如何跟焦慮型領導合作共事？

他們可能是長輩，也可能是老板/領導，但毛病都一樣：焦慮、急躁、拎不清。

他們不僅愛耍“管理手段”傳遞焦慮，還老不分輕重緩急地丟來一堆爛活兒，搞得人心力交瘁。

我之前特別容易被他們帶偏，后來也是花了五六年的時間，才終于搞清楚跟他們的相處之道。

最近，一位朋友也遇到類似問題，于是我們交流了一下應對策略。聊完后發現，我的方法還是有一定普適性，所以就試著總結個一二三來：

【階段一】時刻提醒自己，自己想要的是什么

不止是搞清楚合作過程中自己想要的是什么，更要搞清楚更長一段時間自己想要的是什么。

更長時間維度下想要的東西，絕不是說通過某一份工作或某一段關系就能達成的。它是個系統工程，需要很多方方面面的努力。

所以，一旦想清楚那是個什么東西，人會自動去評估，哪些事情對它是有幫助的，哪些事情對它是有害的。

緊接著，也會評估這個合作的價值幾何。如果合作本身就沒有價值，那就及時止損；如果合作本身還是有一定價值的，再進入到第二個階段。

總之，無論發生任何事情，盡可能確保自己在做對「自己真正想要的東西」有幫助的事，這是一切的根基。

【階段二】搞清楚合作中的優先級

焦慮型的人，一旦上頭了，就胡子眉毛一把抓，主打一個瞎指揮。如果定力不足，就很容易被對方帶偏，最后落得個費力不討好的下場。

如果基于「自己真正想要的東西」評估完，仍覺得有必要合作，那就需要自己搞清楚優先級了。

對方想要我們支持的地方有很多，但真正對「核心工作&核心產出」有幫助的，非常有限。更甚者，可能不在對方扔過來的那堆爛活兒里。

這需要我們自己回到第一性原理，搞清楚這究竟是怎么一回事兒，或者究竟是門什么生意。

想清楚之后，大多數情況突破口也就出來。太陽底下沒有新鮮事，如果底層邏輯相通，那么可“抄作業”的解法就有很多。

一旦在核心產出上有了突破，更多資源和更多話語權，就會慢慢靠攏到我們這邊了。

【階段三】應付掉爛活兒

突破口找到了，應付爛活兒也有底氣了。

一般情況下，如果對方沒給明確DDL，那拖著就完了。因為反正不影響核心產出，拿人錢財給人消了災，咱也問心無愧了。

如果對方很重要且有商量的余地，那就告訴他你有一件對他更有價值的事情想做，然后就可以順理成章不做爛活兒了。

如果連商量的余地都沒有，但還不得不做。那就交給 AI 做，或者花點小錢找個兼職做，只要別太占用自己的時間就行。

就跟他之間的合作而言，時間更應該花在核心產出上；就我們個人的發展而言，時間最應該花在對「自己真正想要的東西」有幫助的事上。