電商數據分析師_百度云網盤視頻教程直播課\課時01 網易商業分析師面試都在面什么~1.mp4

直播課\課時02 從數據比賽入門到商業分析實踐~1.mp4

直播課\課時03 如何與業務方溝通協作，驅動業務提升工作價值？~1.mp4

直播課\課時04 數據如何驅動用戶增長：概念簡述+關鍵環節剖析~1.mp4

第1章：電商數據分析師的職業圖譜\1.1：什么是商業分析師~1.mp4

第1章：電商數據分析師的職業圖譜\1.2：商業分析師，解決什么業務問題~1.mp4

第1章：電商數據分析師的職業圖譜\1.3：成為商業分析師~1.mp4

第1章：電商數據分析師的職業圖譜\1.4：商業分析師的進階之路~1.mp4

第1章：電商數據分析師的職業圖譜\2.1：透過崗位理解業務~1.mp4

第2章：電商數據分析師的技法修煉\1：數據分析入門指南

第2章：電商數據分析師的技法修煉\2：一切分析之基礎

第2章：電商數據分析師的技法修煉\3：筱說圖表–0基礎到圖表達人

第2章：電商數據分析師的技法修煉\4：SQL技能

第2章：電商數據分析師的技法修煉\5：Python新玩家的上手攻略

第2章：電商數據分析師的技法修煉\1：數據分析入門指南\1.1：系統方法–數據分析的~1.mp4

第2章：電商數據分析師的技法修煉\1：數據分析入門指南\1.2：業務實踐–三大典型場~1.mp4

第2章：電商數據分析師的技法修煉\1：數據分析入門指南\1.3：能力升華–數據分析能~1.mp4

第2章：電商數據分析師的技法修煉\2：一切分析之基礎\2.1：需求理解&分析~1.mp4

第2章：電商數據分析師的技法修煉\3：筱說圖表–0基礎到圖表達人\3.1：“說在前面”~1.mp4

第2章：電商數據分析師的技法修煉\3：筱說圖表–0基礎到圖表達人\3.2：圖表思維~1.mp4

第2章：電商數據分析師的技法修煉\3：筱說圖表–0基礎到圖表達人\3.3：圖表運用~1.mp4

第2章：電商數據分析師的技法修煉\3：筱說圖表–0基礎到圖表達人\3.4：玩轉圖表~1.mp4

第2章：電商數據分析師的技法修煉\3：筱說圖表–0基礎到圖表達人\3.5筱說圖表-數據資料.xlsx

第2章：電商數據分析師的技法修煉\4：SQL技能\4.1：SQL基本介紹~1.mp4

第2章：電商數據分析師的技法修煉\4：SQL技能\4.2：DDL、DML~1.mp4

第2章：電商數據分析師的技法修煉\4：SQL技能\4.3：DQL~1.mp4

第2章：電商數據分析師的技法修煉\4：SQL技能\4.4：SQL常用函數和操作~1.mp4

第2章：電商數據分析師的技法修煉\4：SQL技能\4.5：補充Hive簡介~1.mp4

第2章：電商數據分析師的技法修煉\5：Python新玩家的上手攻略\5.1：Python基本介紹~1.mp4

第2章：電商數據分析師的技法修煉\5：Python新玩家的上手攻略\5.2：Python數據分析核心~1.mp4

第2章：電商數據分析師的技法修煉\5：Python新玩家的上手攻略\5.3：Python入門策略規劃~1.mp4

第3章：實戰(一)：數據分析師的宏觀視野\1：格局：如何從外向內看業務的機會和風險？

第3章：實戰(一)：數據分析師的宏觀視野\2：框架：業務要如何自我審視？–電商指標體系

第3章：實戰(一)：數據分析師的宏觀視野\3：目標：業務要如何達成目標？–KPI管理

第3章：實戰(一)：數據分析師的宏觀視野\1：格局：如何從外向內看業務的機會和風險？\1.1：行業研究的意義與內~1.mp4

第3章：實戰(一)：數據分析師的宏觀視野\1：格局：如何從外向內看業務的機會和風險？\1.2：如何觀察行業：估計~1.mp4

第3章：實戰(一)：數據分析師的宏觀視野\1：格局：如何從外向內看業務的機會和風險？\1.3：如何觀察行業：四種~1.mp4

第3章：實戰(一)：數據分析師的宏觀視野\1：格局：如何從外向內看業務的機會和風險？\1.4：聚焦競爭者研究~1.mp4

