高建華給你一個銷售團隊怎么管？教你如何帶出銷售鐵軍
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資源簡介：
課程內容涵蓋，銷售團隊組建及培訓，銷售團隊的薪酬設計，激勵考核，銷售目標設定，銷售技能提升等方面。
課程目錄：
名稱
第01節員工不要當老黃牛，默默努力，領導根本看不到，關鍵時刻得露一手.mp4
第02節老板的頭等大事就是找人，怎么找？大公司找獵頭，小公司定向.mp4
第03節老板看上一位年薪60萬的人才，想要挖過來，如何出30萬錢挖到.mp4
第04節6個銷售，半年時間業績為零，直接成本100萬，老板該如何.mp4
第05節老板花很多錢請空降兵做管理，不僅沒做出成績，還惹上官司吃.mp4
第06節公司有18個銷售，每月成本18萬，做了10年沒有絲毫起色.mp4
第07節6人銷售隊伍，每人500萬的業績指標，老板應該給銷售經理定多.mp4
第08節銷售整天打電話，關懷體貼客戶，客戶真正需要的是價值不是客套.mp4
第09節銷售為了簽約，背著公司答應客戶無理要求，結果退貨賠錢損失.mp4
第10節老板開公司，圖省事就招了幾個沒經驗的銷售，想把業績做上去很難.mp4
第11節銷售只知道賣，卻不懂產品，經常與后臺部門發生沖突，如何處理.mp4
第12節一有訂單就拼命搶單，沒有訂單就撒手不管，銷售不是打獵而是種田.mp4
第13節銷售見到有身份地位的客戶就不自信，如何克服緊張心理，贏得信任.mp4
第14節過程管不好，別指望結果好，老板只有管好銷售過程，才能出高業績.mp4
第15節銷售為了拿訂單，承諾提前備料，最終客戶也沒下單，公司虧了70.mp4
第16節銷售有4個層次，很多銷售都是“祈求式銷售”，這是最低級.mp4
第17節銷售依賴老客戶，公司業績年年增長，老板感覺良好，其實你很危險.mp4
第18節老板看上一個履歷很牛的人，招他來做銷售管理，部門業績一落千丈.mp4
第19節公司的大客戶，應該讓什么樣的銷售來服務，才能保證有持續訂單.mp4
第20節分公司經理帶領3人隊伍做銷售，業績翻番，卻提出離職，啥原因.mp4
第21節一位公司高管要做房屋裝修，這家裝修公司只用3步，就拿下訂單.mp4
第22節老板如何做績效考核，能激發銷售出高業績？專家送你一個考核模板.mp4
第23節老板如何考核銷售經理？只考核KPI，一不小心就把好人變敵人.mp4
第24節老板出去聽專家講課，回公司就搞360度考評，結果好人才都離職.mp4
第25節近些年一直流行的“末位淘汰制”，企業到底該不該用，終于知道了.mp4
第26節銷售認為日報、周報沒用，耽誤做業績，要求撤銷，老板該同意嗎.mp4
第27節銷售掌握大量的客戶資源，很容易做私單，老板如何杜絕.mp4
第28節如何防止員工離職后把公司客戶帶走？給你5個方法，有效規避風險.mp4
第29節為什么優秀的銷售都不愿意帶新人？老板反思，你給他什么獎勵.mp4
第30節老板不會分錢，公司銷售高手遲早出去和你對著干，如何給員工分錢.mp4
第31節老板激勵員工，只注重物質層面，還有很多更有效的激勵方式.mp4
第32節公司給銷售人員的薪資比同行高很多，為什么優秀的銷售都先后離職.mp4
第33節公司內銷部門，調來一個沒經驗的管理者，把能力強的銷售都趕走了.mp4
第34節老板為了拿到訂單，對顧客過度承諾，結果客戶不滿意，賠了20多.mp4
第35節公司業績差，技術部和銷售部互相指責，老板如何化解部門間的沖突.mp4
第36節公司業績差，老板帶員工去培訓，回公司就建了市場部，虧了上百萬.mp4
第37節老板怕銷售帶走客戶，銷售部一分為二，給銷售配商務，惹上大麻煩.mp4
第38節銷售為公司賺很多錢，老板卻自己獨占，只給他一點提成，果斷離職.mp4
第39節老員工不愿意帶新人，總是留一手，新人成長不起來，陷入惡循環.mp4
第40節銷售業績好，就提拔為經理，將失去一個業務高手，還毀掉一個團隊.mp4
第41節公司每周2次培訓，老板強迫員工參加，員工很反感，只能應付了事.mp4
第42節惠普10幾位高管競爭1個職位，最不被看好的人當了集團老大.mp4
第43節企業遇到困境，老板再想辦法補救，太晚了，生意越好，越要小心.mp4
