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企業(yè)招人難的原因和如何解決?

企業(yè)招人難的原因和如何解決?

企業(yè)招人難的原因和如何解決?插圖

一、企業(yè)在招人上會遇到哪些問題?

1小企業(yè)招人難,資薪比不上大廠,也不容易引起人的眼球,小企業(yè)的優(yōu)勢是靈活,大企業(yè)更流程化標準化,你進去基本螺絲釘?shù)淖饔茫谛∑髽I(yè)里是領導作用。就像田忌賽馬。

2大企業(yè)招人也不容易,大企業(yè)之間競爭更激烈,就像大國打仗搶地盤,每年校招就是戰(zhàn)場。馬太效應越大企業(yè)越好招人,越小越難。大企業(yè)上面還有大企業(yè)。

3自己團隊做不了的請雇傭兵或者外包,雖然貴但是錢花的值,就像受了傷生了病自己醫(yī)自己不如請醫(yī)生,素業(yè)有專攻。下一次再生同樣的病自己照著拿藥就行了,省錢省時間。

4提前布局未來的問題,自己培養(yǎng),委托培養(yǎng),尋找儲備,最后是高價聘請,高價聘請的最不穩(wěn)定對小企業(yè)壓力大,不過確實能解燃眉之急,他是一劑猛藥。

5企業(yè)發(fā)展缺人缺錢都是常態(tài),大小企業(yè)都缺,朋友在鵝廠一個組200-300人年薪幾十萬的說裁就裁了,就像打個水漂一樣。不缺錢的像茅臺福耀玻璃那種稀缺。

6企業(yè)缺人兩條腿走路一方面自己培養(yǎng),一方面招人,條件高了給不起,招人的質(zhì)量也不穩(wěn)定。企業(yè)永遠在解決困難的路上。儲備人才小企業(yè)一般是儲備不起太貴了。只要能活下來就有機會翻盤。

7缺人缺錢其實應該感到高興,說明企業(yè)活著在發(fā)展,萎縮的企業(yè)不會缺人。就像一艘在大海航行的船,問題一直都有可是一直在前進,只要在前進就有機會達到目的。就像哥倫布的船只要沒有翻船,哪怕沒有達到目的的確意外發(fā)現(xiàn)新大陸,活著的企業(yè)就是該高興,活著才有機會。

 

二、對于招人,需要評估的還有能力與態(tài)度問題。

態(tài)度決定了我們對于事情的投入度及對于新奇領域的探索,
能力決定了我們對于事情的認知度及對于解決問題的判斷。

可以說一個人的態(tài)度是他的底層操作系統(tǒng),而能力則是運行在操作系統(tǒng)上的應用。
操作系統(tǒng)的好壞決定了人生的差距,而能力的高低卻可以通過更換硬件實現(xiàn)升級迭代。

我們都很清楚,態(tài)度好、能力強的人不是沒有,而是我們不容易找到。
所以,態(tài)度和能力不能同時匹配的時候,我們可以根據(jù)其特定的情況進行取舍。

?對于態(tài)度好,能力強的,破格使用。
——相互激勵,彼此賦能,促進共贏。

?對于態(tài)度差,能力弱的,堅決不用。
——拒絕劣質(zhì),減少負擔,避免消耗。

?對于態(tài)度好,能力弱的,培養(yǎng)使用。
——看重未來,投入資源,協(xié)同進化。

?對于態(tài)度差,能力強的,限制使用。
——設定界限,增加挑戰(zhàn),避免極端。

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