從俞敏洪創(chuàng)業(yè)這件事上我學到了什么？

1、俞敏洪創(chuàng)業(yè)會在大賽當中選細分領(lǐng)域。
當初俞敏洪從北大出來選擇英語教學這個大賽道，然后又從這個賽道里面挑選了托福和GRE的英語培訓。
他為什么會選擇這個細分領(lǐng)域？首先是自己很擅長這個技能，其次想要學習托福和GRE的用戶，都是奔著出國去的，這個學習目標非常清晰，所以就有更高的付費動力。

2、俞敏洪創(chuàng)業(yè)選擇那些更容易打造成功案例的事情來做。
普通英語培訓市場雖大，但來學習的人可能水平參差不齊。而當時的出國熱，本來就是從北大清華這樣的名校興起的，來報名參加出國考試培訓的，也是以名校學生為主。他們本身基礎(chǔ)很好，學習能力和意愿很強，很容易被教出高分來。一旦頭幾批學生都考出了好成績，俞敏洪培訓班的名頭很快就能打響，在市場上打出口碑。對一個培訓機構(gòu)而言，口碑至關(guān)重要。

3、俞敏洪創(chuàng)業(yè)遭遇失敗重新起盤，依然要利用好自己最擅長的技能。
這次東方甄選直播間大火，我覺得很重要的一點就是俞敏洪堅持在做自己擅長的事情。
很多人創(chuàng)業(yè)失敗后要重新選擇項目，這個新項目就和之前的老項目沒有任何關(guān)系了。或者說新項目和自己之前擅長的技能和定位，沒有任何關(guān)系了。

這等于浪費了你核心競爭力成本，雙語賣貨，邊賣邊教，其實你也可以理解成新東方換了一個場景來教你英語。
在用戶的心智中，新東方就是教英語的，你無論干什么都是教英語的，那賣貨時候為啥不繼續(xù)教英語呢？

所以，時刻把自己所擅長的東西融入到你新的創(chuàng)業(yè)項目中，你既然已經(jīng)給了用戶一個標簽，那么輕易就不要改動。