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如何跟焦慮型領導合作共事?

如何跟焦慮型領導合作共事?如何跟焦慮型領導合作共事?插圖

他們可能是長輩,也可能是老板/領導,但毛病都一樣:焦慮、急躁、拎不清。

他們不僅愛耍“管理手段”傳遞焦慮,還老不分輕重緩急地丟來一堆爛活兒,搞得人心力交瘁。

我之前特別容易被他們帶偏,后來也是花了五六年的時間,才終于搞清楚跟他們的相處之道。

最近,一位朋友也遇到類似問題,于是我們交流了一下應對策略。聊完后發現,我的方法還是有一定普適性,所以就試著總結個一二三來:

 

【階段一】時刻提醒自己,自己想要的是什么

不止是搞清楚合作過程中自己想要的是什么,更要搞清楚更長一段時間自己想要的是什么。

更長時間維度下想要的東西,絕不是說通過某一份工作或某一段關系就能達成的。它是個系統工程,需要很多方方面面的努力。

所以,一旦想清楚那是個什么東西,人會自動去評估,哪些事情對它是有幫助的,哪些事情對它是有害的。

緊接著,也會評估這個合作的價值幾何。如果合作本身就沒有價值,那就及時止損;如果合作本身還是有一定價值的,再進入到第二個階段。

總之,無論發生任何事情,盡可能確保自己在做對「自己真正想要的東西」有幫助的事,這是一切的根基。

 

【階段二】搞清楚合作中的優先級

焦慮型的人,一旦上頭了,就胡子眉毛一把抓,主打一個瞎指揮。如果定力不足,就很容易被對方帶偏,最后落得個費力不討好的下場。

如果基于「自己真正想要的東西」評估完,仍覺得有必要合作,那就需要自己搞清楚優先級了。

對方想要我們支持的地方有很多,但真正對「核心工作&核心產出」有幫助的,非常有限。更甚者,可能不在對方扔過來的那堆爛活兒里。

這需要我們自己回到第一性原理,搞清楚這究竟是怎么一回事兒,或者究竟是門什么生意。

想清楚之后,大多數情況突破口也就出來。太陽底下沒有新鮮事,如果底層邏輯相通,那么可“抄作業”的解法就有很多。

一旦在核心產出上有了突破,更多資源和更多話語權,就會慢慢靠攏到我們這邊了。

 

【階段三】應付掉爛活兒

突破口找到了,應付爛活兒也有底氣了。

一般情況下,如果對方沒給明確DDL,那拖著就完了。因為反正不影響核心產出,拿人錢財給人消了災,咱也問心無愧了。

如果對方很重要且有商量的余地,那就告訴他你有一件對他更有價值的事情想做,然后就可以順理成章不做爛活兒了。

如果連商量的余地都沒有,但還不得不做。那就交給 AI 做,或者花點小錢找個兼職做,只要別太占用自己的時間就行。

就跟他之間的合作而言,時間更應該花在核心產出上;就我們個人的發展而言,時間最應該花在對「自己真正想要的東西」有幫助的事上。

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