我是如何假努力的
最近項目遇到了很大的瓶頸，簡單來說就是各種折騰不出單。
本意是希望用技術去提高效率，
但是做技術的慣性讓我很容易就陷入到技術的細枝末節中。

于是，
我開始解決一個又一個的技術問題，fix掉一個又一個的bug。
為了一點點的體驗問題，改了又改，反復折騰。
我樂此不疲的把本就稀缺的精力投入在上面。

很快，我覺察到，做這些對當前項目的進展無任何意義。

體驗上提升一點，或者技術上解決一個小bug，又如何呢？
項目當前階段面對的卡點是如何出單，而不是如何提效。
搞錯了這個，就是本末倒置，緣木求魚。

我面對的問題本質上是一個商業的問題。
應該把寶貴的精力用在分析數據，挖掘出單模型，圍繞著怎么產生訂單這個關鍵點去思考。

這種看起來很努力，實際上這就是假努力，而且很隱蔽的假努力。

假努力的本質是就是思考的惰性，逃避對問題本質的挖掘。

為什么會出現這種現象呢？
做技術實現雖然也辛苦，
遇到難題也需要抓耳撓腮的去思考、去一步步的調試。
但技術畢竟是我善長的，是有路徑依賴的，
相對而言是有解的，我有足夠信心能解決。

而如何出單這個問題就不一樣了。
這是一個開放式的問題，需要在無序中找到秩序，在模糊中構建模型。
對這類問題的思考才是真的思考，技術類的思考靠慣性就可以了。
這類問題的思考依賴的是探索，是一點點的挖掘，去分析，去洞察。

商業的終極問題無外乎兩個點：
1.客戶為什么會買你的東西？
2.如何把東西賣給客戶？
第一個問題的核心是你能提供什么價值。
第二個問題的核心你應該用什么方式讓客戶知道你。
這兩個問題是當前項目思考的起點，也是終點。