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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么建立薪酬體系?

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),怎么建立薪酬體系?

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么建立薪酬體系?插圖
中小型創(chuàng)業(yè)公司想要留住優(yōu)秀人才、激勵(lì)人才,最重要的手段就是制定合適的薪酬體系。如果直接照搬 500 強(qiáng)公司,往往因?yàn)椴贿m用,而不能留住員工、激勵(lì)人才。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn),建立不同的薪酬體系。在我看來(lái),創(chuàng)業(yè)公司要建立薪酬體系,得分階段

首先,在企業(yè)的初創(chuàng)期。這是一起打天下時(shí)期,薪酬制定需要江湖氣

作為大老板,找?guī)讉€(gè)大家感情融洽、氛圍不錯(cuò)的場(chǎng)合,例如非醉的酒場(chǎng),在現(xiàn)金流還 OK 的情況下,大老板拍腦袋把幾個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人薪酬定了~

這一時(shí)期的薪酬體系相對(duì)靈活,但老板要注意自己掌握主動(dòng)權(quán)

當(dāng)企業(yè)進(jìn)入業(yè)務(wù)成型期后,老板已經(jīng)知道部門(mén)主管們的能力和不同部門(mén)對(duì)營(yíng)收的貢獻(xiàn)度,就可以做細(xì)化的薪酬制度,設(shè)置 KPI

如何做呢?

主要有兩點(diǎn)∶

一是老板布置任務(wù)中,經(jīng)常被主管忽略、但戰(zhàn)略高度上重要的點(diǎn),

二是直接產(chǎn)出結(jié)果的任務(wù)指標(biāo)

容易忽略的戰(zhàn)略高度點(diǎn),就好比整個(gè)公司的馬步。馬步扎不好,拳再快,也無(wú)濟(jì)于事。

比如,跨部門(mén)的配合度;產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì);企業(yè)文化等

一個(gè)井然有序的公司,背后都有合理的薪酬績(jī)效管理

這些決定了你的企業(yè)能不能成為商譽(yù)滿(mǎn)滿(mǎn)的品牌企業(yè)

而直接結(jié)果任務(wù)指標(biāo),就是銷(xiāo)售部對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售金額;市場(chǎng)部對(duì)應(yīng)流量數(shù)、流量精準(zhǔn)度、 廣告投放成本收益比等。

最后需要做一個(gè)測(cè)算,按新的薪酬制度 KPI倒推各部門(mén)主管的薪酬,并和之前幾個(gè)月比較,是否有大落差

新的薪酬制度,對(duì)主管有一定保底,亦有上漲空間

接下去,試運(yùn)行三個(gè)月,是薪酬 KPI調(diào)試期。但是,需要提前告知所有人你要修改的內(nèi)容

第三個(gè)時(shí)期,是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)期。這個(gè)階段,需要適當(dāng)?shù)募?lì)

此時(shí)往往看似團(tuán)隊(duì)井然有序,但是營(yíng)收增加會(huì)變得緩慢。也會(huì)存在團(tuán)隊(duì)疲憊、主管懶散的現(xiàn)象

所以,我們就要像打游戲一樣,給大家加個(gè)血包,也就是獎(jiǎng)金,特別在行業(yè)旺季的時(shí)候可以直接同主管講,我說(shuō)一個(gè)數(shù),別嚷嚷,做到了,年底獎(jiǎng)金你說(shuō)一個(gè)數(shù),我也不嚷嚷。

但一定要注意,這個(gè)血包獎(jiǎng)勵(lì)原則必須是一次性,而且建議延時(shí)兌現(xiàn),因?yàn)橛枚嗔藭?huì)增加成本。

最后,企業(yè)進(jìn)入成熟期

如果公司薪酬制度和部門(mén)的權(quán)責(zé)制定好了,老板的活=重要商務(wù)+戰(zhàn)略項(xiàng)目制定+拍板主管層級(jí)定不了的事+危機(jī)公關(guān)

這一時(shí)期,公司在戰(zhàn)略上需要有突破

這就要求老板注意遠(yuǎn)離舒適區(qū),要知道公司不進(jìn)則退。來(lái)完成新的戰(zhàn)略布局,比如公司新的項(xiàng)目孵化、新的城市的進(jìn)入等等

此時(shí),新的一輪績(jī)效制定,要遵循「重賞之下出勇士」的原則,公司要給予每一個(gè)付出血汗的年輕人與之相配的獎(jiǎng)勵(lì)

如果到了新項(xiàng)目開(kāi)山階段,也是摸索期,又按照上面步驟,重走一次,也就是江湖氣地拍腦袋、KPI時(shí)期。

好了,以上就是今天分享的全部?jī)?nèi)容。總結(jié)一下

在公司初創(chuàng)期,薪酬制定需要江湖氣,由老板來(lái)掌握主動(dòng)權(quán);
在業(yè)務(wù)成型期需要訂考核,進(jìn)行合理的薪酬績(jī)效管理
在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)期增加適當(dāng)?shù)募?lì)來(lái)應(yīng)對(duì)增長(zhǎng)的減緩
在業(yè)務(wù)成熟期新布局,要遵循「重賞之下出勇士」的原則,公司要給予與之相配的獎(jiǎng)勵(lì)

 

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