第44節蘋果公司市場團隊的規模是銷售的5倍，老板要具備大市場小銷售思.mp4
第45節老板很能干，給員工的工資也很高，為什么干不出業績？.mp4
第46節老板從外邊聽課，感覺很有道理，回公司就實施，企業搞得一團遭.mp4
第47節老板認為“客戶是上帝”，錯的一塌糊涂，老板應該把員工放第一位.mp4
第48節很多民營企業老板認為西方管理模式不適合中國公司，為什么.mp4
第49節中小企業最容易犯的錯誤是，貪大求全，盲目擴張，應該單點突破.mp4
第50節中小企業必須遵循的規則市場紅利期先大后強，存量市場，先后強.mp4
第51節老板總是抱怨團隊沒有執行力，其實是戰略不行，沒有戰略就沒有執.mp4
第52節中小企業沒錢、沒品牌、沒人才、沒技術，就做不出好產品？.mp4
第53節很多企業都在壓縮成本，這是小買賣的思維，舍得投入，才有回報.mp4
第54節3大隱性成本，導致很多企業倒閉，財務報表上沒有，老板也看不見.mp4
第55節公司開發新產品最短需要84天，專家做了調整后，只需14天就搞.mp4
第56節管理的竅門主要在制衡機制的設計上，讓員工既有干勁，還不抱怨.mp4
第57節銷售出現壞賬，客戶惡意拖欠公司錢，老板用一個方法，錢很快收回.mp4
第58節老板直接照搬西方大企業的管理模式，根本管不好公司，必須改造.mp4
第59節中國的營銷注重策劃傳播，蘋果成功模式告訴你，營銷的根本是創新.mp4
第60節為什么老板開始很滋潤，往后越來越累，管理變量在增多，如何應對.mp4
第61節老板出去學習要把握三點公司是什么性質，在什么階段，團隊如何.mp4
第62節老板花上千萬請專家做品牌，這種口號式的品牌營銷，害了很多企業.mp4
第63節企業越成功越要有危機意識，打敗你的不是競爭對手，而是老板自己.mp4
第64節為什么老板聽很多課，卻做不好企業？學習有5個層次，你還在底層.mp4
第65節企業為了賺錢，不惜以損害消費者利益為代價，如何杜絕？.mp4
第66節出色的經理人必備6個本領目標、計劃、預算、輔導、考評、激勵.mp4
第67節為什么有的企業遇到危機不受影響，有的企業卻無力回天直接破產.mp4
第68節企業一遇到難題，就開會，很難有結果，有問題要先談原則再決策.mp4
第69節績效不是考核出來的，是輔導出來的，員工不成長，所有考評都白搭.mp4
第70節生意好時，老板不愿意花時間研究未來，寒冬來臨，企業直接破產.mp4
第71節老板經常說“消費升級”，到底是什么，未來市場結構會有哪些變化.mp4
第72節實體店不好做，不要抱怨是電商沖擊，老板反思你的產品服務怎么樣.mp4
第73節上司喜歡什么樣的下屬，如何得到上司賞識，讓他提拔人時想到你.mp4
第74節企業如何選擇、考評、管理供應商，提升產品銷量？給你一個工具.mp4
第75節如何成為一名不可替代的好員工？除了能力外，還需要做到哪些？.mp4
第76節如何打造爆品？滿足3點老板有追求、團隊有高手、創新有節奏.mp4
第77節看得到的危險不算風險，風險都在視線之外，企業如何預防風險.mp4
第78節中小企業如何擺脫被動挨打局面？老板把握3點，才能在市場立足.mp4
第79節企業為什么做不好？老板只會玩“術”，一些基本問題都搞不明白.mp4
第80節老板必須明白，員工不會為你干，更不會為公司干，只會為他自己干.mp4
第81節人性化管理核心是搞明白員工到底想要什么，老板千萬別跟人性較勁.mp4
第82節如何讀書，才能快速消化吸收，并取得更好的效果？給你3個小建議.mp4
第83節有知識不等于有文化，老板不能只顧學習經營技能，還要認清規律.mp4
第84節為什么老板學了很多課，企業還是做不好？你聽的課根本無法落實.mp4
第85節老板總想著自己賺錢，企業遲早關門，做企業必須有“利他”思想.mp4
第86節領導力決定執行力，一個團隊執行力怎么樣，看這個團隊的頭就知道.mp4
第87節老板想少花錢招到牛人？沒有誘人的薪酬實力，人才憑什么去你公司.mp4
第88節招人是老板頭等大事，老板不把招聘當回事，就別想讓人才加入公司.mp4
第89節下屬如何正確與上司相處？避開6大紅線，有升職機會領導先想你.mp4
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