【量學云講堂】《朱永海慢牛開啟第46期視頻課程主課+收評合集 共45個視頻》
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告訴你如何管理一個銷售團隊,高業績銷售團隊管理法(89節課)
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- 視頻資源大小：6.77 GB 更新時間：2023-12-14
告訴你如何管理一個銷售團隊,高業績銷售團隊管理法(89節課)資源簡介：
課程內容:
├第01節員工不要當老黃牛,默默努力,領導根本看不到,關鍵時刻得露一手.mp4
├第02節老板的頭等大事就是找人,怎么找?大公司找獵頭,小公司定向.mp4
├第03節老板看上一位年薪60萬的人才,想要挖過來,如何出30萬錢挖到.mp4
├第04節6個銷售,半年時間業績為零,直接成本100萬,老板該如何.mp4
├第05節老板花很多錢請空降兵做管理,不僅沒做出成績,還惹上官司吃.mp4
├第06節公司有18個銷售,每月成本18萬,做了10年沒有絲毫起色.mp4
├第07節6人銷售隊伍,每人500萬的業績指標,老板應該給銷售經理定多.mp4
├第08節銷售整天打電話,關懷體貼客戶,客戶真正需要的是價值不是客套.mp4
├第09節銷售為了簽約,背著公司答應客戶無理要求,結果退貨賠錢損失.mp4
├第10節老板開公司,圖省事就招了幾個沒經驗的銷售,想把業績做上去很難.mp4
├第11節銷售只知道賣,卻不懂產品,經常與后臺部門發生沖突,如何處理.mp4
├第12節一有訂單就拼命搶單,沒有訂單就撒手不管,銷售不是打獵而是種田.mp4
├第13節銷售見到有身份地位的客戶就不自信,如何克服緊張心理,贏得信任.mp4
├第14節過程管不好,別指望結果好,老板只有管好銷售過程,才能出高業績.mp4
├第15節銷售為了拿訂單,承諾提前備料,最終客戶也沒下單,公司虧了70.mp4
├第16節銷售有4個層次,很多銷售都是“祈求式銷售”,這是最低級.mp4
├第17節銷售依賴老客戶,公司業績年年增長,老板感覺良好,其實你很危險.mp4
├第18節老板看上一個履歷很牛的人,招他來做銷售管理,部門業績一落千丈.mp4
├第19節公司的大客戶,應該讓什么樣的銷售來服務,才能保證有持續訂單.mp4
├第20節分公司經理帶領3人隊伍做銷售,業績翻番,卻提出離職,啥原因.mp4
├第21節一位公司高管要做房屋裝修,這家裝修公司只用3步,就拿下訂單.mp4
├第22節老板如何做績效考核,能激發銷售出高業績?專家送你一個考核模板.mp4
├第23節老板如何考核銷售經理?只考核KPI,一不小心就把好人變敵人.mp4
├第24節老板出去聽專家講課,回公司就搞360度考評,結果好人才都離職.mp4
├第25節近些年一直流行的“末位淘汰制”,企業到底該不該用,終于知道了.mp4
├第26節銷售認為日報、周報沒用,耽誤做業績,要求撤銷,老板該同意嗎.mp4
├第27節銷售掌握大量的客戶資源,很容易做私單,老板如何杜絕.mp4
├第28節如何防止員工離職后把公司客戶帶走?給你5個方法,有效規避風險.mp4
├第29節為什么優秀的銷售都不愿意帶新人?老板反思,你給他什么獎勵.mp4
├第30節老板不會分錢,公司銷售高手遲早出去和你對著干,如何給員工分錢.mp4
├第31節老板激勵員工,只注重物質層面,還有很多更有效的激勵方式.mp4
├第32節公司給銷售人員的薪資比同行高很多,為什么優秀的銷售都先后離職.mp4
├第33節公司內銷部門,調來一個沒經驗的管理者,把能力強的銷售都趕走了.mp4
├第34節老板為了拿到訂單,對顧客過度承諾,結果客戶不滿意,賠了20多.mp4
├第35節公司業績差,技術部和銷售部互相指責,老板如何化解部門間的沖突.mp4
├第36節公司業績差,老板帶員工去培訓,回公司就建了市場部,虧了上百萬.mp4
├第37節老板怕銷售帶走客戶,銷售部一分為二,給銷售配商務,惹上大麻煩.mp4
├第38節銷售為公司賺很多錢,老板卻自己獨占,只給他一點提成,果斷離職.mp4
├第39節老員工不愿意帶新人,總是留一手,新人成長不起來,陷入惡循環.mp4
├第40節銷售業績好,就提拔為經理,將失去一個業務高手,還毀掉一個團隊.mp4
├第41節公司每周2次培訓,老板強迫員工參加,員工很反感,只能應付了事.mp4
├第42節惠普10幾位高管競爭1個職位,最不被看好的人當了集團老大.mp4
