?對于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，很多管理者會遇到一管就死，一放就亂，不管更糟，天天忙于救火，組織分工不合理等困境。團(tuán)隊(duì)沒有激情，沒干勁，沒業(yè)績，歸根到底，你缺乏一套科學(xué)可落地的領(lǐng)導(dǎo)方法論。

阿里鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力24講，阿里“凝聚人心,常打勝仗”的領(lǐng)導(dǎo)力心經(jīng)!關(guān)于組織及企業(yè)建設(shè)的科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用的方法論，將虛的企業(yè)文化落地為實(shí)的業(yè)務(wù)績效，想當(dāng)好老大，先學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力!

課程亮點(diǎn)

課程案例全部來自阿里真實(shí)的作戰(zhàn)及管理經(jīng)歷

真實(shí)還原歐德張戰(zhàn)無不勝的經(jīng)歷提煉領(lǐng)導(dǎo)力法則

雖出自阿里，但普惠上千企業(yè)更適合中國本土企業(yè)

阿里真實(shí)作戰(zhàn)案例可用于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)落地和交付

課程文件目錄

發(fā)刊詞 _ 阿里大政委歐德張帶你認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力的五個加速器.mp4

發(fā)刊詞 _ 阿里大政委歐德張帶你認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力的五個加速器.png

01.領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化是硬幣的正反兩面.mp4

01.領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化是硬幣的正反兩面.png

02.如何點(diǎn)燃個人夢想的兩大活力因子.mp4

02.如何點(diǎn)燃個人夢想的兩大活力因子.png

03.善用八大平衡輪圈讓激勵深入人心.mp4

03.善用八大平衡輪圈讓激勵深入人心.png

04.運(yùn)用激勵理論，構(gòu)建組織使命和愿景.mp4

04.運(yùn)用激勵理論，構(gòu)建組織使命和愿景.png

05.如何銷售夢想，讓企業(yè)使命關(guān)聯(lián)個人使命.mp4

05.如何銷售夢想，讓企業(yè)使命關(guān)聯(lián)個人使命.png

06.企業(yè)中隱形的權(quán)利線.mp4

06.企業(yè)中隱形的權(quán)利線.png

07.如何運(yùn)用系統(tǒng)動力行使管理行為.mp4

07.如何運(yùn)用系統(tǒng)動力行使管理行為.png

08.應(yīng)用“六個盒子”診斷組織.mp4

08.應(yīng)用“六個盒子”診斷組織.png

09.下屬輔導(dǎo)中的借假修真.mp4

09.下屬輔導(dǎo)中的借假修真.png

10.教練技術(shù)在輔導(dǎo)中的應(yīng)用.mp4

10.教練技術(shù)在輔導(dǎo)中的應(yīng)用.png

11.拒絕逆向授權(quán)——別讓猴子跳回到背上.mp4

11.拒絕逆向授權(quán)——別讓猴子跳回到背上.png

12.如何挑戰(zhàn)權(quán)威，樹立假想敵？.mp4

12.如何挑戰(zhàn)權(quán)威，樹立假想敵？.png

13.隨時隨地制造勝利.mp4

13.隨時隨地制造勝利.png

14.發(fā)現(xiàn)員工的天賦.mp4

14.發(fā)現(xiàn)員工的天賦.png

15.打開團(tuán)隊(duì)的心門——“?心會”的三種方式.mp4

15.打開團(tuán)隊(duì)的心門——“?心會”的三種方式.png

16.如何建設(shè)干部梯隊(duì).mp4

16.如何建設(shè)干部梯隊(duì).png

17.如何運(yùn)用政委體系為組織提供保障.mp4

18.用故事打造思想團(tuán)建.mp4

18.用故事打造思想團(tuán)建.png

19.玩在一起才能干到一起.mp4

19.玩在一起才能干到一起.png

20.戰(zhàn)斗是團(tuán)建的最高表現(xiàn)形式.mp4

20.戰(zhàn)斗是團(tuán)建的最高表現(xiàn)形式.png

21.文化打造的八大工具（一）.mp4

21.文化打造的八大工具（一）.png

22.文化打造的八大工具（二）.mp4

22.文化打造的八大工具（二）.png

23.如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行組織蛻變.mp4

23.如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行組織蛻變.png

24.戰(zhàn)爭啟示錄——打一場硬仗鑄軍魂.mp4

24.戰(zhàn)爭啟示錄——打一場硬仗鑄軍魂.png