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懂得迭代的創業者,跑的更快賺的更多

懂得迭代的創業者,跑的更快賺的更多

YC創業營創始人格雷厄姆說過一句話:如果你的產品發布出來時,你都沒有明顯地看出產品的缺陷,證明你發布這個產品已經太晚了。懂得迭代的創業者,跑的更快賺的更多插圖

我第一次看到這句話的時候,感到非常欣慰,雖然我沒有看過有關于創業者如何迭代產品的書籍或者文章,但是我自己每次推出新的產品,都和這句話一樣,能夠給自己挑出一堆問題,甚至當初我在推出合伙人的時候,我都不知道給用戶交付什么,只是單純的把手里的資源進行了匯總。

后來,是用戶推著我一步步的把服務權益一點點完善和趕緊的,這個感覺就好像是達爾文的進化論,一個生物,它的各種功能不是造物主設計出來的,而是自己一點點根據環境和生存進化出來的,想在那種環境里活下去就必須要進化出某種功能。

為什么我們看到的北極熊是白色的,并不是被設計出來的,而是因為棕熊基因的遺傳的意外或者說失敗,導致出現了白色,而恰恰白色更適應冰天雪地,為它的捕獵提供了跟好的偽裝,它活下來了,活的更好了,所以就一直遺傳白色毛發了。

做產品也是一樣,我嘗試過很多新的產品和服務,80%都失敗了,但是留下來的卻為我創造了很多的收益,而外人看來,好像這些產品都是設計好的,但我自己知道并不是這樣,而是留存下來的而已。

敲黑板:迭代就是用最小的成本去快速試錯,你說想做個99元的陪伴群行不行?我說我也不知道,我做成功了,不一定你能成功,但是你去試一下吧,成本又不高,無非是確定好每天的分享頻率即可。

我不能夠幫助你設計好這個產品的每個細節,但是我可以幫助你去最大程度的,繼續降低成本,比如說幫助合伙人通過玩賺的資源來豐富陪伴群的權益,比如說幫助他們去推廣,去降低冷氣的成本。

成本降到最低,執行力提升到最高,然后就去快速嘗試錯誤吧,錯了就趕緊改,越改越好,最后就變成了一個讓你盈利的新產品。

我跟很多人說過,我并不喜歡設計和規劃,在試錯成本足夠低的情況下,我就喜歡拍腦門?快速執行,你說等到把這個產品和服務或者營銷流程全部設計完畢再去做?錢早就被其他同行賺走了,哪還輪到你呢?

我見過很多理論派,這就好像你迷失在一片森林里,理論派回去琢磨著怎么才能搞到一張地圖,最后被活活餓死;而實戰派會去琢磨哪里有水,因為有水就能活下來,至少不會被渴死,而且有水就有方向,水肯定會朝著低處流,你跟著水流走,最后可能會繞遠,可能會累一點,但是你能走出去。

1、創業就是在森林里找出路,你要找到手邊一切可利用能夠利用的資源。
2、不要嘗試去規劃自己的流程和細節,找到你的「水源」大方向不錯,就趕緊上來。
3、低成本嘗試一切可以嘗試的玩法,出錯之后就該,一邊改一邊走,你就會越來越快,最后成功走出來,成功賺到錢。

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