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發現自己hold不住某個事兒怎么辦?

發現自己hold不住某個事兒怎么辦?

發現自己hold不住某個事兒怎么辦?插圖
1、做了會后悔,不做更會后悔
一旦覺得自己hold不住,人很容易打退堂鼓,不是不想做大事,而是怕丟臉。請記住以下這個人生經驗:一件事如果猶豫做還是不做,選“做”。做了也可能會后悔,但是這種后悔和因為“能做而沒做”所產生的一輩子妄念相比,壞處小多了。

2、目標感
別站在起點看,站到目標的那一端回頭看。澄清目標、咬死目標,用目標來整合一切過程中的資源和人。

3、先動手干起來
目標再大,起點都是小事。先動手干起來,干著干著外部條件就變化了,或者掌握更多信息了,自己做決定的能力就強了。

4、不要孤軍奮戰
不當“孤軍”。你要承擔的責任,是全公司的,不是你一個人的。那么,廣泛的求助,包括把自己干不了的活兒分給別人,是你的權利,更是你的責任。所以要大聲呼叫資源和協助。

5、用好你的“救生員”
用好你的“救生員”。這個人,可能是長期的導師關系,也可能只是在這個具體事上你給自己尋求一位導師。

6、建立基本控制點
建立一個屬于你的基本控制點。一個大項目里會有很多人、很多問題、很多變化,如果完全靠應變,那確實誰也hold不住。必須建立一個“不變”的控制點。從經驗上來看,有幾種控制點,都有效:一張嚴格遵循的、不打折扣的項目進度表;或者,一個定期碰頭會的機制;又或者一個對分段目標的核查通報制度。你盡全力維護這個控制點的權威性。你的控制不是對人的,而是對事的。

7、遇到變化不要慌
遇到突發的變化,別陷入應激反應。給自己幾分鐘冷靜一下,判斷一下這個變化是不是實現目標的更好方式?如果是,擁抱變化。如果不是,就帶著目標和相關人再討論一下。

8、“摁住”關鍵決策人
“摁住”關鍵決策人。如果你領導不了所有人,那就“向上”領導,取得關鍵決策人的信任和指導。

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