三節課商業產品經理的實戰修煉_資源網站
很多剛入行的產品經理，在分析產品時都能說會道，往往在看產品的時候能從宏觀層面分析這款產品的市場規模、技術壁壘、行業發展。不僅如此，從微觀層面也能分析這款產品的原型設計、交互設計、用戶需求。于是，他們認為自己對這款產品已經非常了解了，然而當有人問到這類免費產品到底如何生存下來，通過什么盈利的時候，他卻回答不上來，最終把原因歸為產品不夠深入了解。
但從事實上來看，他們的問題，真的是對產品不夠了解嗎？實際上是看產品的角度比較單一，比如大部分產品經理在分析一款產品時只會從用戶的層面去分析一款產品，而不具備商業產品經理的思維去分析一款產品，所以看到的表象只是一些產品邏輯，卻看不到免費產品背后的營收是依靠什么。
那么，商業產品經理的思維到底是什么？如何掌握入門商業產品經理的基礎知識？
要想入門成為初級商業產品經理，用商業產品思維去做分析一款產品并幫助公司賺錢，你需要掌握的基本功和技能有：
*熟悉最基本的廣告邏輯以及廣告的分發機制
*確認產品商業化切入的公式
*學會通過表面現象去挖掘客戶的內在需求
*熟知廣告計費規則，了解定價和分發機制是如何設計的
*根據用戶行為路徑設計最優的收費方式
*了解在搭建合理的dashboard時考核指標如何設定
……………
掌握了以上這些能力，你基本能入門成為一個使用商業產品思維去分析產品，以及幫助公司設計一款營收產品的初級商業產品經理，另外，因為目前市場上懂商業產品能力的人不超過10%，而產品變現的需求則是大大小小的公司都有的，物以稀為貴，所以導致商業產品經理的平均薪資水平處于同類崗位的中上游， 所以，也可以說商業產品經理本身就自帶高價值，是一個會“賺錢”的崗位。
但遺憾的是，要想掌握商業產品思維以及入門能力，基本上你都無法通過簡單的“聽課”或“看書”而獲得。 只有在內部層面進行了大量練習，反復琢磨各種商業產品案例，以及設計一個具有商業價值的產品功能，以及在外部層面接受更靠譜的前輩、老師們指導和反饋，你才可能真正具備這些能力。
這兩年市面上雖然出現了很多針對“產品經理”的培訓課程，我們自己也有產品P1-P3三門課，卻幾乎都是面向用戶產品經理的，很少有專門為培養商業產品經理思維以及入門商業產品經理制作的課程。
基于此，為了培養大家商業產品經理的思維以及幫助大家能夠真正習得這些技能，我們找到了曾任職百度本地服務商業平臺部，擁有5年以上商業產品經驗，先后從事過鳳巢觸發策略、客戶優化、百度系所有小頻道和外部合作流量變現，目前在今日頭條擔任程序化和DMP平臺產品負責人的焦穎穎老師，與我們的教研團隊一起，歷時5個月，打造出了行業內第一門《商業產品經理的實戰修煉》！
這門課程適合誰學習：
1、初級產品經理（1~2年產品經驗），希望能培養自己商業產品經理思維能力。
2、想入門成為商業產品經理，為轉行商業產品經理夯實基礎的人。（注：具備繪制流程圖以及原型能力）
課程大綱
在這門課程中，我們將會從認知商業產品開始，幫助你掌握商業產品的視角和思維，完整梳理一個商業產品經理在工作中的各個流程，最終獲得一線商業產品的工作能力。
- ?第一周：了解商業產品1. 什么是商業產品？商業產品的三要素是什么？
2. 商業產品分別有哪些類型，我們應該如何對他們分類？
3. 如何根據用戶行為路徑的分析來找到商業化切入點？
4. 互聯網廣告的形態和參與角色經歷了哪些發展與變化？
5. 廣告產品的收費規則是什么？有哪些計費方式？
- ?第二周：有效確認商業產品的需求1. 如何做好商業產品的客戶需求分析并提出有效的產品建議？
2. 如何做有效的數據分析，數據指標應該如何定？
3. 如何根據貨源 – 用戶的行為路徑來拆解指標？
4. 如何根據客源 – 多維度市場細分來拆解指標？
5. 如何做好商業產品的競品調研？
- ?第三周：廣告產品知識進階1. 如何從客戶的視角，幫助客戶做 SEM 優化？
2. 打入百度內部 – 產品分發機制是怎樣的？
3. 打入百度內部 – 產品拍賣機制是怎樣的？
- ?第四周：商業產品從零到一1. 商業產品需求篩選需要評估的指標是什么？
2. 如何做好一份好的商業產品 PRD？
3. 如何做好商業產品發布前的小流量實驗？
4. 商業產品上線后需要做哪些運營？
5. 案例解讀：商業如何從 0 到 1
- ?第五周：成為全能的商業產品經理1. 商業產品經理的日常工作是什么？
2. 產品定位決定了客戶對產品的選擇，前期商業產品如何做好產品定位？
3. 如何使用用戶故事來打動客戶？
4. 用戶思維，商業產品經理同樣需要內化的技能
5. 如何用好監控表去 check 收入和客戶？
6. 如何設計出靠譜的 dashboard？
7. 如何做好商業化的啟動時機和模式的選擇？ - ?畢業設計——為產品找到商業化切入點從 5 款產品中選擇一個，找到其存在的商業化切入點。