第3章：實戰(一)：數據分析師的宏觀視野\1：格局：如何從外向內看業務的機會和風險？\1.5：本章回顧&進階難點~1.mp4

第3章：實戰(一)：數據分析師的宏觀視野\2：框架：業務要如何自我審視？–電商指標體系\2.1：業務要如何自我審視~1.mp4

第3章：實戰(一)：數據分析師的宏觀視野\2：框架：業務要如何自我審視？–電商指標體系\2.2：三大族譜：財務+經~1.mp4

第3章：實戰(一)：數據分析師的宏觀視野\2：框架：業務要如何自我審視？–電商指標體系\2.3：聚焦生意本質：財務指~1.mp4

第3章：實戰(一)：數據分析師的宏觀視野\2：框架：業務要如何自我審視？–電商指標體系\2.4：助力業務增長：KPI+~1.mp4

第3章：實戰(一)：數據分析師的宏觀視野\2：框架：業務要如何自我審視？–電商指標體系\2.5：從滿意到忠誠：NPS~1.mp4

第3章：實戰(一)：數據分析師的宏觀視野\2：框架：業務要如何自我審視？–電商指標體系\2.6：指標體系要素&tips~1.mp4

第3章：實戰(一)：數據分析師的宏觀視野\2：框架：業務要如何自我審視？–電商指標體系\2.7：指標體系監控閉環~1.mp4

第3章：實戰(一)：數據分析師的宏觀視野\3：目標：業務要如何達成目標？–KPI管理\3.1：目標的理解與設置原則~1.mp4

第3章：實戰(一)：數據分析師的宏觀視野\3：目標：業務要如何達成目標？–KPI管理\3.2：目標設置方法與思路（上）~1.mp4

第3章：實戰(一)：數據分析師的宏觀視野\3：目標：業務要如何達成目標？–KPI管理\3.3：目標設置方法與思路（下）~1.mp4

第3章：實戰(一)：數據分析師的宏觀視野\3：目標：業務要如何達成目標？–KPI管理\3.4：目標的聯姻效益與動靜~1.mp4

第4章：實戰(二)：人·全鏈路用戶分析\1：拉新–從渠道看如何獲取用戶

第4章：實戰(二)：人·全鏈路用戶分析\2：電商用戶數據分析的內功與招式

第4章：實戰(二)：人·全鏈路用戶分析\3：從數據到用戶，探究現象背后的原因

第4章：實戰(二)：人·全鏈路用戶分析\1：拉新–從渠道看如何獲取用戶\1.1：如何獲取用戶-渠道篇~1.mp4

第4章：實戰(二)：人·全鏈路用戶分析\1：拉新–從渠道看如何獲取用戶\1.2：渠道精準追蹤實現原理~1.mp4

第4章：實戰(二)：人·全鏈路用戶分析\1：拉新–從渠道看如何獲取用戶\1.3：渠道歸因方法及優缺點~1.mp4

第4章：實戰(二)：人·全鏈路用戶分析\1：拉新–從渠道看如何獲取用戶\1.4：推廣目標制定及效果評估~1.mp4

第4章：實戰(二)：人·全鏈路用戶分析\1：拉新–從渠道看如何獲取用戶\1.5：渠道評級及組合最優化~1.mp4

第4章：實戰(二)：人·全鏈路用戶分析\1：拉新–從渠道看如何獲取用戶\1.6：數據化決策推廣營銷策略~1.mp4

第4章：實戰(二)：人·全鏈路用戶分析\1：拉新–從渠道看如何獲取用戶\1.7：作弊鑒別及預防~1.mp4

第4章：實戰(二)：人·全鏈路用戶分析\2：電商用戶數據分析的內功與招式\2.1：結合業務場景理解什么是用戶數據分析~1.mp4

第4章：實戰(二)：人·全鏈路用戶分析\2：電商用戶數據分析的內功與招式\2.2：用戶數據分析武功秘籍~1.mp4

第4章：實戰(二)：人·全鏈路用戶分析\2：電商用戶數據分析的內功與招式\2.3：用戶數據分析產品化實戰–以CRM產品為例~1.mp4

第4章：實戰(二)：人·全鏈路用戶分析\2：電商用戶數據分析的內功與招式\2.4：用戶研究賦能數據分析~1.mp4

第4章：實戰(二)：人·全鏈路用戶分析\3：從數據到用戶，探究現象背后的原因\3.1：為什么要學習用戶研究~1.mp4

第4章：實戰(二)：人·全鏈路用戶分析\3：從數據到用戶，探究現象背后的原因\3.2：全鏈路用戶研究框架搭建~1.mp4

