許林芳《批量生產(chǎn)骨干人才》組織管理設(shè)計(jì)課程視頻

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王尚峰《HR的管理之道》人力資源總監(jiān)的降龍十八掌

王尚峰《HR的管理之道》人力資源總監(jiān)的降龍十八掌培訓(xùn)課程內(nèi)容介紹：

60年代的企業(yè)重產(chǎn)量，所以坐在董事長(zhǎng)旁邊的是廠長(zhǎng)；70年代的企業(yè)重質(zhì)量，所以坐在董事長(zhǎng)旁邊的是總工程師；80年代的企業(yè)重營(yíng)銷(xiāo)，所以坐在董事長(zhǎng)旁邊的是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；90年代的企業(yè)重視資本運(yùn)作，所以坐在董事長(zhǎng)旁邊的是財(cái)務(wù)總監(jiān)；而到了21世紀(jì)，人才成為第一生產(chǎn)力，所以坐在董事長(zhǎng)旁邊的就應(yīng)該是人力資源總監(jiān)（HRD），尤其是戰(zhàn)略伙伴型的人力資源總監(jiān)。如何成為一名卓越的人力資源總監(jiān)？人力資源總監(jiān)必須處理好的18個(gè)問(wèn)題是什么？舉賢網(wǎng)創(chuàng)始人、人力資源專(zhuān)家王尚峰將為您獨(dú)家分享卓越HR的“降龍十八掌”。

王尚峰，舉賢網(wǎng)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)知名的人力資源實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。

王尚峰先生擁有工商管理碩士學(xué)位，并有15年的人才管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后任地方電信局局長(zhǎng)、大型企業(yè)人事主管副總、人才服務(wù)企業(yè)總裁等，為近三百家企業(yè)提供了各種類(lèi)型的高管人才需求的咨詢與推薦服務(wù)，對(duì)高管人才選拔、人才職業(yè)規(guī)劃與輔導(dǎo)等具有豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾受邀擔(dān)任多家企事業(yè)單位核心領(lǐng)導(dǎo)人的終極面試官。

作為業(yè)界知名的創(chuàng)新講師，王尚峰先生的思路獨(dú)樹(shù)一格，授課風(fēng)格大氣幽默，其中《HR能量場(chǎng)》、《人力資源的降龍十八掌》等經(jīng)典課程頗受業(yè)界HR的好評(píng)，并被多家媒體報(bào)道轉(zhuǎn)載。

面對(duì)混亂的公司授權(quán)體系，人力資源部門(mén)該如何管理？老中青三代員工，如各取所長(zhǎng)、充分利用？如何完善公司的員工激勵(lì)體系？舉賢網(wǎng)創(chuàng)始人、人力資源專(zhuān)家王尚峰將為您繼續(xù)獨(dú)家分享卓越HR的“降龍十八掌”。

王尚峰《HR的管理之道》人力資源總監(jiān)的降龍十八掌課程內(nèi)容目錄：

課時(shí)1 如何成為一名卓越的HR

1.1人力資源總監(jiān)必備的四大能力有哪些
1.2HR部門(mén)的工作如何出成效
1.3公司太大，HR部門(mén)如何管得透
1.4人力資源總監(jiān)如何識(shí)人、用人
1.5人力資源總監(jiān)如何創(chuàng)新招聘
1.6人力資源總監(jiān)如何搭建公司培訓(xùn)體系
1.7人力資源總監(jiān)如何說(shuō)服公司領(lǐng)導(dǎo)
1.8哪些手段有助于塑造公司文化氛圍
1.9如何制定科學(xué)合理的員工薪酬體系

課時(shí)2 人力資源總監(jiān)必須處理好的問(wèn)題有哪些

2.1混亂的公司授權(quán)體系如何管理？
2.2如何進(jìn)行老中青結(jié)合的人才梯隊(duì)管理？
2.3如何解決員工離職問(wèn)題？
2.4如何打造長(zhǎng)、中、短、及時(shí)激勵(lì)相結(jié)合的員工激勵(lì)制度？
2.5如何樹(shù)立HR部門(mén)的威信？
2.6如何讓優(yōu)秀的基層人員脫穎而出？
2.7如何讓HR工作深入到各個(gè)角落？
2.8如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)？
2.9HR的工作如何精準(zhǔn)不跑偏？

王尚峰《HR的管理之道》人力資源總監(jiān)的降龍十八掌