團隊管理的《5大協同管理提升企業執行力》課程講座
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伏磊-敏捷領導力《如何打造一個強悍的小團隊》
158資源整合網：伏磊-敏捷領導力《如何打造一個強悍的小團隊》 培訓課程內容介紹：
你是從零開始的企業創始人嗎？你是從單兵新晉的團隊管理者嗎？你是企業創新業務的負責人嗎？是否面臨應該如何搭建自己的初始團隊？應該找什么樣的伙伴？如何了解他們的實際能力？如何形成團隊戰斗力等等問題。
領導力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力，不同時期對領導力的要求是不一樣的，從已儒家、法家、道家、兵家的古典時代的不可量化的領導力，工業時代固化、量化、自上而下的控制型管理，到VUCA時代易變、不確定性、復雜性、模糊性的賦能型領導力，隨著時代的發展對領導者不斷產生更高的要求。
1、如何快速組建團隊？——最小單元“鐵三角”
用最小作戰單元<鐵三角>同構組織核心人員，對外（銷售、市場…）、對事（產品、運營…)、對人（組織、人事…）以三人為一組，組隊謀事、職責分明、形成進可攻退可守的作戰單元，達到高效溝通、快速反應的團隊機制。
當然在業務初始前期，資源不足的情況下，可一人身兼多角或多人身兼一角，根據業務的發展逐步完善。快速反應、高效應對的代表案例有：
1）華為：客戶經理-技術開發-交付專家
2）韓都衣舍：運營專員-選款師-制作專家
2、如何快速組建團隊？——STAR提問法、4D法則
提出能力冰山模型，針對顯性能力（知識、經驗），采用STAR提問法；針對隱性能力（個性、動因），采用4D法則，結合團隊需求”動因”,運用STAR法則和4D法則，找到符合團隊需求的人員。
3、如何進行角色轉變？——50%原則、好領導3要素
同一項能力，不同管理層級，具體行為表現是不一樣，達到一定的管理層級，在其位謀其事，需要及時完成角色轉換，適應崗位的需求，從個人到團隊 <50%原則，從緊急到重要重要>緊急原則。
課程老師介紹：
伏磊，資深戰略領導力專家、國際頂級咨詢公司首席顧問、任天堂中國前資深副總裁、混沌大學創新領教。
他擁有20多年企業決策層高管經驗，輔導并發展全球500強企業超過1,000多名總裁級高管，所涉行業包括房地產、金融、互聯網、通訊電子、醫藥、家電、快消品等等。
服務客戶包括阿里巴巴、京東金融、奔馳汽車、萬科地產、海爾電器、安踏等眾多行業標桿企業。
伏磊-敏捷領導力《如何打造一個強悍的小團隊》課程內容目錄：
【先導課】如何打造一個強悍的小團隊.mp4
第一課 搭班子：構建彼此相托的團隊
01如何快速組建團隊?.mp4
02如何找到好幫手?.mp4
03如何快速渡過轉型期?.mp4
第二課 帶隊伍：讓團隊指哪打哪
01如何讓別人為我做事?.mp4
02如何快速達成組織共識?.mp4
03如何擴大自己管理范圍?.mp4
第三課 拿結果：帶領團隊打勝仗
01如何提升組織執行力?.mp4
02如何高效做出業務決策?.mp4
03如何獲得組織外的助力?.mp4
第四課 練內功：訓練自身能力素質
01 如何快速訓練高管氣場.mp4
02 如何提升公眾演講技巧.mp4
03 如何用問題引導下屬成功.mp4
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