各位主任，朋友們，同志們：
一位國(guó)學(xué)大師曾說(shuō)：“成為一個(gè)成功管理者，要花50%以上精力管理好自己。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。”作為兵頭將尾的辦公室主任，只有管好自己，才能跟好將、帶好兵。下面，我結(jié)合長(zhǎng)期從事辦公室工作的經(jīng)歷，談?wù)勣k公室主任在品性、思維、情緒、作風(fēng)方面的自我管理，不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們批評(píng)指正。
一、要修煉品性
無(wú)論是黨政機(jī)關(guān)，還是企事業(yè)單位，由于辦公室職能作用無(wú)可替代，選配辦公室主任就顯得格外重要。一般情況下，每個(gè)單位在確定辦公室主任人選時(shí)，考慮最多的因素是人品。如果辦公室主任品德有問(wèn)題，輕則干部職工積極性受挫，內(nèi)外關(guān)系不協(xié)調(diào)，工作效率不高，政令不通暢，重則導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，單位人心不齊、關(guān)系緊張，甚至滋長(zhǎng)腐敗之風(fēng)。
辦公室主任人品好，就有良好的形象和管理的基礎(chǔ)。但人品不是一成不變的。有的辦公室主任開(kāi)始還好，取得一些成績(jī)后就飄飄然，而且越來(lái)越不像話，甚至腐化墮落。對(duì)組織來(lái)說(shuō)，選好辦公室主任，這
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