團隊管理的《5大協(xié)同管理提升企業(yè)執(zhí)行力》課程講座

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伏磊-敏捷領導力《如何打造一個強悍的小團隊》

158資源整合網(wǎng)：伏磊-敏捷領導力《如何打造一個強悍的小團隊》培訓課程內(nèi)容介紹：

你是從零開始的企業(yè)創(chuàng)始人嗎？你是從單兵新晉的團隊管理者嗎？你是企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務的負責人嗎？是否面臨應該如何搭建自己的初始團隊？應該找什么樣的伙伴？如何了解他們的實際能力？如何形成團隊戰(zhàn)斗力等等問題。

領導力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力，不同時期對領導力的要求是不一樣的，從已儒家、法家、道家、兵家的古典時代的不可量化的領導力，工業(yè)時代固化、量化、自上而下的控制型管理，到VUCA時代易變、不確定性、復雜性、模糊性的賦能型領導力，隨著時代的發(fā)展對領導者不斷產(chǎn)生更高的要求。

1、如何快速組建團隊？——最小單元“鐵三角”

用最小作戰(zhàn)單元<鐵三角>同構組織核心人員，對外（銷售、市場…）、對事（產(chǎn)品、運營…)、對人（組織、人事…）以三人為一組，組隊謀事、職責分明、形成進可攻退可守的作戰(zhàn)單元，達到高效溝通、快速反應的團隊機制。

當然在業(yè)務初始前期，資源不足的情況下，可一人身兼多角或多人身兼一角，根據(jù)業(yè)務的發(fā)展逐步完善。快速反應、高效應對的代表案例有：

1）華為：客戶經(jīng)理-技術開發(fā)-交付專家
2）韓都衣舍：運營專員-選款師-制作專家

2、如何快速組建團隊？——STAR提問法、4D法則

提出能力冰山模型，針對顯性能力（知識、經(jīng)驗），采用STAR提問法；針對隱性能力（個性、動因），采用4D法則，結合團隊需求”動因”,運用STAR法則和4D法則，找到符合團隊需求的人員。

3、如何進行角色轉變？——50%原則、好領導3要素

同一項能力，不同管理層級，具體行為表現(xiàn)是不一樣，達到一定的管理層級，在其位謀其事，需要及時完成角色轉換，適應崗位的需求，從個人到團隊 <50%原則，從緊急到重要重要>緊急原則。