├第43節企業遇到困境,老板再想辦法補救,太晚了,生意越好,越要小心.mp4
├第44節蘋果公司市場團隊的規模是銷售的5倍,老板要具備大市場小銷售思.mp4
├第45節老板很能干,給員工的工資也很高,為什么干不出業績?.mp4
├第46節老板從外邊聽課,感覺很有道理,回公司就實施,企業搞得一團遭.mp4
├第47節老板認為“客戶是上帝”,錯的一塌糊涂,老板應該把員工放第一位.mp4
├第48節很多民營企業老板認為西方管理模式不適合中國公司,為什么.mp4
├第49節中小企業最容易犯的錯誤是,貪大求全,盲目擴張,應該單點突破.mp4
├第50節中小企業必須遵循的規則市場紅利期先大后強,存量市場,先后強.mp4
├第51節老板總是抱怨團隊沒有執行力,其實是戰略不行,沒有戰略就沒有執.mp4
├第52節中小企業沒錢、沒品牌、沒人才、沒技術,就做不出好產品?.mp4
├第53節很多企業都在壓縮成本,這是小買賣的思維,舍得投入,才有回報.mp4
├第54節3大隱性成本,導致很多企業倒閉,財務報表上沒有,老板也看不見.mp4
├第55節公司開發新產品最短需要84天,專家做了調整后,只需14天就搞.mp4
├第56節管理的竅門主要在制衡機制的設計上,讓員工既有干勁,還不抱怨.mp4
├第57節銷售出現壞賬,客戶惡意拖欠公司錢,老板用一個方法,錢很快收回.mp4
├第58節老板直接照搬西方大企業的管理模式,根本管不好公司,必須改造.mp4
├第59節中國的營銷注重策劃傳播,蘋果成功模式告訴你,營銷的根本是創新.mp4
├第60節為什么老板開始很滋潤,往后越來越累,管理變量在增多,如何應對.mp4
├第61節老板出去學習要把握三點公司是什么性質,在什么階段,團隊如何.mp4
├第62節老板花上千萬請專家做品牌,這種口號式的品牌營銷,害了很多企業.mp4
├第63節企業越成功越要有危機意識,打敗你的不是競爭對手,而是老板自己.mp4
├第64節為什么老板聽很多課,卻做不好企業?學習有5個層次,你還在底層.mp4
├第65節企業為了賺錢,不惜以損害消費者利益為代價,如何杜絕?.mp4
├第66節出色的經理人必備6個本領目標、計劃、預算、輔導、考評、激勵.mp4
├第67節為什么有的企業遇到危機不受影響,有的企業卻無力回天直接破產.mp4
├第68節企業一遇到難題,就開會,很難有結果,有問題要先談原則再決策.mp4
├第69節績效不是考核出來的,是輔導出來的,員工不成長,所有考評都白搭.mp4
├第70節生意好時,老板不愿意花時間研究未來,寒冬來臨,企業直接破產.mp4
├第71節老板經常說“消費升級”,到底是什么,未來市場結構會有哪些變化.mp4
├第72節實體店不好做,不要抱怨是電商沖擊,老板反思你的產品服務怎么樣.mp4
├第73節上司喜歡什么樣的下屬,如何得到上司賞識,讓他提拔人時想到你.mp4
├第74節企業如何選擇、考評、管理供應商,提升產品銷量?給你一個工具.mp4
├第75節如何成為一名不可替代的好員工?除了能力外,還需要做到哪些?.mp4
├第76節如何打造爆品?滿足3點老板有追求、團隊有高手、創新有節奏.mp4
├第77節看得到的危險不算風險,風險都在視線之外,企業如何預防風險.mp4
├第78節中小企業如何擺脫被動挨打局面?老板把握3點,才能在市場立足.mp4
├第79節企業為什么做不好?老板只會玩“術”,一些基本問題都搞不明白.mp4
├第80節老板必須明白,員工不會為你干,更不會為公司干,只會為他自己干.mp4
├第81節人性化管理核心是搞明白員工到底想要什么,老板千萬別跟人性較勁.mp4
├第82節如何讀書,才能快速消化吸收,并取得更好的效果?給你3個小建議.mp4
├第83節有知識不等于有文化,老板不能只顧學習經營技能,還要認清規律.mp4
├第84節為什么老板學了很多課,企業還是做不好?你聽的課根本無法落實.mp4
├第85節老板總想著自己賺錢,企業遲早關門,做企業必須有“利他”思想.mp4
├第86節領導力決定執行力,一個團隊執行力怎么樣,看這個團隊的頭就知道.mp4
├第87節老板想少花錢招到牛人?沒有誘人的薪酬實力,人才憑什么去你公司.mp4
├第88節招人是老板頭等大事,老板不把招聘當回事,就別想讓人才加入公司.mp4
├第89節下屬如何正確與上司相處?避開6大紅線,有升職機會領導先想你.mp4
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告訴你如何管理一個銷售團隊,高業績銷售團隊管理法(89節課)
