社群搭建及運營方案

《60天，從0到1搭建80人線上項目全員實戰(zhàn)社群體系，我是怎么做的》

看到圈友昨天發(fā)的組團做項目的想法，這個我已經(jīng)在實踐了，從開始到現(xiàn)在快兩個月， 2個項目， 19個團隊，每個團隊4～5人，分工協(xié)作，收益共享來和大家聊聊這兩個月的經(jīng)歷，分享一下我是如何從0到1搭建起來這個平臺？也希望對正在做社群，正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的圈友一些啟發(fā)（以下內(nèi)容按時間線分享）

微創(chuàng)業(yè)起因一發(fā)現(xiàn)明確痛點分析如何解決-跨行探討，高頻腦暴開始快速嘗試-10個團隊同時起步初步跑通模式，卻遇尷尬轉(zhuǎn)化開始突破自己，堅持日更直播-逐漸穩(wěn)定，美好期許～

社群搭建及運營方案-微創(chuàng)業(yè)起因-發(fā)現(xiàn)明確痛點
先說說做這件事的背景和做這件事的緣由
我自己是有一個自己的交流群的-下班后微創(chuàng)業(yè)小圈圈，主要是交流討論互聯(lián)網(wǎng)上項目的一些玩法的社群，我想通過我自己的項目經(jīng)驗分享討論，幫大家能做副業(yè)賺到錢
但是我發(fā)現(xiàn)社群里很多伙伴不是賺不到錢，而是壓根不會去做，看我們討論一個項目，看得很爽，過幾天問問，發(fā)現(xiàn)很少有人去做，即便有人去做了，也是試一試，總之就是堅持不了一個月，就放棄了，放棄之后再來找呀找，看還有什么其他項目，心里很想賺錢，但就是沒辦法堅持去落地一個項目，這個是我觀察到的很多人的需求和難處，發(fā)現(xiàn)這個問題之后，我用一周時間找了很多創(chuàng)業(yè)的朋友去深度交流，有什么模式能幫助大家解決這個問題呢？有什么模式能讓每一個人都深度參與項目，并且能做久呢？

社群搭建及運營方案-分析如何解決-跨行探討，高頻腦暴
連續(xù)一周，問了好幾個不同行業(yè)的朋友，因為我需要他們從更多角度來給我一些不同的建議，社群＋區(qū)塊鏈＋項目，社群＋持續(xù)的訓(xùn)練營，社群＋項目孵化，這三個模式是我覺得可以探索探索的
經(jīng)過深思，我也發(fā)現(xiàn)了我對我想做的事兒也越來越清晰了，我們從結(jié)果倒推，得到下面幾個關(guān)鍵點:
a .如果想要大家深度，自愿參與實戰(zhàn)，要利益綁定，我要做個利益共同體，大家做不好，我可能就虧錢，大家做好了，那我也賺錢
b.考慮到以后，如果想發(fā)展壯大，我需要去中心化，讓每個人都有機會成為核心人物，而不是以我為中心
c.要想讓大家執(zhí)行，需要有個長久的氛圍，不是一個月兩個月，而是要長久的深度交流的氛圍，并且在這個氛圍中，互相綁定，一起抱團

其中社群＋區(qū)塊鏈＋項目思路，不太適合我的小社群，如果社群有幾千人，那時候是可以用區(qū)塊鏈的力量撬動幾干人來快速發(fā)展到上萬人，幾十萬人的，盡管是去中心化，但教育成本高，不合適像我這樣影響力還沒那么大的時候，社群＋持續(xù)的訓(xùn)練營（長久） ，對個人來說，還是孤軍奮戰(zhàn)，氛圍，交流都不好深入，對項目經(jīng)驗非常多的人來講還可以，對大多數(shù)經(jīng)驗不多的伙伴來說，好像，還不行。

