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如何做好一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的流程

如何做好一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的流程如何做好一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的流程插圖

1、項(xiàng)目籌備期:
如果想?yún)⑴c一個(gè)非本職工作的項(xiàng)目,務(wù)必先尋求直接上級(jí)的支持和推薦。為自己的本職工作制訂明確的計(jì)劃,證明不會(huì)耽誤工作,讓上級(jí)可以放心。

2、項(xiàng)目啟動(dòng)期:
1、加入大項(xiàng)目,要明確自己的分工和定位。一定要在啟動(dòng)時(shí)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聊聊,把你們雙方對(duì)責(zé)任和權(quán)限的界定對(duì)齊。
2、項(xiàng)目啟動(dòng)第一周,你就應(yīng)該認(rèn)識(shí)項(xiàng)目所有成員,并且清楚地知道大家的分工。如果真不清楚,就主動(dòng)為大家畫(huà)一張分工表。
3、基于項(xiàng)目的整體進(jìn)度,把自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)度表制訂出來(lái),也要發(fā)給其他項(xiàng)目成員。
4、秉持“先慢后快”原則。方案的制訂和共識(shí),要有耐心,多花時(shí)間。一旦方案確定,就快速執(zhí)行。在方案計(jì)劃和權(quán)限范圍內(nèi)的事情,自己該定就定,不要消耗他人的時(shí)間。

3、項(xiàng)目執(zhí)行期:
1、一個(gè)大項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中,變化一定很多。做好隨機(jī)應(yīng)變的心理準(zhǔn)備。對(duì)任何變化都不要覺(jué)得與己無(wú)關(guān),而是要不斷“對(duì)表”,發(fā)生任何變化都要對(duì)照一下自己負(fù)責(zé)的部分是否需要應(yīng)變。
2、如果是自己負(fù)責(zé)的工作有變化,無(wú)論是完成了某個(gè)里程碑還是出現(xiàn)了什么變數(shù),都要第一時(shí)間與其他項(xiàng)目成員同步信息,便于協(xié)作。
3、積極給別人的工作出主意。如果自己剛好有某些資源,積極分享給其他同事。
4、自己負(fù)責(zé)的工作,一定要負(fù)責(zé)到底,絕不甩鍋。除非公司調(diào)動(dòng),不在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行期間退出。

4、項(xiàng)目收尾期:
建議你從三個(gè)角度進(jìn)行復(fù)盤(pán)
1、自我復(fù)盤(pán),參與這個(gè)項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中,收獲了哪些,有哪些不足。
2、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán),從整個(gè)項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)的高度和視野來(lái)看問(wèn)題,逐步形成框架思維。
3、復(fù)盤(pán)他人,項(xiàng)目配合成員中,有哪些人值得學(xué)習(xí)?虛心學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身的短處,才能變得更好,更有競(jìng)爭(zhēng)力;

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