管理別做喊話機，要當發動機

在團隊里，你或者你的下屬是怎樣的管理方式？

?喊話機領導

激勵業績的時候喊話：“剛才一個小時賣了1000塊錢，連帶率2，成交率5%，接下來一個小時目標1500元，連帶率2.5，成交率8%！”

開會的時候喊話：“大家加油，本周要做好服務，就差5%業績就能達成百分之百！”

上傳下達的時候喊話：“領導說了，你們商品管理沒做好，這周要加強！”

批評員工的時候喊話：“跟你說了多少次了！調陳列的時候要速度快一點，現在速度還是這么慢！”

——這是妥妥的喊話機。

新時代的員工可不吃這一套，并不會因為領導喊一百遍就聽，反而全部當在?。

?發動機領導

喊話機領導只能算職位上的領導。員工大部分也不會往心里去，這樣帶出來的團隊凝聚力、團隊能力都不會好。

我們要做發動機領導。

什么是發動機領導呢？有幾個關鍵步驟：

明確目標
規劃路徑
激發和授權
反饋和教練
復盤和總結

發動機領導不止是個上傳下達的工具人?，而是有自己的目標、規劃和領導力的人。

發動機領導會跟團隊拉齊目標，把大目標拆解給大家，讓所有人有參與感，愿意向目標奔赴；

在實現目標的過程中，發動機領導會不斷給大家動力和壓力，讓所有人不斷往前走。方式方法有很多，包括激勵、賦能、獎懲，等等。

?什么是對的管理方式

作為一個發動機領導，管理方式多種多樣。

有的領導讓人感覺如沐春風，有的領導讓人感覺亞歷山大，也有的領導讓人感覺不管事，但是只要能作為發動機帶著團隊拿到好結果，管理的方式其實不只有一種是對的。

懲罰或者獎勵，授權或者管控，高壓力或者很溫和，在不同的團隊不同的情境下，發動方式也許都不一樣。

很多管理課程教你超多的領導力模型或者理論，學這些的同時，千萬別丟掉了自己本身的風格，也不要強求自己變成另一個人。

就像那句話“黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓”。