所以，我決定用社群＋團隊協(xié)作＋項目孵化的形式來做，簡單來講，就是我做一個平臺，幫大家組建一個個4-5人的線上協(xié)作團隊， 4～5人團隊長期存在，因為圈子小，所以互相可以密切交流，以相互協(xié)作，收益共享的方式來一起做一個個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，這樣的模式，似乎是可以達到我想要的所有效果的，于是我去網(wǎng)上查查，看有沒有這樣做的，如果有的話，我直接模仿就行了啊
可是，找了找，并沒有找到，可能我的搜索能力還是有點差勁，那還要不要做？我很糾結(jié)，找不到可以對標(biāo)的，這會很困難，因為每一步，都是創(chuàng)新，每一步，都是未知數(shù)，突然看到一句話給了我鼓舞: “一條路上走的人多了，不妨大膽開辟一條新路，也許很難，但門檻的另一面就是機會，大家普遍厭惡風(fēng)險和不確定性，很多道理上清楚正確的事情，很少有人真的去做＂–漢勤
好，那就去做！

我們起名叫鉬MO計劃，非中心化小團隊線上合作，小（微Micro）而美，在線（Online）合作，收益共享，簡稱MO， MO正好也是鉬元素名稱，硬而堅韌，也寓意鉬MO計劃的團隊能夠在發(fā)展路上無堅不摧

社群搭建及運營方案-開始快速嘗試-10個團隊同時起步
3月18日的時候，我在我2000粉絲的公眾號和400粉絲的社群里發(fā)布了信息，告訴大家我想招募10個團隊來-起探索一個新的模式-線上團隊協(xié)作一起創(chuàng)業(yè)做項目的模式
因為第一期我還是會空白一張，啥也沒有，空有一個想法，所以肯定不好意思收錢，想報名的來填寫個報名表單，我們選出一部分伙伴來做

當(dāng)時有大哥給我建議說:你要收錢，收押金啊，押金倒不是為了保證執(zhí)行力，而是為團隊考慮，如果不收錢，也不收押金，如果有人中間退出，其他人怎么辦？他們還需要重新招人磨合？是不是得給他們一點補償呢？

最終，我還是沒有采取大哥的建議，因為確實什么也沒有只是白紙一張的時候，我個人，是不好意思去收任何錢的（后面也確實遇到這樣的情況，因為沒有門檻，進來的人有的只是來湊個熱鬧，給團隊其他伙伴帶來不愉快，還有團隊因為這個事差點解散）

大概收到了150份左右的報名信息，經(jīng)過一整天的細(xì)細(xì)篩選，留下了45個感覺還ok的
既然是團隊協(xié)作，效率是最應(yīng)該去注意的地方，最終確定了幾個協(xié)作工具:開會用騰訊會議，存放文件用石墨文檔，任務(wù)管理用Teambition ，將一個項目拆分成一步一步，將每一步都細(xì)化到任務(wù)管理工具中，這樣對很多人來說，只需要去看一步一步的步驟就好，通過這樣的方式讓不了解項目，對團隊協(xié)作不熟悉的時候，能快速度過前面的起步階段過程中還比較順利，每位團隊的團隊長很用心，我們也時刻關(guān)注著，看大家有什么需要協(xié)助的地方。但有一點不變的是，我們給團隊長和團隊總監(jiān)更多權(quán)限和扶持，給團隊總監(jiān)資金預(yù)算，管理獎勵，讓團隊可以在團隊長，團隊總監(jiān)的帶領(lǐng)下朝著目標(biāo)前進。

而我呢，作為運營團隊，來負(fù)責(zé)做好平臺的基礎(chǔ)，體系的優(yōu)化，資金，賬目的記錄和扶持。到后面，隨著人數(shù)的增加，我的工作強度也越來越大，大家也反饋了一些協(xié)作效率的問題，開始想辦法再去優(yōu)化升級，于是在前兩天，全員用不到5個小時的時間，全部遷移到企業(yè)微信，大大提高了效率。

社群搭建及運營方案-初步跑通模式，卻遇尷尬轉(zhuǎn)化
第一期通過線上團隊協(xié)作的方式，短視頻團有團隊出現(xiàn)800w的爆款視頻，知乎項目團隊也持續(xù)有了穩(wěn)定收益，對我來講，相當(dāng)于模式初步跑通了，完成了從0-1，下面就開始招募第二期可是，問題來了，一個新模式，新東西，沒那么容易推廣出去，大家都會好奇來看看，但真正買單的還是少2000粉絲公眾號推文發(fā)布出去后，總共才來了不到5個付費伙伴。
當(dāng)我去私信大家的時候，發(fā)現(xiàn)問題了，原來不是不相信，而是不了解，團隊協(xié)作做項目，具體怎么協(xié)作不太懂，做到多久？怎么完成協(xié)作的？團隊怎樣持續(xù)運轉(zhuǎn)？團隊管理不當(dāng)怎么辦？團第有人走了怎么辦？需要資金怎么辦？