第4章：實戰(二)：人·全鏈路用戶分析\3：從數據到用戶，探究現象背后的原因\3.3：我們的用戶是誰？–聊聊用戶刻畫~1.mp4

第4章：實戰(二)：人·全鏈路用戶分析\3：從數據到用戶，探究現象背后的原因\3.4：如何助力用戶獲取？–聊聊0→1，1→2單用戶研究~1.mp4

第4章：實戰(二)：人·全鏈路用戶分析\3：從數據到用戶，探究現象背后的原因\3.5：如何助力用戶終生價值提升？聊聊會員體系研究~1.mp4

第5章：實戰(三)：貨·商品分析\1：玩轉商品–從電商的核心要素說起

第5章：實戰(三)：貨·商品分析\2：品類管理

第5章：實戰(三)：貨·商品分析\3：打造“爆品櫥窗

第5章：實戰(三)：貨·商品分析\1：玩轉商品–從電商的核心要素說起\1.1：商品：貫穿電商全流程~1.mp4

第5章：實戰(三)：貨·商品分析\2：品類管理\2.1：品類定位和診斷~1.mp4

第5章：實戰(三)：貨·商品分析\2：品類管理\2.2：多品類聯動–打組合拳~1.mp4

第5章：實戰(三)：貨·商品分析\3：打造“爆品櫥窗\3.1：新品上新–如何一炮而紅~1.mp4

第5章：實戰(三)：貨·商品分析\3：打造“爆品櫥窗\3.2：推廣運營–如何打造持續爆品~1.mp4

第5章：實戰(三)：貨·商品分析\3：打造“爆品櫥窗\3.3：商品分類管理~1.mp4

第6章：實戰(四)：場·數據分析師的雙11\1：活動分析的三個階段

第6章：實戰(四)：場·數據分析師的雙11\2：活動分析典型分析框架剖析–以雙11“紅包”項目為例

第6章：實戰(四)：場·數據分析師的雙11\3：大型促銷分析項目管理方略

第6章：實戰(四)：場·數據分析師的雙11\1：活動分析的三個階段\1.1：場·活動數據分析理論和實踐-成片~1.mp4

第6章：實戰(四)：場·數據分析師的雙11\1：活動分析的三個階段\1.2：活動分析的三個階段~1.mp4

第6章：實戰(四)：場·數據分析師的雙11\2：活動分析典型分析框架剖析–以雙11“紅包”項目為例\2.1：活動分析典型分析框架剖析視頻~1.mp4

第6章：實戰(四)：場·數據分析師的雙11\3：大型促銷分析項目管理方略\3.1：大型促銷分析項目管理方略~1.mp4

第7章：實戰(五)：不容忽視的品牌要素\1：理解業務–什么是品牌管理？

第7章：實戰(五)：不容忽視的品牌要素\2：心智占領–如何支持你業務的品牌定位？

第7章：實戰(五)：不容忽視的品牌要素\3：如何建立監測機制，實現價值點管理？

第7章：實戰(五)：不容忽視的品牌要素\1：理解業務–什么是品牌管理？\1.1：思考–什么是品牌？~1.mp4

第7章：實戰(五)：不容忽視的品牌要素\1：理解業務–什么是品牌管理？\1.2：研究賦能–品牌研究的模塊和閉環~1.mp4

第7章：實戰(五)：不容忽視的品牌要素\2：心智占領–如何支持你業務的品牌定位？\2.1：定位理論&定位的產生~1.mp4

第7章：實戰(五)：不容忽視的品牌要素\2：心智占領–如何支持你業務的品牌定位？\2.2：情感屬性：幫助你的品牌建立人設~1.mp4

第7章：實戰(五)：不容忽視的品牌要素\3：如何建立監測機制，實現價值點管理？\3.1：建立監測機制，實現價值點管理~1.mp4

第8章：復盤：0到1成為數據分析師\1.1：你的數據分析知識圖譜~1.mp4

第8章：復盤：0到1成為數據分析師\1.2：你的數據分析實戰寶典 視頻~1.mp4

第8章：復盤：0到1成為數據分析師\1.3：從1到2視頻~1.mp4

第9章：延伸：職場秘籍\1.1：如何給業務方講一個好故事視頻~1.mp4

第9章：延伸：職場秘籍\2.1：知識的游牧民族~1.mp4

第9章：延伸：職場秘籍\2.2：數據分析師的終身學習規劃~1.mp4

 

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