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成為會帶團隊的技術(shù)人,給你一套開箱即用的管理框架

深入剖析 MyBatis 核心原理,從 MyBatis 細微處探尋架構(gòu)之美

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成為會帶團隊的技術(shù)人,給你一套開箱即用的管理框架

趣資料網(wǎng)課資源平臺分享的公司管理框架課程,成為會帶團隊的技術(shù)人,給你一套開箱即用的管理框架

成為會帶團隊的技術(shù)人,給你一套開箱即用的管理框架插圖

成為會帶團隊的技術(shù)人,給你一套開箱即用的管理框架課程目錄

[6348] 開篇詞 在管理藝術(shù)中尋找確定性的“工程邏輯”.mp4

[6349] 01 穩(wěn)定性(一):如何應(yīng)對事故并做好復(fù)盤?.mp4

[6350] 02 穩(wěn)定性(二):可用性治理的三個關(guān)鍵要點.mp4

[6351] 03 穩(wěn)定性(三):那些年源源不斷的“紅包”事故.mp4

[6352] 04 技術(shù)債務(wù):如何帶領(lǐng)團隊從困境中突圍而出?.mp4

[6353] 05 大項目:把握關(guān)鍵點,謀定而后動.mp4

[6354] 06 業(yè)務(wù)理解:深入業(yè)務(wù)是做好架構(gòu)的前提.mp4

[6355] 07 架構(gòu)設(shè)計:治理好系統(tǒng)復(fù)雜度才最務(wù)實.mp4

[6356] 08 定目標(biāo):讓你的方向與公司的方向保持一致.mp4

[6357] 09 追過程:如何用 PDCA 做過程管理?.mp4

[6358] 10 獎優(yōu)罰劣:怎樣傳遞我們要什么與“不要什么”?.mp4

[6359] 11 勤溝通:在信任的基礎(chǔ)上,讓溝通簡單且純粹.mp4

[6360] 12 建機制:規(guī)則流程越建越多,為何效果卻越來越差?.mp4

[6361] 13 知人善用:借事修人,借人成事.mp4

[6362] 14 找到人:招聘是 Leader 的責(zé)任,不是 HR 的.mp4

[6363] 15 能落地:90 天試用期,轉(zhuǎn)正時我們要考察什么?.mp4

[6364] 16 升級汰換:“心要慈,刀要快”.mp4

[6365] 17 晉升:是不是技術(shù)到位、項目做好就夠了?.mp4

[6366] 18 跨團隊:沒有匯報線的人和事就是推不動?.mp4

[6367] 19 做規(guī)劃:除了交付和穩(wěn)定性,還要規(guī)劃什么?.mp4

[6368] 20 接手新團隊:士氣低、交付遲、事故多發(fā),如何下手解決?.mp4

[6369] 結(jié)束語 歲月靜好,技術(shù)人依然要負重前行.mp4

文檔

成為會帶團隊的技術(shù)人,給你一套開箱即用的管理框架

成為會帶團隊的技術(shù)人,給你一套開箱即用的管理框架插圖1

24講吃透分布式數(shù)據(jù)庫,大廠數(shù)據(jù)存儲利器,后端工程師進階必備

24講吃透分布式數(shù)據(jù)庫,大廠數(shù)據(jù)存儲利器,后端工程師進階必備

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