如何做好社群運營，而不是重復性的運營打雜？

許多人都說，自己每天都在社群運營崗位上做重復的工作真的很沒意思，也看不到未來，而事實真是如此嗎？

眼科醫生天天看眼睛，重復了10年，他沒有未來了么？不，他更值錢了。

我在三節課的時候，在工作上和我一起配合的有一位銷售經理。

入職時我參加了銷售培訓，白天聽課，晚上復習轉化，第2天考試，一周后最后那天進行總考核。

在考核那天，當他問我遇到轉化這塊有什么難點。

當時我出單效率還不錯，但是有一類人拿下他們很困難。

這類人往往職級不低，一般都是總監創始人這樣的角色。我發現不是靠說服和實力證明的。

于是他給我深入講解了人到底分為哪些類型，比如老虎型貓頭鷹類型考拉類型等等，他們分別的性格是什么樣的，表現是什么樣的，決策的習慣是什么樣的。

我當時說搞不定的那一類人屬于老虎型，一類人喜歡自己做決策。

而不是我告訴他你就適合這個課，即使這是最好的選擇。

所以正確的方法是給他們提供多種選擇，分析清楚利弊，讓他們自己去選。

后面對于這樣類型的人，我也可以搞定了。

前幾天我看到一個hr交流群發出一個，PDP性格測試。發現就是他給我講的這些模型的原型。

這位銷售經理不僅帶銷售做轉化還會做增長，他離開三節課以后去了新東方，現在在樊登。一路成長。

你說他之前一直重復的做社群轉化有用嗎？一定有用，至少我做了這么多年轉化，還不知道人可以分為這么多種類型。

對比他，以前分的類型太過粗獷不夠精細。

我們總以為自己已經把這些事情做到了極致，已經沒有什么可研究的了，做重復的工作只不過是在重復，然而總有人在更精細的方面付出努力，把事情做到真正的極致。

你說社群不值得做，但是現在私域一樣火爆，自私域操盤手同樣值錢，他們也是從社群開始做起的。

打開自己的眼界，升級自己的思維方式。問問自己當時為什么選擇這個崗位，想在這個崗位上有什么樣的成長？

重復并不是為了單純的重復，而是在重復中尋找規律，尋找差異點和機會點。不斷優化和迭代，自我升級，這才是重復的意義。在重復中找變化，讓自己成為值錢的人。