不要作承擔(dān)一切的人，否則注定會(huì)累死

今天我的合伙人@阿珂 同學(xué)跟我探討一個(gè)問題，現(xiàn)在她的收益越老越高了，流量越來越穩(wěn)定了，開始琢磨搭建一個(gè)自己的交付團(tuán)隊(duì)，然后以工作室的模式繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)線。

問題來了，之前就是嘗試過1次，也招人了，但是最后好多問題還是壓到了自己這里，自己依然很累，最后不了了之，又回到了自己一個(gè)人承擔(dān)內(nèi)容、流量、轉(zhuǎn)化和交付所有事情的局面。

那么，這回去搭建團(tuán)隊(duì)最重要的是什么？如何才能真的把自己從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)解放出來，去做更多增量價(jià)值，而團(tuán)隊(duì)可以放心的交到員工與合作伙伴那里呢？

問題關(guān)鍵是什么？我的答案：你要主動(dòng)留給別人生長和生存的空間，不要什么事情都自己做，不要怕別人做的不好，因?yàn)槟阕约阂彩沁@么過來的。

無論是搭建團(tuán)隊(duì)招員工，還是和上下游的伙伴合作，只要你很累，就說明你在搶活干。

我覺個(gè)例子，比如說我自己招員工都是放權(quán)的一個(gè)過程，比如我跟@小新 溝通的時(shí)候，一些知識(shí)庫的建立，交付工具的制作，咱們行動(dòng)營的時(shí)間安排，我都不過問，因?yàn)槲抑雷约旱拇鸢敢膊灰欢ㄊ亲詈玫模⌒乱恢痹谝痪€參與合伙人的交付，參與星球的運(yùn)營，他一定有自己的獨(dú)特想法，我應(yīng)該讓出這個(gè)思考空間。

再比如，我跟玩賺合伙人的合作，基本都是在進(jìn)行互補(bǔ)，我從來沒想過要去占領(lǐng)多個(gè)生態(tài)位，我就做好自己這一攤事情就好了。

以前有合伙人來問過我，如何看待這么多人都來模仿玩賺做合伙人這個(gè)模式？是否擔(dān)心你的流量被搶走了？是否覺得不爽？我的回答都是：不會(huì)，因?yàn)椤改７隆故巧虡I(yè)底層邏輯，我沒辦法去和這個(gè)底層邏輯做對(duì)抗，也沒有必要。

我要做的應(yīng)該是盡可能的分享我自己在做的事情，讓更多的人參與進(jìn)來，這樣大家各自生長，各自創(chuàng)造新的增量價(jià)值，未來才有的可玩。

我再講個(gè)我家庭的故事吧，我有個(gè)叔叔，就是典型的妻管嚴(yán)，然后年輕的時(shí)候，我那個(gè)嬸兒就很強(qiáng)勢(shì)，然后我叔叔只要做什么，我嬸兒都覺得做的慢，做的不好，做的不痛快，于是就總說那種：去去去，還不如我自己弄的快，一邊去吧。

然后呢，我叔叔以前其實(shí)是個(gè)挺擅長社交的人，但是后來因?yàn)榧彝ド钪谐鋈マk事或者跟別人談事都是我嬸兒來，慢慢的就變得沉默寡言了，現(xiàn)在我覺得他就停發(fā)怵和別人社交什么，過年串親戚也是那種坐在邊上不怎么說話，說話也也是隨聲附和，反正就是很少表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

現(xiàn)在我嬸兒歲數(shù)大了，身體不好了，然后好多事情就得我叔去干，可想而知一個(gè)經(jīng)常不去接觸社會(huì)，不去和別人交流的人，做事情就會(huì)很費(fèi)勁，我嬸一直埋怨他，但從我看來，其實(shí)就是她剝奪了別人的成長空間。

這個(gè)就跟我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)一樣，無論你是做社群，做工作室，合作干項(xiàng)目，如果你總是去那個(gè)啥都干，啥都不放心的角色，那你注定會(huì)被累死，最后1個(gè)人承擔(dān)所有。