢提供更加現實、有效的選擇。當我們認為有人故意和我們唱反調時，人的本能反應就是采取行為保護自己。當這種防御模式下，我們很難再去利用機會，甚至都看不到機會的存在，因為此時我們的首要任務變成了拯救自己，而這往往會導致我們把視野局限于應對感知到的威脅，而不是進行全盤思考。