這些問題，盡管我在推文有寫過，但單單看推文，并不能解答心里的疑惑，那怎么辦？做視頻么？視頻大家也是放在一邊就不看了啊，那？做直播？在直播間答疑如何？
可是，鉬MO計劃是我發(fā)起的，流程只有我最熟悉，我做直播，能行嗎？我這人從小內(nèi)向，不怎么社交，發(fā)音還不清楚，之前嘗試過一兩次，但都沒堅持播完，再去搞直播，而且是讓人付錢的直播，真的能行么？

但面對大家鋪天蓋地的問題，如果想讓鉬MO計劃第二期順利進行，好像我必須得立刻邁出這一步了，調(diào)整呼吸，打開攝像頭，開始直播答疑，一邊答疑，一邊在直播間向觀眾投屏給大家看第一期的狀況進展，協(xié)作方式和效果，汗流俠背，手心發(fā)熱，渾身不自在.
不過，一場直播下來，收到10多個伙伴的轉(zhuǎn)賬！

社群搭建及運營方案-開始突破自己，堅持日更直播
第二天突然看到樊登老師讀書的時候提到一句話: “任何人可以干成任何事兒！ ＂再次給了我信心
接下來5天，堅持每天在直播間答疑，在中間還獲得不少伙伴的幫忙推薦，尤其徐宿哥們，大老遠過來直播連麥來幫我分享，太感謝了，最終第二期收到將近60位伙伴的報名，勸退了幾個后，留下了50人整！

第二期招募期間，和一個朋友聊天聊到直播的事兒，她再次給到我啟發(fā)，是啊，我直播間注定是不會有太多人，因為我講話講不清楚，表情又不好控制，給陌生人的感官不會好，留不住陌生觀眾，不可能有什么人數(shù)的突破的。但是，我可以把直播間作為一個持續(xù)動作，每天哪怕觀眾再少，只要他在聽，就是對我的內(nèi)容感興趣，我不做流量型主播，我要做成交型主播啊！所以，我給自己定了個小目標(biāo)，連續(xù)30天每天早上7:00～9:00，在直播間分享互聯(lián)網(wǎng)項目，賺錢，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的同時，再去宣傳鉬MO計劃項目實戰(zhàn)團隊，以此來慢慢增加知名度（已堅持了7天）

社群搭建及運營方案-逐漸穩(wěn)定，美好期許
目前，我們鉬MO團隊的組織架構(gòu)已基本成熟
團隊總監(jiān)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新的團隊長快速熟悉鉬MO計劃并持續(xù)幫扶，團隊長則帶著團隊4～5人伙伴落地項目，賺錢分錢流量項目團隊在之后負(fù)責(zé)流量，負(fù)責(zé)對MO計劃的宣傳
設(shè)計團隊負(fù)責(zé)制作鉬MO計劃中需要的素材，圖片…..
課程研發(fā)團隊負(fù)責(zé)將自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗打磨成課程
主播團隊負(fù)責(zé)對課程做講解
督導(dǎo)團隊負(fù)責(zé)統(tǒng)計記錄每個團隊基礎(chǔ)任務(wù)的完成情況
而我負(fù)責(zé)的運營團隊則負(fù)責(zé)對整體體系的優(yōu)化完善
后續(xù)還會有客服團隊，電商團隊….起優(yōu)勢互補，一起把這件事兒做起來而上面所有的參與者，都是鉬MO計劃的社群的實戰(zhàn)會員，給大家更多成長機會，在過程中再一起分錢，慢慢來，慢，就是快，有這幫伙伴一起，信心滿滿！

上邊就是我想搭建并且正在做的一個社群體系，一個實戰(zhàn)體系，全員參與，全員實戰(zhàn)的微創(chuàng)業(yè)模式，希望對做社群或者想創(chuàng)業(yè)的伙伴有所啟發(fā)，大家有什么建議，想法，都期待能多多提出，也期待圈友能來深度交流合作，一起共贏。

社群搭建及運營方案-趣資料